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Critérios

Critérios para escolha do sócio

Saber como escolher um sócio é fundamental para o sucesso do seu negócio e para evitar problemas na gestão, por isso é uma tarefa muito importante.

Essa escolha precisa ser baseada em uma série de critérios que precisa ser considerada antes da oficialização da sociedade.

Mas, antes de pensar em ter um sócio, é necessário avaliar alguns pontos:

1 - Você sabe trabalhar em equipe?

2 – Você está disposto a dividir lucros e despesas com alguém?

3 - Seu empreendimento necessita de alguma expertise específica que você não domina? Você precisa de alguém que complemente seu trabalho?

Se as suas respostas foram positivas para os pontos acima, você está apto para a busca de seu sócio.

Análise de fatores

Análise de fatores para sociedade

Agora será necessária a observação e análise de alguns fatores, que são determinantes, tais como:

1 – O sócio precisa compartilhar dos mesmos objetivos empresariais, morais e éticos a frente do negócio.

Estar alinhado com os produtos e serviços que a empresa oferta ao mercado e ter ou buscar qualificação;

2 - O sócio precisa ser complementar. Se você não tem o conhecimento necessário, um sócio pode ajudar muito.

Essa pessoa precisa ser a sua outra metade. Exemplo disso pode ser quando você for muito bom em gestão financeira e não ser tão bom em gestão de recursos humanos, escolher alguém com um bom entendimento em finanças e um ótimo conhecimento em gestão de recursos humanos, seria o ideal;

3 – O sócio precisa apresentar confiança, proatividade, liderança, determinação, não necessariamente nessa ordem, porém com uma boa dose de cada.

Isso é importante para a gestão, uma vez que ele dividirá com você a tomada de decisão, podendo inclusive estar à frente de algumas ações pelo empreendimento.

Conflitos positivos

Durante o desenvolvimento do trabalho, como em qualquer relação profissional, é comum os sócios entrarem em conflito por conta de divergência de ideias e de interesses.

Tais conflitos são necessários para o andamento do negócio, até porque envolvem duas ou mais mentes e cada mente tem um pensamento.

O que se deve ficar atento nos conflitos, é se eles são positivos e trazem ganhos para o negócio, já que esses conflitos geram insights, estimulando a inovação entre os diversos setores da empresa, promovendo posicionamentos favoráveis a evolução do negócio.

Do contrário, os conflitos podem ser negativos e gerar descontentamento e comprometer a relação entre os sócios, consequentemente impactando nos resultados da empresa. Por isso, busque a promoção de debates saudáveis.

É evidente que a escolha do sócio ideal não é uma receita de bolo, muito menos uma tarefa fácil, porém, uma sociedade poderá permitir a divisão de atividades, deveres e obrigações, assim como, lhe será complementar para um negócio bem-sucedido.

Analise bem o perfil da pessoa que lhe acompanhará por muito tempo ou até por toda a vida empresarial, inclusive na sucessão familiar. Quem serão os herdeiros do negócio?

Após essa busca, será necessária a consulta jurídica e contábil para a formalização dessa sociedade.

Saiba mais

O Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas no Estado do Amapá - Sebrae, apoia aos pequenos negócios.

Então, confira em nosso Portal outros assuntos que vão ajudar seu negócio a crescer ainda mais.