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Microinfluenciadores: aliados dos pequenos negócios no Amazonas
No Amazonas, onde a conexão regional é forte, microinfluenciadores, com mil a 50 mil seguidores, têm um poder único: alta credibilidade e engajamento próximo ao público. Diferente de celebridades, eles falam a mesma língua que a comunidade, especialmente em cidades como Manaus, Parintins, Itacoatiara e Coari. Para pequenos negócios—como lojas de artesanato, restaurantes familiares ou pequenos comércios—essa parceria pode aumentar vendas com baixo custo, já que microinfluenciadores costumam cobrar menos ou aceitar trocas por produtos/serviços.
June, 2025
Como lucrar com o turismo no Amazonas
Parceria com agências de viagem Estabelecer parcerias com agências de viagem é uma maneira de aumentar a visibilidade e atrair turistas. Participe da criação de pacotes que incluam hospedagem, refeições e passeios, de forma a oferecer experiências completas aos visitantes. Essas agências podem criar roteiros que incluam não apenas os pontos turísticos mais conhecidos, mas também atrações menos exploradas que oferecem uma visão mais autêntica da cultura local. Facilite o planejamento das agências e incentive a escolha de seus serviços.
June, 2025
Convite Público - Missão Empresarial SEBRAE Web Summit Lisboa
O Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas do Amazonas – SEBRAE/AM, entidade de direito privado, sem fins lucrativos, na forma de serviço social autônomo, inscrito no CNPJ nº 04.322.004/0001-47, torna pública a presente Chamada, que tem por objeto a seleção de até 10 (dez) empresas e instituições para participação na Missão Internacional Web Summit Lisboa 2025, a ser realizada de 08 a 14 de novembro de 2025, em Lisboa, Portugal, nas condições estabelecidas neste edital e em seus anexos.
June, 2025
Chamada para adesão ao Programa Cidade Empreendedora 2025
Em cumprimento às informações contidas no edital de chamada pública do Programa Cidade Empreendedora ciclo 2025, publicado em 19/11/2024, para adesão de Prefeituras interessadas, vimos comunicar que diante da agenda regulatória do programa já em andamento e de fases cruciais que antecedem às atividades preparatórias, comunicamos a desistência de 5 (cinco) prefeituras seguirem no processo. Na intenção de sempre preservar a transparência e abrir oportunidades a novas Prefeituras interessadas, o SEBRAE AM vem dar a devida publicidade de abertura de prazo especial de Adesão ao Programa, que compreende 28/05 a 06/6/2025, para manifestação das Prefeituras Municipais por meio do preenchimento do Anexo II e envio para a Unidade de Empreendedorismo no Interior - UEI - por meio dos contatos: José Fonseca, e-mail: jose.fonseca@am.sebrae.com.br, telefone (92) 98560-0789 ou Luan Paes de Menezes, e-mail: luan.menezes@am.sebrae.com.br, telefone (92) 99191-0337. Informamos que os demais critérios da Chamada original estão mantidos e nos colocamos a inteira disposição para esclarecer quaisquer fatos relacionados.
May, 2025
Edital Sebraetec nº 001/2025
O Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas do Amazonas - SEBRAE/AM, entidade civil de direito privado, sem fins lucrativos, instituída sob a forma de serviço social autônomo, com sede na rua Leonardo Malcher, n° 924, - Bairro Centro, Manaus/AM, inscrito no CNPJ nº 04.322.004/0001-47, por meio da Unidade de Soluções Empresariais - USE, torna público estarem abertas, a partir de 13 de janeiro de 2025, as inscrições para cadastramento de pessoas jurídicas, de direito público ou privado, para a prestação de serviços tecnológicos e/ou inovação, para integrar o cadastro de prestadoras de serviços do Produto SEBRAEtec, na forma estabelecida neste Edital, com base no artigo 22 e 23 do Regulamento de Licitações e Contratos do Sistema SEBRAE; Regulamento do Programa SEBRAEtec e no Caderno Técnico vigentes.
May, 2025
Edital Missão Internacional NRA SHOW 2025
SEBRAE/AM, entidade associativa de direito privado, sem fins lucrativos, instituída por escritura pública sob a forma de serviço social autônomo, com sede nesta cidade na Rua Leonardo Malcher, 924 – Centro, inscrito no CNPJ sob nº 04.322.004/0001-47, divulga a Chamada Pública nº 001/2025/UAS para a seleção de empresas para participação na MISSÃO INTERNACIONAL NRA SHOW 2025, nos termos definidos no edital.
May, 2025
Sucessão familiar em pequenos negócios
A sucessão familiar é um dos maiores desafios para pequenos empreendedores brasileiros. Muitas empresas familiares, que representam cerca de 90% dos negócios no Brasil, enfrentam dificuldades na transição de comando entre gerações, o que pode levar a conflitos, perda de competitividade ou até o fechamento do negócio. Para garantir a continuidade e o sucesso da empresa, é preciso planejar a sucessão com antecedência, preparando a próxima geração e minimizando riscos. Veja dicas práticas para pequenos empreendedores que desejam assegurar uma transição tranquila e bem-sucedida. Por que planejar a sucessão familiar? Apenas 30% das empresas familiares sobrevivem à transição para a segunda geração, e menos de 10% chegam à terceira. Os principais motivos para esse cenário são a falta de planejamento, conflitos entre herdeiros e a ausência de preparo da nova geração. Um exemplo comum é o do pequeno comerciante que, após décadas construindo um negócio, não prepara os filhos para assumir a gestão, resultando em disputas familiares ou decisões mal tomadas que prejudicam a empresa. Planejar a sucessão não é apenas passar o bastão; é garantir que o legado do empreendedor prossiga, sendo mantidos os valores da empresa e sua relevância no mercado. Para isso, é preciso envolver a família, estruturar processos e preparar os herdeiros para os desafios da gestão. Sem falar que ter um negócio independente e lucrativo é uma benção para toda a família. Dicas para uma sucessão familiar bem-sucedida Comece o planejamento com antecedência. A sucessão não deve ser tratada como uma decisão de última hora. O ideal é iniciar o planejamento com pelo menos 5 a 10 anos de antecedência, dependendo da idade do fundador e da maturidade dos herdeiros. Por exemplo, o dono de uma oficina para automóveis com 55 anos pode começar a preparar os filhos, ainda jovens, para assumirem o negócio aos 30 anos. Para isso é preciso definir um cronograma, com etapas claras, como o momento em que os herdeiros começarão a se envolver no negócio e quando o fundador se aposentará. Envolva a família. Realize reuniões familiares para discutir o futuro da empresa, alinhar expectativas e ouvir os interesses de cada herdeiro. Nem todos os filhos podem querer assumir o negócio, e isso deve ser respeitado. Prepare a próxima geração Os herdeiros precisam estar prontos para liderar o negócio, tanto em termos técnicos quanto emocionais. Muitos pequenos negócios fracassam na sucessão porque os filhos não têm experiência ou interesse na gestão. Incentive-os a estudar gestão, finanças ou áreas relacionadas ao negócio. O Sebrae oferece cursos gratuitos ou acessíveis, como o “Gestão Financeira para Pequenos Negócios”, que podem ajudar. Antes de assumir o comando, os herdeiros devem trabalhar na empresa, começando em funções operacionais. Por exemplo, o filho de um comerciante pode iniciar no atendimento ao cliente, aprender a lidar com fornecedores e, aos poucos, assumir responsabilidades maiores, como a gestão financeira. O fundador deve atuar como mentor, compartilhando conhecimentos e valores da empresa. Mostre aos herdeiros como negociar com fornecedores ou lidar com clientes difíceis, por exemplo. Estruture a governança da empresa Pequenos negócios familiares muitas vezes operam de forma informal, mas a transição exige maior profissionalização para evitar conflitos e garantir a continuidade. Separe família e negócios -- estabeleça regras claras para evitar que problemas familiares afetem a empresa. Por exemplo, crie um conselho de família para discutir questões pessoais e um conselho de administração para decisões empresariais. Registre as principais atividades do negócio, como fluxo de caixa, gestão de estoque e relacionamento com clientes. Documentar processos facilita a transição e evita que o conhecimento fique apenas com o fundador. Consulte um contador ou advogado para formalizar a transferência de comando, ajustando o contrato social da empresa e definindo a participação de cada herdeiro. Formalizar a sucessão é especialmente importante para evitar disputas sobre herança. Evite conflitos familiares Conflitos entre herdeiros são uma das maiores ameaças à continuidade do negócio. Diferentes visões sobre o futuro da empresa ou disputas por poder podem levar ao fracasso da sucessão. Se mais de um herdeiro estiver envolvido, deixe claro quem será o líder e quais serão as funções de cada um. Por exemplo, um filho pode cuidar da gestão financeira, enquanto outro foca no marketing. Se nem todos os filhos quiserem participar do negócio, compense os não envolvidos com outros bens (ex.: imóveis) para evitar ressentimentos. Em caso de divergências, contrate um mediador ou consultor especializado em sucessão familiar. O Sebrae oferece programas de apoio, como o “Sebrae na sua empresa”, que podem orientar nesse processo. Garanta a continuidade do negócio A transição deve preservar o que fez o negócio prosperar, ao mesmo tempo em que permite inovações pela nova geração. Se o sucesso da empresa veio de um atendimento próximo ao cliente, ensine os herdeiros a manter essa cultura. No exemplo, a oficina tem clientes fiéis por causa do relacionamento e da confiança, algo que não deve ser perdido. Incentive a inovação: dê liberdade para os herdeiros modernizarem o negócio. Eles podem, por exemplo, adotar tecnologias que irão atrair novos clientes, algo cada vez mais comum entre pequenos empreendedores. Prepare um plano para imprevistos, como a saída repentina do fundador. Nomeie um gestor interino (pode ser um funcionário de confiança) para liderar até que os herdeiros estejam prontos. Exemplo prático: a padaria Seu João, dono de uma pequena padaria em uma cidade do interior, fatura R$ 150 mil por ano e tem dois filhos: Ana, 25 anos, e Pedro, 22 anos. Ele quer se aposentar em 10 anos e já planeja a sucessão. Ele inicia reuniões familiares e descobre que Ana quer assumir o negócio, mas Pedro prefere seguir outra carreira. Ana então faz cursos de gestão no Sebrae e começa a trabalhar na padaria, aprendendo a comprar insumos e gerenciar as finanças. Seu João formaliza a empresa como ME (Microempresa), ajusta o contrato social com ajuda de um contador e define que Ana será a sucessora, enquanto Pedro receberá uma compensação financeira. Ele contrata um mediador do Sebrae para alinhar expectativas e evitar disputas entre os filhos. Ana mantém o atendimento acolhedor da padaria, mas introduz vendas pelo WhatsApp, o que aumentou o faturamento em 20%. Com tradição e inovação, a padaria de Seu João tem grandes chances de prosperar na próxima geração. Continuidade com inovação A sucessão familiar em pequenos negócios exige planejamento, diálogo e profissionalização. Começar cedo, capacitar os herdeiros, estruturar a governança, evitar conflitos e garantir a continuidade são passos essenciais para uma transição bem-sucedida. O Sebrae oferece ferramentas valiosas, como cursos, consultorias e programas de apoio, que podem ajudar nesse processo. Com preparação, o seu legado pode não apenas sobreviver, mas também crescer nas mãos da próxima geração, fortalecendo o futuro do seu negócio e da sua família. Recursos do Sebrae para apoio Acesse cursos online gratuitos, como “Planejamento para Pequenos Negócios”, ou procure uma unidade do Sebrae para consultoria personalizada. Planeje hoje para garantir o amanhã!
May, 2025
Gastronomia e impacto social: a trajetória de Renata Peixe-Boi
Conheça a inspiradora trajetória de Renata Peixe-Boi, uma empresária e ativista social do Amazonas que une gastronomia, inclusão e sustentabilidade em seu trabalho. Prepare-se para conhecer uma forma diferente de fazer negócios - onde o lucro convive com propósito, a tradição dialoga com inovação, e cada refeição serve também como manifesto. Baixe o ebook.
April, 2025
Parcerias locais: o segredo para crescer sem gastar muito
Seja você é um artesão, dono de uma loja ou prestador de serviços, colaborar com quem está por perto pode ser a chave para se destacar no mercado. Neste e-book, você que é empreendedor, pode aprender como identificar os parceiros certos e negociar colaborações que beneficiem todo mundo, provando que, juntos, podem ir mais longe. Baixe o ebook.
April, 2025
Sebrae - Alimentação Fora do Lar
Impulsione o Crescimento do Seu Negócio com o Projeto de Alimentos e Bebidas do Sebrae! Se você é empresário do setor de alimentação fora do lar e quer levar seu negócio a um novo patamar, essa é a sua chance! O Projeto de Alimentos e Bebidas do SEBRAE/AM oferece oportunidades exclusivas para transformar sua empresa e ampliar seus resultados. O Que Você Vai Ganhar? Ao participar, você terá acesso a uma série de benefícios estratégicos que farão toda a diferença no crescimento do seu negócio: 1 - Reuniões Estratégicas – Conecte-se com especialistas e outros empresários para discutir desafios, tendências e oportunidades do setor. 2 - Consultorias Personalizadas – Receba suporte especializado em gestão, marketing e inovação tecnológica para otimizar processos e aumentar sua competitividade. 3 - Encontros de Negócios – Amplie seu networking e crie novas parcerias estratégicas em eventos exclusivos. 4 - Missões Comerciais e Técnicas – Participe de missões comerciais e técnicas, descubra novos mercados e aprenda com as melhores práticas do setor, explorando oportunidades de crescimento. 5 - Capacitações e Workshops – Participe de palestras, oficinas e treinamentos focados em inovação, tendências e gestão eficiente. 6 - Acesso a Redes de Contatos – Faça parte de uma comunidade de empresários e parceiros que podem impulsionar o seu sucesso. Como Funciona? As atividades serão realizadas diretamente na sua empresa e em locais estratégicos definidos pelo SEBRAE/AM e parceiros, garantindo máxima flexibilidade e conveniência para você. Não Fique de Fora! Acesse conteúdos exclusivos e fique por dentro das melhores estratégias de gestão, inovação e tendências de mercado para acelerar o crescimento do seu negócio. E-book Descobrindo o mundo das bebidas e coquetéis Cartilha Como evitar incêndios em bares e restaurantes Cartilha Como montar um serviço de chope de qualidade no meu bar ou restaurante? Cartilha Critérios de segurança no recebimento e armazenamento de alimentos nos serviços de alimentação fora do lar Cartilha Fotografar alimentos de maneira apetitosa E-book Como aumentar a produtividade no seu bar ou restaurante E-book Dicas para um bom atendimento ao cliente em bares e restaurantes Fale agora mesmo com Débora Sales e saiba mais! Clique aqui para conversar no WhatsApp A hora de transformar o seu negócio é agora!
March, 2025
As 10 maiores características do empreendedor
Você conhece o Empretec? É um seminário (muito mais do que um curso) feito para desenvolver as mudanças de comportamento que levam o empreendedor ao sucesso. É a sua grande oportunidade para revisar conceitos e atitudes e prepará-lo para o mercado e para a vida. O Empretec é um dos produtos mais importantes oferecidos pelo Sebrae. A metodologia foi desenvolvida pela ONU (Organização das Nações Unidas) e é aplicada em dezenas de países para trabalhar as características de comportamento que levam o empreendedor a identificar novas oportunidades de negócios. A história do Empretec no Brasil é longa. Vem desde 1993 aplicada pelo Sebrae e forma cerca de 10 mil participantes por ano. A maior parte destas empresas logo alcança um aumento no faturamento mensal. O desempenho empresarial melhora, a segurança na tomada de decisões é fortalecida e a visão de oportunidades é despertada. No seminário, o participante estuda as dez características essenciais do comportamento empreendedor e as vivencia em atividades, fundamentadas a partir de pesquisas que apontam como um empreendedor de sucesso se comporta.
March, 2025
Desafios e soluções para o trabalho remoto
Graças ao avanço da comunicação online, a possibilidade de os profissionais da empresa trabalharem fora do escritório abriu muitas portas. O trabalho remoto transformou radicalmente a maneira como as empresas operam hoje. Trouxe flexibilidade, conforto, atraiu talentos de outras localidades – e trouxe também novos desafios. Para montar e administrar uma equipe de alta performance em um ambiente remoto ou híbrido há estratégias bem definidas, que visam superar obstáculos como a falta de interação presencial, a dificuldade de comunicação e o risco de desengajamento.