Quando decidiu empreender, Maria Celina Pessoa não queria apenas criar mais uma marca de roupas. Durante sua especialização em moda, ela se deparou com um problema estrutural da indústria: o alto impacto ambiental e as condições de trabalho associadas ao modelo de produção acelerado da fast fashion, um sistema baseado na produção rápida, em grande escala e com baixo custo, que incentiva o consumo frequente e o descarte rápido de peças.

Esse diagnóstico foi o ponto de partida. Em vez de seguir o caminho tradicional, ela decidiu reposicionar sua atuação no mercado. Ao identificar o crescimento da demanda por consumo consciente e a tendência de peças sem gênero, criou a Viva Celina, uma marca com proposta sustentável e inclusiva, alinhada a novos comportamentos de consumo.

A inovação não esteve apenas no produto, mas no modelo de negócio. Desde o início, a marca nasceu no digital, com vendas por e-commerce, o que reduziu custos operacionais e ampliou o alcance. Com o crescimento da demanda e fortalecimento da marca, surgiram oportunidades de expansão para feiras e lojas colaborativas, diversificando os canais de venda.

Outro ponto importante foi o investimento em capacitação. Ao longo da jornada, Maria Celina buscou cursos, consultorias e conteúdos voltados para negócios criativos, o que contribuiu para estruturar melhor a gestão e sustentar o crescimento.

Os resultados vieram. Em seu período inicial de crescimento, a marca registrou aumento de 50%, além de reconhecimento em iniciativas como o Mapeamento Sebrae de Economia Criativa do Nordeste. Mais do que números, o negócio consolidou um posicionamento claro no mercado.

E o processo de inovação continua. A empreendedora já planeja fechar o ciclo dos produtos, criando alternativas para reaproveitamento, revenda ou reciclagem das peças usadas, ampliando ainda mais o valor da marca e sua conexão com o cliente.

Como aplicar no seu negócio

O principal aprendizado desse caso é começar pelo problema, não pela ideia. Observe seu mercado e identifique uma dor real do cliente ou uma ineficiência do setor, como desperdício, dificuldade de escolha ou falhas no atendimento. A partir disso, ajuste seu produto, serviço ou modelo de venda para entregar mais valor. Inovar muitas vezes não é criar algo totalmente novo, mas reposicionar o que você já faz de forma mais alinhada ao que o cliente realmente busca.