O estoque tem papel importante para o sucesso de um negócio, e é essencial o seu monitoramento constante para minimizar perdas e melhorar resultados.

Em uma empresa, a gestão de estoque é fundamental para saber o quanto produzir das mercadorias que serão comercializadas, por exemplo. Portanto, é imprescindível que o empreendedor tenha um controle apropriado e que, a depender da atividade da empresa, a ferramenta de gestão definia se você precisará de um nível de estoque maior ou menor.
Realizando esse controle diariamente ou pelo menos semanalmente, o empreendedor terá conhecimento da quantidade disponível de cada item, bem como seus respectivos valores.
No Brasil, muitas empresas acabam fechando as portas pela falta de planejamento e organização em manter ferramentas de gestão, e essas ferramentas vão desde o controle de estoque ao fluxo de caixa.
Essa falta de planejamento e organização pode acarretar em diferentes consequências para o seu negócio, o prejuízo financeiro para a empresa sendo uma delas.
Então, como implantar um controle de estoque eficiente?
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Conheça o prazo de entrega e o volume de vendas:
Busque dar prioridade ao estoque do mês seguinte.
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Previsão de vendas:
Estabeleça o valor a ser vendido na mesma época em que as compras irão acontecer.
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Não tenha grandes estoques:
Um produto em estoque é um produto parado. Ou seja, adquira somente o essencial para sua empresa no período de tempo estabelecido.
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Registre:
São muitos os softwares que podem te auxiliar a manter um negócio organizado. Podemos citar como indispensáveis a ferramenta de gestão de estoque, fluxo de caixa e de demonstrativo de resultado.
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Datas comemorativas:
Nessas datas, amplie o estoque da sua empresa para atender às demandas de oferta e procura. Mas, lembre-se de que, para isso, será necessário possuir capital de giro.
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WhatsApp - Controle da movimentação financeira.
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