O que é Planejamento estratégico

O planejamento estratégico é uma ferramenta que procurar auxiliar e controlar os riscos existentes quando se requer efetuar uma decisão de curto, médio ou longo prazo.

É um processo de visão que um empreendimento se utiliza para avaliar o seu ambiente de negócio e, efetuar um aprimoramento quanto a sua capacidade de inserção e aproveitamento das oportunidades existentes no contexto de mercado, com o alinhamento dos avanços e resultados já alcançados.

A capacidade de se adequar ao ambiente externo e as constantes mudanças ocorridas faz com que o empreendedor tenha a consciência do quanto é indispensável traçar planos de ação contra as fraquezas e as ameaças existentes, bem como buscar intensificar as forças e oportunidades mercadológicas e de melhorias visando continuar com potencialidade e estratégias de competitividade como meios de se “defender” para alcançar os objetivos e resultados implementados em sua proposta de valor.

O planejamento estratégico se faz importante por que permite aos empreendedores e potenciais empreendedores dos pequenos negócios a aquisição de conhecimento sobre seus clientes e suas especificidades, além de avaliar e especificar as necessidades para implementar do dia-a-dia do seu negócio, analise dos concorrentes de forma técnica e estruturada, conhecimento de seu mercado em termos de oportunidades e ameaças que podem comprometer seu funcionamento, caso não seja definida e estabelecida medidas de gestão.

Etapas do Planejamento Estratégico

O Planejamento Estratégico deve ser estruturado estrategicamente seguindo as seguintes etapas:

Definição da missão e visão corporativa

Definir sua missão independentemente do tipo e porte do empreendimento significa de forma objetiva responder o que é o seu negócio e a sua razão de existir e de seu propósito.

A missão tem que ser clara no sentido de facilitar o seu entendimento, e o que será planejado para o atendimento das necessidades dos clientes, como também, dos futuros parceiros diferentes e interessados no negócio, como acionistas, funcionários, fornecedores e etc.

Já visão corporativa está associada a um objetivo de expansão a longo prazo. É delimitar o “tamanho” do seu sonho, ou seja, onde pretende chegar a partir da definição de um determinado espaço de tempo em conformidade com o seu funcionamento.

Definição para que a missão e a visão sejam coerentes com o negócio planejado é preciso traçar estratégias com diferentes objetivos.

Definição de estratégias corporativas

A estratégia corporativa significa indicar as áreas que a empresa irá atuar.

São as estratégias que determina e revela seus objetivos, propósitos ou metas; suas principais políticas e planos para atingir suas metas.

Definição de estratégias competitivas

Estratégia competitiva é a empresa definir e possuir um posicionamento bem-sucedido de mercado; é oferecer uma proposição de valor que ultrapasse o que os concorrentes podem oferecer, ou seja, é como ela (empresa) vai competir no mercado, seja por diferenciação, custos e focalização.

Todo negócio, de forma explicita ou implícita, sempre tem que definir os comportamentos que norteiam sua conduta.

Neste aspecto, é fundamental o estabelecimento de quais condutas serão aplicadas pelo negócio no seu dia-a-dia.

Os valores são fundamentais para nortear clientes, funcionários e empresário sobre o que pode ser adotado pela empresa em determinadas situações e principalmente o que a empresa valoriza enquanto prática e conduta de suas partes interessadas.

Ambiente de Negócio

A definição da missão e visão, o estabelecimento de valores e a avaliação do ambiente são fundamentais, porém, um fator que é condição sinequanon para que o planejamento estratégico tenha seus efeitos conforme foi pensado pelo empresário, é a definição de metas e indicadores de avaliação, pois somente com estes indicadores se conseguirá mensurar a eficácia daquilo que foi comunicado à sociedade como informações vitais da empresa.

O estabelecimento de metas possibilita ao empresário o monitoramento do planejamento e a tomada de decisões e realização de ajustes sempre que se fizerem necessários. Os indicadores permitem um mecanismo de mensuração da eficácia da estratégia adotada assegurando ao empreendedor a possibilidade de ampliar ou diminuir conforme sua capacidade de execução os números propostos a serem alcançados.

A definição de metas e indicadores de desempenho configuram-se mecanismos de eficácia comprovada para a avaliação do planejamento estratégico.

Definindo sua missão, visão, valores, análise do ambiente interno e externo e definindo metas e indicadores de desempenho, claramente o pequeno negócio contará com uma ferramenta que impulsionará seu crescimento de forma eficaz e mensurável.

Como Mensurar

A definição da missão e visão, o estabelecimento de valores e a avaliação do ambiente são fundamentais, porém, um fator que é condição sinequanon para que o planejamento estratégico tenha seus efeitos conforme foi pensado pelo empresário, é a definição de metas e indicadores de avaliação, pois somente com estes indicadores se conseguirá mensurar a eficácia daquilo que foi comunicado à sociedade como informações vitais da empresa.

O estabelecimento de metas possibilita ao empresário o monitoramento do planejamento e a tomada de decisões e realização de ajustes sempre que se fizerem necessários.

Os indicadores permitem um mecanismo de mensuração da eficácia da estratégia adotada assegurando ao empreendedor a possibilidade de ampliar ou diminuir conforme sua capacidade de execução os números propostos a serem alcançados.

A definição de metas e indicadores de desempenho configuram-se mecanismos de eficácia comprovada para a avaliação do planejamento estratégico.

Definindo sua missão, visão, valores, análise do ambiente interno e externo e definindo metas e indicadores de desempenho, claramente o pequeno negócio contará com uma ferramenta que impulsionará seu crescimento de forma eficaz e mensurável.