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O mercado está a cada dia mais competitivo, exigindo dos profissionais muito mais eficiência para desenvolver suas atividades. E cabe ao gestor o controle de todos os processos da empresa, acompanhamento dos colaboradores, conferência da qualidade dos produtos e serviços, além de reservar um tempo para buscar inovações e criatividade.

Porém, com as ferramentas certas, cada função dentro de um negócio pode ser executada com mais qualidade e rapidez, dando aos funcionários e ao gestor muito mais tranquilidade e eficiência. Essas ferramentas  não são destinadas apenas ao controle dos processos empresariais, mas também podem fazer gestores conhecerem melhor seu próprio negócio. Afinal, elas podem fazer com que os empreendedores aprendam mais sobre o mercado e a equipe. 

A mais conhecida e principal ferramenta de gestão empresarial é a famosa FOFA (forças, oportunidades, fraquezas e ameaças) ou análise SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, threats). Seu principal objetivo é auxiliar e aprimorar o planejamento estratégico do negócio.

Ela se divide no estudo do ambiente interno e externo da empresa. Sendo o ambiente interno aquele que o empreendimento pode controlar e o ambiente externo aquele que compreende as situações que a empresa não pode interferir. Deixamos abaixo um documento que vai te ajudar a se aprofundar mais na análise, para fazer o download é só clicar no arquivo.

É uma técnica que seleciona estratégias com base no estudo da participação da empresa no mercado e na análise do portfólio de produtos. O principal objetivo é a definição de estratégias em relação aos produtos, serviços ou unidades da empresa, fazendo uma classificação de acordo com a participação de cada um desses aspectos no mercado e a taxa de crescimento do mesmo.

A matriz BCG é a principal ferramenta de gestão empresarial quando o empreendimento precisa administrar melhor seus produtos e negócios. Para colocar em prática os conhecimentos da ferramenta, deixamos para download um documento abaixo que traz mais detalhes sobre o assunto.

A Matriz de Ansoff é usada para a elaboração de um plano eficiente para o desenvolvimento de um produto ou serviço e a abertura de novos mercados. Ela se divide em 4 atividades, descritas como os caminhos possíveis para o crescimento da empresa.

Este método ajuda a encontrar novas formas de aumentar os lucros e alcançar novos clientes.

Essa ferramenta é uma das mais recentes. Criada para gestão empresarial, pode ser usada tanto no desenvolvimento de modelos de novos negócios quanto para reestruturar negócios que já existem. O Canvas descreve o funcionamento da empresa em todas as áreas de atuação e seu desenvolvimento, compartilhando e capturando os valores de produtos e serviços por meio de canais e fluxos de informação.

Este modelo não substitui o Plano de Negócios pois é focado nas tomadas de decisão rápidas da empresa. Para exercitar, é só clicar no link abaixo e acessar o canvas virtual do Sebrae, desenvolvendo seu modelo de negócios ou repensando um novo.

Acesse aqui o Sebrae Canvas. 

Para empreendedores que querem chegar à excelência empresarial, separamos o curso “Gestão empresarial integrada”, que vai auxiliar na compreensão da empresa como organização sistêmica.