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Sat Apr 22 02:21:09 BRT 2023
Empreendedorismo | GESTÃO
Boas práticas melhoram a gestão da produção industrial

A gestão é fundamental para garantir o alto desempenho da produção industrial. Veja o papel das boas práticas na otimização da gestão.

· 14/03/2023 · Atualizado em 22/04/2023
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Na produção industrial, a gestão é o ponto fundamental. Imagine receber uma encomenda grande para uma data comemorativa e não cuidar de ter a matéria-prima a tempo para produzir. Ou no meio do caminho uma máquina quebrar e impedir a entrega a tempo. Sem uma boa gestão financeira, também você pode ter prejuízo na hora de calcular a sua precificação. Por isso, investir em uma boa gestão é o que vai garantir a sobrevivência de uma indústria. 

Mas, muitos gestores não sabem por onde começar para garantir o alto desempenho de sua produção industrial. É preciso planejamento em todas as áreas porque um único erro pode pôr tudo a perder. Imagina se o produto não sai com qualidade e os consumidores decidem boicotar a sua marca? Por isso, é preciso adotar uma série de cuidados, como as dicas a seguir. 

  • Analisar cada etapa da produção:  é importante fazer um mapeamento geral de todos os processos de sua indústria para poder verificar tudo o que ocorre nela. Com fluxogramas de cada tarefa individual, pode-se verificar tudo o que é preciso para manter as máquinas funcionando, desde matérias-primas até treinamento. Assim, fica mais fácil tomar decisões quando o tempo é escasso. 
  • Atuar preventivamente: você vai precisar ter o maquinário funcionando a todo vapor em determinada data? Por que não fazer uma manutenção preventiva? O mesmo vale para encomendas de matérias-primas, que tendem a escassear em determinadas datas. Você pode agir para evitar problemas com um planejamento preditivo. 
  • Treinamento dos times: sem qualificação dos colaboradores, não há como ter sucesso. O treinamento vai garantir que eles operem as máquinas corretamente, evitando quebras; que os padrões de qualidade e higiene sejam mantidos na produção; que a produtividade mantenha-se elevada... É preciso investir em treinamento e capacitação constantes. 
  • Tecnologias disruptivas: a transformação digital veio para ficar, e o setor industrial é um dos principais beneficiados com isso por conta da automação de uma série de processos, o que eleva a produtividade e aumenta a segurança. Por meio de tecnologias disruptivas como a internet das coisas (IoT) e machine learning, os gestores têm acesso a um grande volume de dados e podem automatizar uma série de tarefas, além de tomar decisões mais rapidamente. 
  • Utilizar um sistema de gestão empresarial: sistemas conhecidos como ERP (sigla do termo em inglês, Enterprise Resource Planning) são softwares que reúnem todos os dados de uma empresa e, dessa forma, permitem o monitoramento contínuo, a automação dos processos e o desenvolvimento de ações embasadas em informações reais. Tudo isso de forma integrada, intuitiva e de fácil acesso. Investir em um bom sistema de gestão empresarial vai azeitar o funcionamento de sua indústria. 

Mas, a boa gestão só traz resultados quando se adota um conjunto de boas práticas de fabricação (BFP), uma série de procedimentos obrigatórios que visam a garantir um padrão mínimo de qualidade. Eles se aplicam nos processos de fabricação, armazenagem, transporte e até comercialização de gêneros de consumo diversos. 

Essas boas práticas trazem uma série de aspectos, como equipamentos, treinamento e higiene pessoal dos profissionais. Elas devem ser documentadas de forma clara e objetiva em um procedimento operacional padrão (POP), para que sejam adotadas por todas as pessoas envolvidas. Algumas das suas normas possuem vigência internacional. Outras, porém, têm caráter local, instituídas pela Agência Brasileira de Vigilância Sanitária (Anvisa).  

Além de garantir a qualidade dos seus produtos, as boas práticas também vão valorizar a sua marca perante os consumidores, reduzir os custos com a eliminação de desperdícios e trazer inúmeras outras vantagens. Por que, então, não começar a adotar boas práticas agora mesmo? 

O Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae) está disponível para ajudar empreendedores que desejam melhorar a gestão de sua indústria. Procure auxílio na agência do Sebrae de seu estado ou entre em contato com a nossa Central de Relacionamento pelo 0800 570 0800! 

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