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Tue May 23 22:25:22 BRT 2023
Empreendedorismo | EMPREENDEDOR
Da ideia à concretização do negócio

As alternativas para quem quer começar a empreender, mas não sabe como começar.

· Atualizado em 23/05/2023
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Ter um negócio lucrativo é o sonho de todo empreendedor, mas para isso, é importante seguir alguns passos-chave:

  1. Fazer uma pesquisa de mercado: verifique se há demanda para o produto ou serviço que você está planejando oferecer;
  2. Criar um plano de negócios: define os objetivos do seu negócio, o público-alvo, a estratégia de marketing e as finanças;
  3. Definir a estrutura de negócios: escolha a forma jurídica mais adequada para o seu negócio, considerando aspectos tributários, legais e de responsabilidade;
  4. Obtenha financiamento: considere opções de empréstimos ou investimentos para começar o seu negócio.

Mas, muitos empreendedores esbarram em dificuldades neste último ponto: obter um financiamento.

Para esses casos há algumas alternativas:

  • Empréstimo bancário: você pode solicitar um empréstimo a uma instituição financeira e usar o dinheiro para financiar o seu negócio;
  • Investimento de amigos e familiares: você pode pedir ajuda financeira a pessoas próximas, como amigos e familiares;
  • Investimento de anjos: os investidores-anjo são indivíduos que investem seu próprio dinheiro em start-ups em troca de participação acionária;
  • Crowdfunding: o crowdfunding é uma maneira de arrecadar dinheiro através de pequenas doações de muitas pessoas através de plataformas on-line;
  • Capital de risco: os fundos de capital de risco investem em empresas em troca de participação acionária e podem ser uma opção para empresas mais estabelecidas que estão procurando expansão rápida;
  • Sociedade: a parceria pode ser uma ótima alternativa para você. Imagina só encontrar alguém que acredite na sua ideia e tenha o capital para tornar realidade o seu projeto?
  • Venture Capital: os fundos de investimento são contribuições de empresas para negócios iniciantes a partir de doações de R$500 mil. A participação nos lucros futuros também faz parte do acordo;
  • Incubadoras: são organizações que apoiam e estimulam a criação de novas empresas, principalmente na área de tecnologia. O bom das incubadoras para iniciantes, é que elas cedem tanto espaço físico quanto mentorias, assessoria jurídica, entre outros serviços por um período de tempo determinado.

Antes de procurar investimento, é importante ter um plano de negócios bem elaborado e ser capaz de mostrar como o dinheiro será usado para impulsionar o crescimento do negócio.

Além disso, é importante considerar se o tipo de investimento que você está procurando é a melhor opção para o seu negócio e se você está pronto para dividir o controle da empresa com outras pessoas.

Alguns elementos devem ser considerados no processo de análise da viabilidade do negócio:

  • Viabilidade do produto/serviço

Sabendo que existe um mercado consumidor, o próximo passo para viabilizar uma ideia é detalhar os recursos necessários para a produção do produto/serviço.

Você precisará detalhar a matéria-prima, a mão de obra, bem como o capital intelectual necessário para produzir a sua solução. Todo o processo de desenvolvimento e concepção do produto/serviço deve ser feito criando, se possível, um protótipo para realizar um teste de mercado.

A análise desses aspectos ajudará a antecipar soluções para problemas que podem dificultar a operação.

  • Viabilidade operacional

Você já sabe que existe mercado e que o produto é viável. Ótimo! A próxima etapa no processo de viabilizar uma ideia de negócio é saber se você consegue implementar uma produção em escala para atender a demanda de mercado.

Será necessário desenvolver e implantar os devidos controles operacionais para otimizar os processos, considerando toda a cadeia de valor do negócio, desde os fornecedores de insumos e matéria-prima, a distribuição do produto final, até chegar ao cliente.

  • Viabilidade financeira

Analisar a viabilidade financeira significa mensurar os investimentos e os custos necessários para saber se o retorno valerá a pena no curto, médio e longo prazo.

Alguns indicadores que devem ser contemplados nesta etapa para viabilizar uma ideia de negócio:

  • Projeção de receitas: você precisa verificar se as receitas projetadas ao longo do tempo conseguirão cobrir todas as despesas e custos relativos à implantação e operação do negócio. Além disso, você também precisa saber se os lucros compensarão todos os investimentos realizados;
  • Projeção de custos e investimentos: qual o capital necessário para cobrir todos os custos fixos e variáveis da empresa? Este item abrange diversos aspectos, como a compra de equipamentos, móveis, registro da empresa, a própria pesquisa de mercado feita anteriormente, entre outras coisas;
  • Capital de giro: quanto será o montante necessário para manter a empresa operando nos primeiros meses. Considere a compra de insumos ou mercadorias para o estoque inicial, financiamento das vendas e o pagamento de despesas como, por exemplo, salários, impostos e manutenção;
  • Ponto de equilíbrio: o ponto de equilíbrio, também conhecido como Break Even, representa o valor mínimo que você precisará vender para cobrir todos os custos e despesas fixos e variáveis. Você saberá que, a partir deste ponto, o empreendimento começará a dar lucro;
  • Payback: em português significa “retorno”, sendo uma técnica muito utilizada no cálculo do tempo necessário para que você comece a recuperar o dinheiro investido no negócio, ou seja, para que o lucro líquido acumulado se equipare ao investimento total. Normalmente, este período é medido em meses ou anos.
  • Viabilidade de crescimento

O último passo para viabilizar uma ideia de negócio é conhecer a sua escalabilidade.

A escalabilidade representa o potencial de crescimento da empresa, ao longo do tempo, sem perder suas características e qualidades. Assim, ela conseguirá aumentar o faturamento sem elevar muito os custos.

É preciso demonstrar que a operação tem potencial para ser escalada de forma rápida e sustentável.

Saiba mais:

Artigo criado a partir do conteúdo do IG do Sebrae PE

 

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