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Empreendedorismo | EMPREENDEDOR
Crescimento planejado alavanca crescimento das IBTs

Conheça algumas ferramentas úteis para o crescimento planejado de sua IBT.

· 24/02/2023 · Atualizado em 18/04/2023
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Todo e qualquer negócio aspira se desenvolver e gerar receitas. Mas, para que isso aconteça, é preciso ter um guia que indique o caminho para o sucesso. Esse guia tem nome: planejamento.

De nada adianta IBTs (Indústrias de Base Tecnológica) de grande porte, se não houver um crescimento planejado. Sem isso, o empreendedor pode até ter a falsa sensação de estabilidade, mas os problemas estarão ali, escondidos, como resultado de falhas nos processos e na gestão financeira. 

Crescimento sustentável não tem a ver apenas com meio ambiente 

Quando se fala em crescimento sustentável de IBTs, muitas pessoas direcionam a atenção apenas para questões ambientais. No entanto, para ter um negócio sustentável, é preciso adotar outros cuidados.

Competitividade, planejamento estratégico, maneira de lidar com colaboradores e clientes – tudo isso requer a sua atenção para que a empresa tenha um crescimento planejado.

E, para fazer um bom planejamento, é preciso mapear processos, avaliar forças e fraquezas, conhecer o público-alvo e estabelecer metas factíveis de alcançar. 

Exemplos de ferramentas que ajudam no planejamento 

Existem algumas ferramentas extremamente úteis na hora de montar o crescimento planejado de IBTs. Selecionamos algumas delas: 

  • Análise SWOT: permite elaborar um diagnóstico de sua empresa, aprofundar o conhecimento a respeito da sua organização e ainda ter uma análise do contexto externo em que seu negócio está inserido. 
  • Forças de Porter: possibilita analisar o ambiente competitivo no qual as empresas estão inseridas para determinar o melhor posicionamento do negócio diante dos concorrentes. 
  • Matriz BCG: é um método eficaz de analisar o ciclo de vida de um produto e desempenhar a gestão de marcas, além de ajudar a montar planos estratégicos ou até mesmo uma estratégia de vendas. 

Sintonia fina da gestão financeira com a cultura organizacional 

Vamos lá, arregace as mangas e monte um bom planejamento estratégico, com indicadores de desempenho e uma gestão financeira eficiente. Além disso, prepare novas lideranças para o crescimento planejado.

E lembre-se de que não pode haver crescimento consistente de IBTs sem disseminar a cultura organizacional do seu negócio entre os colaboradores. A sintonia fina entre todos os envolvidos no processo é o segredo do negócio!

Saiba mais 

Gostou das recomendações? Veja também como montar um crescimento planejado e orientado para resultados neste artigo. 

 

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