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Sat Feb 04 21:40:47 BRT 2023
Planejamento | GESTÃO ESTRATÉGICA DE EMPRESAS
Os pilares de uma gestão de sucesso

Atuar na gestão de um negócio é um desafio digno de um malabarista! Pensar em cada um dos pilares é função sim do gestor e ele precisa estar preparado

· Atualizado em 04/02/2023
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Abrir uma empresa é bem simples. O grande desafio está em manter o negócio aberto, pois ele envolve diversas áreas do conhecimento, e é nessa dinamicidade que moram os maiores riscos corporativos e legais, aqueles que impedem o sucesso da organização. Certamente, todas as áreas de gestão são indispensáveis para a manutenção e continuidade de todo e qualquer empreendimento, mas existem alguns pilares que são fundamentais.

1. Pessoas

Ter uma gestão eficiente de pessoas é uma das principais chaves de um negócio! Pois são elas que estão em frente ao cliente, lideram projetos, responsabilizam-se por resultados e buscam atingir os objetivos da empresa.

O time de gestores/líderes deve ser bem preparado tecnicamente e precisa estar alinhado com os objetivos da companhia. Para gerir equipes, nada é mais importante do que planejamento. Precisamos entender onde estamos, aonde queremos chegar e em quanto tempo e quais ferramentas e recursos teremos para alcançar os objetivos.

2. Sistemas

Os sistemas são ferramentas que auxiliam e otimizam a rotina de um empreendimento, garantindo uma maior organização de dados, evitando processos repetitivos e proporcionando uma economia de tempo e esforço.

3. Processos

Os processos são fundamentais e nos ajudam a definir como, quais e quantas etapas são necessárias para a finalização de uma atividade. O desenho de processos é o link entre pessoas e sistemas. É fundamental que o sistema reflita com grande dose de aderência o processo da companhia.  

4. Planejamento e Organização

Planejar significa criar um plano para otimizar o alcance de um determinado objetivo.

Já, organizar, significa a obter e alocar os recursos necessários para atingir o objetivo da empresa ou de um projeto, como: materiais, colaboradores, financeiros, máquinas, equipamentos e ferramentas utilizadas para realização das atividades.

É quase impossível ter uma gestão empresarial de sucesso sem antes planejar e organizar todas as ações que você precisa fazer como gestor!

5. Indicadores

Tão importante quanto planejar, medir os resultados é uma tarefa fundamental para qualquer empresa! E a ferramenta utilizada para analisar desfecho de projetos, ações e estratégias são os indicadores.

Os indicadores apontam o caminho e são um referencial para o gestor identificar possíveis problemas, definir prioridades e verificar o andamento e o progresso de todas as atividades de uma empresa.

Alguns tipos de indicadores:

  • Indicadores de Eficiência e Eficácia;
  • Indicadores de Capacidade;
  • Indicadores de Produtividade;
  • Indicadores de Qualidade;
  • Indicadores de Lucratividade;
  • Indicadores de Rentabilidade;
  • Indicadores de Competitividade.

6. Tecnologia

Nos dias de hoje, a tecnologia está presente em todas as empresas e é uma peça fundamental para garantir inovação e competitividade no mercado. Quando há uma gestão empresarial eficiente, somada a trabalhadores bem treinados para abastecer os sistemas tecnológicos com informações corretas, a tecnologia torna as atividades de uma empresa mais otimizadas, eficazes e com uma menor quantidade de erros.

Saiba mais

Alguns materiais que poderão inspirar nessa jornada:

Se desejar conversar com um consultor, procure o Sebrae do seu estado.

Fonte: https://sebraepr.com.br/comunidade/artigo/quais-os-pilares-da-gestao-do-seu-negocio

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