A abertura e o gerenciamento de um novo negócio exigem um conjunto de habilidades e conhecimentos, como entender o mercado, o público, pensar estratégias e planejar cada etapa com detalhes.

Tendo em vista que você está nos primeiros passos dessa etapa importante, vamos acompanhar um roteiro com tópicos importantes para saber antes de iniciar seu negócio?

Identifique se possui o perfil de empreendedor

O mais importante é saber se você se identifica com as características de um empreendedor: capacidade de correr riscos, resiliência, persistência, criatividade, resolução de problemas, desejo de aprender, comprometimento, responsabilidade, liderança, entre outras. Conhecer o seu perfil empreendedor pode ajudar muito no sucesso do seu negócio.

Através de um estudo, o Sebrae identificou quatro tipo de empreendedores: independente, inovador, provedor e visionário. Vamos ver as descrições abaixo e descobrir juntos com qual deles você se identifica mais. Lembrando que não existe um melhor que o outro. O perfil é apenas para você entender os pontos fortes e fracos que possui para melhorar a gestão do seu negócio.

Independente

É um perfil motivador e que gosta de fazer as coisas acontecerem. Sabe conversar com os clientes, conhece os produtos que vende e está sempre disposto a ouvir as ofertas dos consumidores para chegar em uma boa solução.

Inovador

Esse perfil não tem apenas uma mente imaginária para criar ideias novas, como também é capaz de solucionar os problemas da empresa e do público, fazendo com que as expectativas dos clientes sejam atendidas.

Provedor

Esse perfil empreende por necessidade, porém, antes de colocar a mão na massa, busca por uma capacitação sobre controle financeiro, como estruturar uma empresa e outros assuntos relacionados ao empreendimento.

Visionário

É um perfil atento às tendências do mercado, além de ser organizado, possui habilidades empreendedoras e está sempre preparado para o que pode vir a acontecer.

Busque o equilíbrio entre emoção x razão

Empreender é perseverar e continuar trabalhando. Tenha em mente que não são todos os negócios que engrenam logo de início. Por isso, é importante acreditar na sua ideia, arregaçar as mangas e ir ao trabalho.

Tenha disposição para assumir desafios, mas não se esqueça de estudar bastante e planejar antes de arriscar, pois suas apostas não podem comprometer a sua empresa.

Negócios de sucesso estão ligados à dedicação de quem está no comando. Porém, é importante ter em mente que, até o retorno chegar, você precisa ter calma e manter o controle sobre suas emoções, equilibrando sentimentos com razão e com realismo.

Avalie seus desejos e suas habilidades

Identifique seus pontos fortes, porque eles representam a sua vantagem competitiva. Foque nas coisas que você pensa em fazer ou que já faz bem. É bem fácil entender nossos pontos fortes quando percebemos o olhar de admiração das outras pessoas diante das habilidades que demonstramos ter.

Combine as suas metas e a visão que você tem para seu futuro profissional com as habilidades que você já tem em suas ocupações.

Tenha conhecimento no ramo de atividade

Outro passo super importante é conhecer a fundo e manter atenção às atualizações da sua área de atuação. Não é raro ouvir histórias de pessoas que tentaram um novo negócio e fracassaram por motivos simples, que poderiam ser evitados com planejamento ou que seriam facilmente identificados por alguém que tem experiência ou conhece bem o segmento.

O ideal no início da sua jornada é que você também busque algum domínio sobre gestão financeira e administrativa. No entanto, para começar o negócio, essas habilidades também podem ser desenvolvidas com o passar dos dias.

Ter afinidade por determinados segmentos de mercado auxilia muito na busca de aprendizado e experiência necessários para abrir um negócio dentro do segmento escolhido. Porém, o conhecimento sobre uma área de atuação vem com a experiência e a vivência dela.

Conheça o mercado e elabore um plano de negócios

Para dar início a um negócio de sucesso, não há como deixar passar as questões conceituais e burocráticas. A primeira delas é o plano de negócios. Esse material servirá como uma base que deve orientar quais caminhos sua empresa deve seguir desde o momento em que for constituída.

Dentro do plano de negócios existem todos os objetivos da sua empresa, análise de mercado, perspectivas de crescimento e planejamentos essenciais, tais como estratégico, tributário e financeiro. Aliar a paixão a esses conceitos teóricos faz toda a diferença entre ter um empreendimento de sucesso ou fracassar em seu segmento.

Cuide das finanças

O Microempreendedor Individual tem a vantagem de contar com um regime fiscal e tributário mais simples, mas isso não quer dizer que não é necessário fazer a gestão financeira do negócio.

O descontrole financeiro é inimigo de qualquer empresa e não deixa o empreendedor aproveitar oportunidades que podem aparecer no caminho.

Evite riscos que você não precisaria correr, principalmente de dívidas com fornecedores, empréstimos e financiamentos não planejados, que podem consumir todo o seu trabalho e o seu esforço.

Cuide da sua planilha

A gestão financeira é um trabalho diário. O acompanhamento dela deve ser constante e você precisa registrar toda a movimentação financeira do negócio.

Use uma planilha para o controle das entradas e saídas, das contas a pagar e a receber e do nível dos estoques. Mantenha esta planilha sempre em dia e não deixe acumular para não se perder. Lembre que a planilha atualizada é a sua principal ferramenta.

Não misture PJ com PF

Finanças pessoais e finanças empresariais devem ser conduzidas separadamente. Caso contrário, complica o gerenciamento financeiro para o MEI, dificultando a identificação do dinheiro que entra e sai do caixa.

Se as contas estiverem misturadas, os números não vão refletir o real quadro de ambas as finanças e isso vai gerar um problema de organização, concepção de estratégias e planejamento.

É importante que o MEI abra uma conta bancária específica, que será usada para centralizar toda a movimentação financeira do negócio. Assim fica mais fácil identificar as receitas, controlar de modo mais assertivo o pagamento das despesas, fazer as retiradas programadas e verificar o resultado do negócio (lucro ou prejuízo).

Capital de giro

Depois de pagar as despesas, nem tudo o que fica na conta bancária é lucro. Não pense assim. O que fica em caixa precisa virar capital de giro, assim você poderá manter sua competitividade oferecendo bons prazos de pagamento para seus clientes, fazer compras vantajosas e lidar com despesas extras.

Use ferramentas

As pessoas cadastradas no MEI podem contar com várias ferramentas, muitas delas gratuitas, para ajudar a gerir seu negócio. Elas podem ter serventias diversas, que variam bastante de acordo com a área em que você atua. Existem plataformas para controlar as finanças,organizar as vendas, gerenciar equipes e até mesmo criar logotipos, por exemplo. Essas são apenas algumas das possibilidades de gestão disponíveis aos empreendedores.

Esses serviços possibilitam realizar tarefas com mais facilidade e economizar tempo. Portanto, busque quais são as ferramentas que podem tornar o dia a dia de trabalho da sua ocupação mais fluido e eficiente.

Crie boas parcerias comerciais

O MEI empreende de forma autônoma e independente, no entanto, para enfrentar os desafios do mundo empresarial, ele deve saber trabalhar em rede. E, para isso, precisa avaliar a capacidade de estabelecer parcerias para ampliar seu conhecimento de mercado e aprimorar a experiência de seus clientes, resultando na melhoria da qualidade das entregas que realiza.

Pequenos empresários podem se unir para oferecer um serviço inovador aos seus clientes, para apresentar uma nova solução ao mercado ou para identificar novas oportunidades, sempre atentos aos problemas e necessidades comuns de seu público e buscando inovação.

A interação com outros empresários fortalece o networking (rede de contatos), permitindo que a experiência coletiva resolva questões complicadas da jornada empreendedora de cada um e fortaleça a capacidade de ouvir e compartilhar experiências em comum, promovendo uma postura positiva diante de novas ideias e práticas empreendedoras.

Esteja atento, por exemplo, a parcerias com empresas e outras entidades que promovam a redução de custos, aumento de vendas e ampliação de resultados do negócio.

E agora? Que tal fazer o seu cadastro no MEI e começar a criar a sua própria trajetória?