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Mon Jul 11 01:27:33 BRT 2022
Empreendedorismo | COLABORAÇÃO
Gestão do estoque amplia os lucros do seu empreendimento

Um bom inventário dos produtos do seu negócio ajuda a criar estratégias para ganhar mais dinheiro.

· Atualizado em 11/07/2022
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O controle adequado do estoque pode melhorar muito o resultado do seu empreendimento. Trocando em miúdos: produto encalhado na prateleira é dinheiro parado. Para alguns setores, como o alimentício, isso pode representar perdas e redução significativa do lucro. Pior ainda é o cliente não encontrar o produto desejado por falta de reposição. 

Para uma gestão eficiente, é importante contar com ferramentas que trazem uma análise dos carros-chefe da empresa, como a curva ABC. Ela mostra aqueles 20% de produtos que representam 80% das vendas. Essas informações são muito importantes e ajudarão a elaborar um plano de negócio de muito sucesso. Portanto, o primeiro passo é ter um panorama detalhado do seu estoque.

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5 dicas

Confira 5 dicas para a gestão do estoque: 

1 – Faça um inventário 

Mantenha informações atualizadas de todos os produtos. Estabeleça critérios de classificação.

2 - Registre todas as movimentações

Controle as operações com os produtos, registrando entradas, saídas, trocas e devoluções.

3 – Crie indicadores de desempenho 

Registre o tempo médio de cada produto no estoque, aqueles que faltaram na prateleira e as perdas, avarias e extravios. 

4 – Organize o estoque 

Certifique-se de que os produtos estão em local adequado e de fácil acesso ao cliente. 

5 – Crie estratégias para produtos sem giro

Além de ocupar espaço, esses produtos representam dinheiro parado. Invista em liquidações e outras iniciativas.  

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Compras 

Um bom inventário do estoque vai contribuir ainda para o planejamento das compras. Com o histórico de consumo e os dados das demandas do cliente, o empreendedor pode definir melhor a quantidade de produtos, reduzir perdas de materiais e dinheiro, bem como evitar desperdícios. Agora, é escolher a hora de ir às compras. Prepare um bom cadastro de fornecedores para ajudar nas suas decisões do dia a dia. 

Uma boa sugestão é ter formulários com todos os dados do seu fornecedor que podem ajudar, inclusive, com a negociação de compras. Os itens como preços e prazos também são fundamentais para suas escolhas, bem como condições comerciais e prazos de entrega.  Lembre-se ainda que podem surgir demandas urgentes e o fornecedor precisa atender essa sua necessidade. 

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Capital de giro 

O estoque é um dos itens fundamentais para a formação de capital de giro de uma empresa. Comprar na medida e na hora certa mantém a loja abastecida e você tem menor necessidade de capital imobilizado. Confira as orientações que o Sebrae preparou para você entender melhor do assunto.

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Invista

O uso de ferramentas tecnológicas vai ajudar você a controlar os dados importantes da sua empresa de maneira eficaz. O investimento em um sistema de gestão pode trazer ganhos de eficiência para o seu empreendimento. Invista também nos cursos que o Sebrae preparou para você! 

Afinal, após cada conquista, descubra um novo desafio! 


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