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Tue Feb 21 20:24:44 BRT 2023
Inovação | TECNOLOGIA INDUSTRIAL BÁSICA
Importância da metodologia ágil e sua implementação na IBT

Veja por que adotar metodologias ágeis nas empresas de IBT como ferramenta para melhorar a gestão e aumentar a lucratividade.

· 22/11/2022 · Atualizado em 21/02/2023
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A metodologia ágil surge como uma alternativa vantajosa, principalmente, para organizações que atuam na IBT. Isso porque as empresas da IBT precisam inovar constantemente para sobreviver num mercado caracterizado pela velocidade da informação. Além disso, o empreendimento que conduz seus processos de maneira rápida consegue melhorar a produtividade. 

Mas, o que é a metodologia ágil? É uma forma de conduzir processos e concluir tarefas com maior rapidez. Baseia-se num fluxo de trabalho flexível e interativo em todo o processo. Com isso, sua empresa torna-se mais eficiente e competitiva, mostrando seu diferencial para o consumidor.

Não existe um único objetivo da metodologia ágil. Uma vez ágil na gestão de processos, todas as outras tarefas da empresa acabam sendo influenciadas. A gestão passa a ser focada na qualidade do produto.

O Manifesto Ágil: valores e princípios

O Manifesto Ágil é a base da estrutura da metodologia. Trata-se de um documento dividido em quatro valores e 12 princípios, que precisam ser considerados criteriosamente para a implementação desta metodologia.

Segundo o manifesto, os valores consideram as pessoas como prioridades em comparação a processos e ferramentas. Os softwares em funcionamento também são mais importantes que documentações completas. E, a colaboração é mais relevante que o contrato, assim como responder às mudanças é melhor que seguir o planejamento inicial. 

Ferramentas para implementar uma metodologia ágil

Aplicar a metodologia ágil na gestão de projetos e processos é, relativamente, simples, já que existem plataformas de gestão, como MarketUP, #toolboxSebrae, Trello, e sistemas de gestão empresarial já conhecidos, como Stratws One e Asana). É fundamental que as empresas de IBT que não nasceram dentro do pensamento ágil se adaptem para incorporar a metodologia. 

Para aplicar a metodologia ágil de modo que ela obtenha adesão entre os colaboradores, é necessário seguir alguns critérios como:

  • Identificar quais setores, produtos e fluxos de trabalho criam valor para o negócio.
  • Criar um fluxo organizacional no registro da informação e de resultados.
  • Verificar cada time e suas missões para potencializar a entrega de valor.
  • Constatar as melhorias e os avanços necessários com intuito de mudar a cultura organizacional.
  • Definir qual é o roteiro a seguir para sua implementação.

Aplicar uma metodologia ágil é uma transformação estrutural e operacional das empresas de IBT. Além de permitir o aprimoramento e o gerenciamento de prioridades, pode acelerar a entrega e melhorar a produtividade. 

Para saber mais, leia os textos a seguir:

Softwares de Gestão para ESC - Sebrae

Sebrae/PR lança plataforma que reúne soluções digitais para empreendedores-Portal TS


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