Com esta consultoria, você conhecerá muito melhor todas as condições em que sua empresa opera, tratando de administrativo/financeiro. Com o controle financeiro certo, você poderá identificar melhor pontos de fragilidade em sua estrutura de custo e se organizar melhor para lucrar.

Controle financeiro é um processo que analisa, na totalidade, o status das finanças de um empreendimento com o emprego de métodos apropriados: avaliação de relatórios e registros financeiros, acompanhamento monitorado de movimentações de fluxo de caixa, análise de dados patrimoniais, controle de entrada e saída, saldos bancários, dentre outros. Para que a empresa mantenha faturamento positivo e possa crescer no mercado, é fundamental organizar os dados do setor financeiro, incluindo inventário de bens patrimoniais do empreendimento.

• Microempresa;
• Empresa de pequeno porte.

Esta consultoria é para quem deseja implantar controles financeiros necessários na própria empresa. Você receberá orientações detalhadas a respeito do processo dessa implantação, com minúcias de cada etapa que a integra, como fluxo de caixa, capital de giro, controle orçamentário, dentre outros. O processo será acompanhado de um Roteiro de Aplicação, com relatórios associados às ações do processo de implantação de controles financeiros, além de modelos de formulários e modelos de controles financeiros.

1. Controles Financeiros (caixa, banco, contas a pagar, contas a receber, vendas, compras)
2. Cadastro de clientes e fornecedores
3. Demonstrativo de Resultado
4. Fluxo de Caixa
5. Capital de Giro
6. Controle orçamentário

Você e o Sebrae de mãos dadas para ir mais longe:
O Sebrae tem orgulho em subsidiar seu futuro empreendedor. Por isso, essa consultoria tem até 70% desconto!

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• Carga Horária: 50 horas;

Somado ao atendimento do(a) consultor(a) junto ao cliente, a carga horária descrita, inclui: planejamento, estudos e atividade de organização necessárias ao consultor(a) para a prestação de serviço.

• Horas distribuídas entre encontros e o trabalho de escritório do(a) consultor(a);
• Possibilidade de datas conforme os melhores horários disponíveis em sua agenda;
• Envolva-se com a consultoria na construção e elaboração do modelo do negócio para que, ao término do atendimento, possa estar em alinhamento com os relatórios recebidos e dar prosseguimento ao projeto proposto.

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