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Wed Feb 08 12:29:46 BRT 2023
Empreendedorismo | INICIATIVA EMPREENDEDORA
A consultoria para os pequenos negócios

Contar com o apoio de profissionais especializados pode representar um grande impulso para os negócios

· Atualizado em 08/02/2023
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Consultoria é o processo de transferência de conhecimento em uma determinada área, de uma pessoa para outra. Quando a consultoria é aplicada a uma empresa, representa o processo de transferência de conhecimento – apresentação de soluções para uma necessidade ou problema de uma empresa – de um especialista ou consultor para um cliente. Esses processos têm por objetivo corrigir ou melhorar algum aspecto que esteja impactando negativamente o negócio, devendo ser vistos como investimento e não um custo para a empresa.

Uma consultoria empresarial trará o conhecimento necessário para que o empreendedor utilize as ferramentas e indicadores corretos para conquistar os seus objetivos. Além disso, o consultor irá auxiliar o empresário a avaliar o sucesso ou o fracasso das ações implementadas e propor novas ações de mitigação. 

Benefícios dos processos de consultoria

Investir na contratação de uma consultoria pode trazer inúmeros benefícios de curto prazo, mas também de médio e longo prazos.

Alguns deles:

  • NeutralidadeUma visão de fora da organização pode ajudar a encontrar detalhes que escapam aos gestores. Dessa forma, é possível ter insights e colocar em prática ações para resolver possíveis problemas ou mesmo otimizar processos já existentes. Além disso, analisar a organização de uma perspectiva externa pode ser mais confiável, uma vez que não há sentimentos e relações pessoais envolvidos.
  • AssertividadeUma visão externa tende a trazer novidades, inovações que poderiam não ser percebidas ou evitadas pelos gestores. Uma consultoria especializada pode tornar as decisões mais fáceis, uma vez que vêm apoiadas em dados concretos sobre o mercado e sobre as especificidades da empresa. 
  • Avaliação de prioridadesPara um consultor externo, como não tem envolvimento emocional com a empresa, é mais fácil identificar as prioridades da organização, que podem ser: cortes de gastos, melhor gestão dos recursos, etc. Com uma análise fria da situação, ele poderá recomendar os melhores caminhos – criar estratégias de gestão de pessoas focadas em aumentar a produtividade e reduzir custos, por exemplo, ao invés de cortes na folha de pagamento.
  • DiversidadeEsse é um ponto importante, principalmente para que a inovação possa ser levada à empresa, por meio de diferentes percepções. Trazer consultores enriquece o processo de inovação, com novas ideias, novas maneiras de enxergar as situações e, principalmente, de agir para mudá-las. 
  • ExperiênciaEmpresas de consultoria empresarial possuem uma vasta experiência nos processos com os quais atuam. Os consultores geralmente já trabalharam com empresas de vários tamanhos e segmentos, tendo enfrentado inúmeras situações diferentes, e possuindo vasto conhecimento em ferramentas de apoio estratégico. 
  • FocoAo contar com uma consultoria empresarial, esses profissionais estarão totalmente focados na gestão do negócio, e conseguirão manter também as pessoas essenciais nesse processo focadas.

Os empreendedores podem contratar consultorias mais globais ou mais específicas, dependendo da situação da empresa. Algumas áreas mais comuns para contratação de consultorias:

  • Financeiro;
  • Jurídico;
  • Departamento pessoal;
  • Tributário/Contábil;
  • Planejamento;
  • Comunicação e Marketing.

O Sebrae oferece diversas consultorias aos empreendedores. Faça contato com o Sebrae do seu estado e saiba mais sobre isso.

Acesse também os cursos:

Fonte: https://open.spotify.com/episode/4008YvPqTbhn1GsOkIe07r?si=d230bfe6537240e4&nd=1

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