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Pessoas | GESTÃO DE PESSOAS
Manutenção de colaboradores

A manutenção dos colaboradores pode ser mais simples do que você imagina e render mais benefícios do que você espera.

· 25/10/2022 · Atualizado em 01/11/2022
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Está difícil manter os colaboradores no seu negócio? E a rotatividade de funcionários está muito alta? Nós selecionamos dicas, inspiradas no post do Sebrae São Paulo, que podem te ajudar.

A transformação no mercado de trabalho e de consumo norteou diversos ajustes na forma de contratar funcionários. Muito mais do que vender produtos e serviços, as empresas precisam mostrar seu DNA, e os funcionários são os grandes responsáveis nesta interação com o cliente. Mas, esta missão torna-se impossível com a rotatividade de colaboradores. Então, a grande questão é saber o que realmente importa para a manutenção dos seus colaboradores.

Acredite: dinheiro não é mesmo tudo. O salário é bastante importante, mas, muitas vezes, o motivo de um colaborador sair da empresa não é este. Então, o primeiro passo para manter os funcionários é saber exatamente onde está o problema que pode fazer com que eles queiram sair. Converse com seus colaboradores para entender melhor e para saber o que eles pensam em relação à empresa. Conversas formais e também as conversas informais podem ajudar sempre. 

A pesquisa de clima organizacional também pode auxiliar muito. É unânime: todo mundo quer trabalhar em um ambiente saudável e harmonioso. O ambiente de trabalho e as condições da carreira são fatores que impactam fortemente na retenção dos colaboradores. Isto literalmente não tem preço. O líder da equipe deve proporcionar um clima organizacional leve e agradável, com interação entre o time e as demais ações. A empresa deve deixar claro as perspectivas de carreira e oferecer oportunidades de crescimento. Este pode ser o maior atrativo da sua empresa. 

Quando um funcionário pede demissão, é uma grande chance da sua empresa saber onde é que pode melhorar. Então, entenda os motivos que fizeram ele querer sair da sua empresa e tente fazer mudanças no ambiente de trabalho a partir dessas informações. Sabe aquela história de laranja podre que contamina outras? No ambiente corporativo, isso é uma verdade absoluta. Um colaborador desmotivado acaba desmotivando os outros. Então, você precisa agir rápido. 

Muitas vezes, um funcionário está desmotivado com a função que ele executa. Mas, ele pode ser muito feliz e mais eficiente se for transferido para outra área. Por exemplo: uma pessoa que gosta muito de atender ao público, de lidar com pessoas, pode se encontrar no departamento de vendas ou continuar infeliz no departamento financeiro. Então, cabe a você escalar bem o seu time e motivar toda a sua equipe! 

Entender como manter seus colaboradores impacta diretamente no crescimento da empresa. O Sebrae dispõe de inúmeras ferramentas, inclusive digitais, que podem te ajudar com a sua equipe.

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