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Wed Oct 26 23:24:47 BRT 2022
Planejamento | DEFINIÇÃO ESTRATÉGICA DO NEGÓCIO
Como definir metas para o seu negócio

Aprender a definir metas para o seu negócio é o primeiro passo para alcançar seus objetivos.

· Atualizado em 26/10/2022
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Você consegue imaginar o seu futuro? Consegue pensar como você estará daqui a cinco anos? Para alcançar os nossos objetivos, precisamos estabelecer metas em vários setores da vida. Dependendo de como esta meta é feita, os objetivos nunca passarão de sonhos. Por isso, é muito importante entender como estabelecer metas e acompanhá-las com o seu trabalho diário. Cada tarefa concluída é um passo à frente para o sucesso. Para te ajudar a entender a importância das metas, elaboramos este artigo, inspirado no post do Sebrae São Paulo. Confira! 

Todas as pessoas e empresas têm objetivos. A meta faz parte deste pacote, porém, é mais específica. Trata-se de uma quantificação de algo que queremos alcançar. Os conceitos podem parecer a mesma coisa pois se relacionam, mas não são. O objetivo é uma ideia ampla, e a meta é o encadeamento concreto de ações focadas para realizar o objetivo. São as metas que tiram os objetivos do mundo dos sonhos e os trazem para a realidade.

As metas ajudam, e muito, a guiar a equipe, a motivar os funcionários, a medir os avanços e também aumentar o sucesso da sua empresa. As metas que funcionam mesmo são aquelas que são desafiadoras, mas possíveis e também relevantes. Aumentar, por exemplo, o faturamento de cem mil para um milhão em seis meses pode estar mais para sonho do que para meta! 

Observe bem os meses e períodos anteriores. Se a sua meta nunca é batida, é porque ela pode ser alta demais. E, se sempre é batida, pode ser fácil demais. Então, é preciso achar uma meta razoável, mas também que seja um desafio.

Acompanhe de perto o andamento das metas e revise e quando for necessário, ajustando para baixo ou para cima, sempre usando o bom senso. Você pode e deve cobrar a equipe para que eles cumpram essas metas. Mas, antes de tudo, você tem que garantir que eles compreendam facilmente e visualizem os objetivos. Todo mundo tem que saber bem o que está buscando como resultado desse trabalho, sem nenhuma dúvida. Então, faça uma reunião com a equipe, coloque as metas no papel e distribua ou circule por e-mail, com gráficos e informações que sejam de fácil entendimento. Fique aberto a questionamentos e discussões no meio do caminho que podem te fazer rever as metas. 

Você tem que considerar alguns itens antes de estipular as metas e fazer o planejamento:

Objetivo final: Primeiro, tenha claro o objetivo final, ou seja, o que realmente você pretende alcançar. 

Controle: Você precisa ter controle do processo por meio de monitoramento das atividades. 

Período ou data limite para a realização deste objetivo: meta tem sempre que ter dia para ser batida;

Ações: o que é preciso fazer para atingir o objetivo, como melhorar os procedimentos para alcançar as metas 

Para acompanhar todos esses indicadores, faça uma planilha. Existem vários modelos, hoje, disponíveis e até softwares que realizam esse trabalho automaticamente. 

Tenha sempre em mente que você precisa de equilíbrio para traçar metas: é saber sonhar com os pés no chão. Mais do que planejamento, para elaborar suas metas, você precisa conhecer e utilizar as ferramentas certas. Procure o Sebrae, pois nós podemos te auxiliar!


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