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Empreendedorismo | GESTÃO
Invista em Gestão 4.0 e torne sua indústria mais competitiva

Os princípios da Gestão 4.0 podem ser aplicados para proporcionar otimização aos processos e decisões mais inteligentes aos gestores.

· 20/03/2023 · Atualizado em 28/04/2023
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Termos como Gestão 4.0 e Revolução Digital já são utilizados pelos profissionais de gestão de projetos. Entretanto, é fundamental que os gestores consigam entender quais são os seus benefícios e suas utilizações, com foco no aumento da competitividade da equipe frente à concorrência. Os princípios da Gestão 4.0 também podem ser aplicados para proporcionar otimização aos processos e decisões mais inteligentes aos gestores.

Tecnologia a favor da Gestão 4.0

A tecnologia é fundamental para o gestor de projetos garantir eficiência no gerenciamento das atividades e comprometimento dos colaboradores. É imprescindível que o profissional utilize recursos tecnológicos a seu favor, a fim de otimizar a produção na indústria. Além disso, é preciso buscar constantemente a implementação de inovações, interpretar dados, prever flutuações de mercado e manter uma boa relação com todos os setores envolvidos. Para atingir tais objetivos, é preciso saber quais tecnologias devem ser consideradas na Gestão 4.0 de projetos para a indústria. Acompanhe as principais delas:

IoT

A proposta da internet das coisas (IoT) é conectar objetos à internet, permitindo que diversos dispositivos, tais como máquinas, sensores e câmeras, ganhem autonomia. Com essa tecnologia, é possível controlar essas ferramentas de qualquer lugar e a qualquer momento, promovendo a descentralização das operações. Além disso, a integração dos sistemas físicos e digitais é realizada por meio da leitura de dados, proporcionando uma nova dimensão de conectividade entre os objetos.

Automação de processos

A otimização da execução de projetos na indústria é alcançada por meio da automação dos processos. A aplicação de machine learning permite automatizar as atividades condicionais e repetitivas, reduzindo erros e aumentando consideravelmente a velocidade de produção. Além disso, a monitoração dos procedimentos é realizada por sensores, que ajudam a compreender o nível de funcionamento dos equipamentos.

Computação em nuvem

A tecnologia de Cloud Computing permite o armazenamento de dados na nuvem, assegurando a segurança das informações por meio da aplicação de padrões internacionais. Com essa tecnologia, as possibilidades de ocorrência de violações ou perdas de dados são reduzidas ao mínimo. Os backups são realizados automaticamente devido ao espelhamento dos servidores.

Big data

Na indústria 4.0, o conceito de big data é amplamente reconhecido como um elemento fundamental que impulsiona e fornece subsídios para os sistemas de inteligência e automação. Por meio de ferramentas que capturam e processam dados em tempo real, os gestores têm acesso a relatórios detalhados e informações essenciais para avaliar as condições da produção e do mercado.

Inteligência artificial

A inteligência artificial (IA) refere-se à capacidade dos computadores de simular o raciocínio humano. Essa tecnologia é extremamente útil para reduzir as chances de erros, pois permite a detecção ágil de problemas durante a execução de projetos. Além disso, a IA oferece sugestões valiosas para a tomada de decisões mais assertivas. Tarefas como o envio de notificações e e-mails podem ser automatizadas por meio da aplicação de IA.

Business Intelligence

Business Intelligence (BI) é uma ferramenta essencial que coleta, analisa, processa e compartilha dados provenientes de várias fontes, como Data Mining, ERP (Sistema Integrado de Gestão Empresarial) e CRM (Gestão de Relacionamento com o Cliente). Por meio de metodologias, técnicas e recursos sofisticados, o BI reúne informações em um ambiente centralizado e realiza sua confrontação para a formulação de estratégias voltadas à melhoria.

Gestão híbrida

Na indústria 4.0, a gestão de projetos pode ser realizada de forma híbrida, combinando métodos ágeis e tradicionais. Essa abordagem permite que conceitos sejam integrados e comportamentos essenciais sejam mobilizados. Para garantir o sucesso do projeto, é fundamental fazer um planejamento bem estruturado, identificando os clientes e stakeholders envolvidos, bem como suas expectativas e interesses relacionados ao projeto. Dessa forma, é possível garantir que todas as partes interessadas estejam alinhadas e trabalhando juntas para alcançar os objetivos do projeto.

Os projetos seguem um processo que envolve cinco etapas, desde a sua concepção até o seu encerramento. Em primeiro lugar, é necessário designar um gerente de projetos capacitado, que assuma a liderança e coordene os trabalhos. Em seguida, é preciso elaborar um cronograma com um escopo detalhado, a fim de garantir o sucesso do plano de ação.

Os custos devem ser monitorados e justificados para os stakeholders interessados no projeto, e os objetivos devem ser claros e realistas, para evitar expectativas frustradas. É importante reunir as equipes semanalmente, para manter a produtividade e superar impedimentos. A automatização de procedimentos e tarefas rotineiras é recomendada para aumentar a eficiência e praticidade do projeto.

Investir em gestão de projetos pode ser a chave para o sucesso do seu negócio!  Com uma gestão de projetos eficiente, você pode garantir que seus projetos sejam entregues dentro do prazo, com qualidade e dentro do orçamento estabelecido. Além disso, você pode identificar oportunidades de melhoria e inovação para a sua empresa. Então, não perca mais tempo, invista em gestão de projetos e veja a sua empresa decolar!

Leia mais sobre gestão:

Gestão 4.0: um guia sobre a 4ª revolução da gestão para empreendedores

Gestão de projetos aumenta a eficiência (e os lucros)

 

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