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Wed Apr 19 22:33:13 BRT 2023
Organização | GESTÃO
Gestão e tecnologia ajudam a reduzir o impacto das crises nas empresas

O que fazer quando uma crise afeta a economia e a produtividade de sua empresa? Veja como gestão e tecnologia combinadas podem minimizar os impactos.

· Atualizado em 19/04/2023
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Crises são parte da vida pessoal e empresarial. Crises acontecem e é preciso saber superá-las. Quando são grandes, derrubam os investimentos e prejudicam a produtividade do sistema como um todo e das empresas, em particular das indústrias.

A questão, de novo, é como gerir seu negócio durante uma crise. Gestão é a chave. Quanto maior a eficiência do processo de gestão, mais rapidamente a crise pode ser superada. 

Um ponto é essencial: o foco no dia seguinte. As crises têm começo, meio e… fim. Manter o foco na retomada dos negócios é essencial. Por isso, muitas vezes, é importante saber dosar os esforços da empresa, pensando, essencialmente em dar a volta por cima.

Às vezes, é importante reduzir custas - mas, às vezes, é mais importante investir - e investir em algo que amplie a produção, faça andar a linha de produção, faça seu negócio crescer, e crescer rápido: tecnologia. Muitas empresas investem em tecnologia, apostando em um momento melhor (que virá, inevitavelmente: depois da tempestade sempre vem a bonança). 

Há algumas dicas que ajudam: 

  1. Estude com cuidado as oportunidades que aparecem. Para isso, é preciso se preparar e treinar. Não só os líderes, mas as equipes como um todo precisam estar preparadas para avançar no mercado e aproveitar as novas chances que sempre aparecem. Nestes momentos, é importante, por exemplo, estudar a concorrência;
  2. Se preocupar com aquilo que realmente faz a diferença, o que importa de verdade para que sua empresa vença. Planeje, economize, treine sua equipe. 
  3. Reduza os custos através da otimização dos processos e da renovação dos sistemas produtivos, das máquinas que fazem sua empresa funcionar. E invista em tecnologia, em softwares de gestão, automatize os processos, produzindo mais em um tempo mais curto.
  4. Preocupe-se em buscar as informações-chave de seu negócio. Quanto mais rápidas as informações puderem ser reunidas e estudadas, e quanto mais precisas forem essas informações, melhor será. Esse conjunto de dados, é claro, precisa incluir as informações financeiras de seu negócio (o Sebrae preparou ótimos conteúdos sobre este aspecto da gestão; clique aqui e aqui para acessá-los).

Enfim, saia da crise melhor do que você e sua empresa entraram! 

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