Analisar e acompanhar os processos de produção existentes em uma empresa é elementar para determinar tomadas de decisões e para promover mapeamento do planejamento. Esse controle é, portanto, fator determinante na redução de custos, aumento de eficiência operacional, otimização dos processos analisados, aumento da produtividade, e, por consequência, da margem de lucro.

• Microempresas;
• Empresas de pequeno porte;
• Microempreendedor individual.

Esta consultoria visa garantir uma melhora na sua produção. Além disso, você receberá no final:

1. Alinhamento da proposta
2. Pré-diagnóstico
3. Diagnóstico e análise da situação atual
4. Proposição de melhorias nos processos

Você e o Sebrae de mãos dadas para ir mais longe:
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• Carga horária: flexível;
• Possibilidade de datas conforme os melhores horários disponíveis em sua agenda;
• Envolva-se com a consultoria na construção e elaboração do modelo do negócio para que, ao término do atendimento, possa estar em alinhamento com os relatórios recebidos e dar prosseguimento ao projeto proposto.

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