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Trata-se de um empreendimento, como outro qualquer, onde os principais gestores são pessoas da mesma família. O negócio familiar é um empreendimento pensado com o objetivo de se passar de geração em geração, e por isso é importante planejar com clareza os objetivos da empresa a longo prazo.

Para manter o sucesso dos negócios familiares, os gestores devem seguir princípios básicos que vão do planejamento estratégico e sucessório até a profissionalização da empresa familiar.

Veja a seguir dicas para o sucesso de negócios familiares

1. Determinar metas e objetivos

• Determine qual grau de importância do envolvimento da família na escolha da liderança na empresa;

• Contrate profissionais externo; (empresa familiar não quer dizer que só pessoas da família podem participar dos negócios. Profissionalismo deve ser um dos princípios da empresa familiar)

• Desenvolva a visão, as metas e objetivos para o negócio.

• Defina objetivos de gestão para a próxima geração

• Definir metas e objetivos são ações necessárias para o bom funcionamento da empresa.

2. Traçar tomadas de decisão

• Descentralize as informações;

• Estabeleça processos e regras de decisões;

• Defina regras de atuação;

• Determine regras de convivência;

• Defina regras de tomadas de decisão;

• Definir pró-labore por mês;

• Separar contas pessoais das contas empresariais.

3. Definir o plano de sucessão

• Os sucessores devem ser preparados para assumir os negócios familiares;

• Desenvolva papéis ativos e inativos para todos os membros da família;

• Monte um suporte de guia funcional que auxiliará o sucessor na hora de assumir os negócios;

• Monte um plano de sucessão atual;

• Crie um plano de transição;

• Cuidado com a prevalência do nepotismo na hora da escolha da sucessão, recorra sempre a um consultor jurídico.

4. Regras de Gestão Profissional                 

• Preparação e qualificação dos membros da família para uma gestão profissional;

• Elabore um planejamento estratégico profissional da gestão do negócio familiar;

• Defina os processos operacionais e comerciais, principalmente no que se refere à preço dos os produtos e serviços, tornando-se mais competitivos no atual mercado;

• Monte uma estrutura para captação de novos talentos, mesmo que não esteja dentro da família, profissionalizando sua equipe;

• Defina a estrutura física, pensando sempre na ampliação do negócio;

• Invista em novas tecnologias capaz de trazer inovação e maior produtividade;

• Crie um contrato de compra e venda de cotas entre os familiares.

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