As mudanças do mercado exigem ação estratégica. Entenda como usar informações e tendências para crescer com segurança.
Os meses do último trimestre de 2025 são os melhores começar a pensar em 2026. Aproveite o fim do ano para olhar com calma para os resultados, entender o que funcionou e o que precisa mudar.
Se você é MEI, pequeno ou médio empresário, este é o momento de agir. Nos próximos parágrafos, vamos mostrar como construir um planejamento sólido para 2026, usando dados e tendências de mercado para tomar decisões mais seguras e alcançar resultados consistentes.
Entenda os movimentos que vão orientar o seu planejamento
O primeiro passo para planejar o próximo ciclo é entender o cenário em que o seu negócio está inserido. O comportamento do consumidor, a digitalização dos processos e as oscilações econômicas afetam diretamente o modo como as pequenas empresas operam.
Por isso, antes de definir metas ou ações, você precisa olhar para os dados e identificar quais fatores externos podem influenciar suas decisões.
Mapeie tendências do seu setor: use relatórios do Sebrae, dados do IBGE e pesquisas de mercado para entender o que deve crescer ou mudar em 2026.
Analise o comportamento do cliente: identifique o que o seu público valoriza hoje e o que pode passar a valorizar nos próximos anos.
Avalie o cenário financeiro: verifique se há previsão de aumento de custos, mudanças tributárias ou novas exigências legais que impactem o seu negócio.
Revise o posicionamento da empresa: analise se a forma como você comunica e entrega valor ainda faz sentido diante das novas expectativas do mercado.
Defina prioridades: organize os aprendizados em uma lista de ações que precisam ser executadas até o início de 2026.
Use dados para construir um planejamento mais certeiro
O planejamento para 2026 precisa ser baseado em fatos, não em suposições. Os dados mostram o que realmente acontece no seu negócio e ajudam você a decidir com mais segurança. Quando bem utilizados, eles revelam quais produtos têm melhor saída, quais campanhas geram retorno e onde estão os principais custos.
Para o MEI e o pequeno empresário, isso significa sair do “achismo” e tomar decisões com base em informações concretas. Mesmo sem ferramentas complexas, é possível começar com controles simples, como planilhas de vendas, registros de fluxo de caixa e relatórios do sistema de gestão.
Organize as informações do negócio: registre vendas, despesas e atendimentos de forma contínua.
Analise resultados periodicamente: observe quais produtos vendem mais, quais têm baixa saída e quais geram melhor margem.
Monitore o comportamento do cliente: anote as perguntas mais frequentes, o tipo de compra mais comum e os horários de maior movimento.
Avalie o retorno das ações de marketing: meça quais canais trazem mais contatos e quais geram pouco resultado.
Use os dados para ajustar o rumo: se algo não está performando, revise o formato, o preço ou o canal de divulgação.
Invista em automação para ganhar tempo e vender mais
Em 2026, quem continuar dependendo apenas do trabalho manual vai perder espaço. As tarefas repetitivas tomam tempo e impedem o empreendedor de se concentrar no que realmente faz o negócio crescer: vender e atender melhor.
A automação ajuda a resolver isso. Ela permite programar tarefas, acompanhar resultados e manter o contato com o cliente mesmo quando você não está online.
Para o MEI e o pequeno empresário, investir em presença digital e automação não exige grandes gastos. O importante é começar com o que faz diferença no dia a dia.
Automatize o atendimento: use mensagens automáticas no WhatsApp Business para responder dúvidas e registrar pedidos fora do horário comercial.
Simplifique a gestão: utilize planilhas ou sistemas de controle que integrem vendas, estoque e financeiro.
Programe publicações: agende conteúdos nas redes sociais para manter constância sem precisar parar todo dia.
Crie campanhas digitais: use ferramentas simples de anúncios para atrair clientes que buscam seus produtos ou serviços na internet.
Invista em automação para ganhar tempo e vender mais
Em 2026, quem continuar dependendo apenas do trabalho manual vai perder espaço. As tarefas repetitivas tomam tempo e impedem o empreendedor de se concentrar no que realmente faz o negócio crescer: vender e atender melhor.
A automação ajuda a resolver isso. Ela permite programar tarefas, acompanhar resultados e manter o contato com o cliente mesmo quando você não está online.
Para o MEI e o pequeno empresário, investir em presença digital e automação não exige grandes gastos. O importante é começar com o que faz diferença no dia a dia.
Automatize o atendimento: use mensagens automáticas no WhatsApp Business para responder dúvidas e registrar pedidos fora do horário comercial.
Simplifique a gestão: utilize planilhas ou sistemas de controle que integrem vendas, estoque e financeiro.
Programe publicações: agende conteúdos nas redes sociais para manter constância sem precisar parar todo dia.
Crie campanhas digitais: use ferramentas simples de anúncios para atrair clientes que buscam seus produtos ou serviços na internet.
Adapte o seu negócio à nova forma de consumo
As mudanças no consumo já são uma realidade em 2025. O cliente busca informações antes de comprar, compara diferentes opções e espera um atendimento ágil, tanto no presencial quanto no digital.
Para 2026, a tendência é que essa jornada fique ainda mais conectada e exigente. Por isso, o seu planejamento precisa considerar como o consumidor decide, compra e se relaciona com a sua marca em todos os canais.
Como MEI ou pequeno empresário, o seu desafio é acompanhar essa mudança sem perder a essência do seu negócio. Pequenas adaptações no atendimento e na comunicação já fazem diferença no resultado.
Revise a experiência do cliente: observe cada etapa, desde o primeiro contato até o pós-venda. Veja o que pode ser simplificado ou melhorado.
Ofereça conveniência: facilite o pagamento, aceite PIX, entregue em casa ou crie formas rápidas de retirada.
Comunique de forma clara: use uma linguagem simples, mostre os benefícios do produto e explique como ele resolve o problema do cliente.
Peça feedbacks: pergunte o que o cliente achou da compra e use essas informações para ajustar o atendimento.
Mantenha o relacionamento ativo: envie mensagens de agradecimento, lembretes de reposição ou novidades sobre seus produtos.
Crie cenários para planejar com mais segurança
Planejar não é tentar adivinhar o futuro, é se preparar para ele. E a melhor forma de fazer isso é trabalhar com diferentes possibilidades. Quando você cria cenários, entende o que pode acontecer e define como agir em cada situação, sem precisar tomar decisões no susto.
Para o MEI e o pequeno empresário, esse tipo de planejamento é essencial porque o mercado muda rápido. Custos sobem, clientes mudam de comportamento e novas tecnologias aparecem. Ter um plano pronto para cada cenário ajuda a manter o controle, mesmo em momentos de incerteza.
Monte três versões do seu plano:
- Cenário otimista: quando as vendas aumentam e há espaço para investir.
- Cenário realista: baseado no desempenho atual do negócio.
- Cenário desafiador: quando as vendas caem ou surgem imprevistos.
Defina ações para cada caso: anote o que fazer se as metas forem superadas ou se o faturamento cair.
Monitore indicadores: acompanhe mensalmente seus números de vendas, custos e fluxo de caixa para saber em qual cenário você está.
Revise o plano a cada trimestre: atualize conforme o mercado muda e novas informações surgem.
Com esse método, o planejamento para 2026 deixa de ser algo distante e se torna uma ferramenta prática. Você passa a ter clareza sobre o que fazer em cada situação e garante que o negócio siga em frente, mesmo quando o cenário muda.
Conte com apoio do Sebrae/MS nesta tarefa
Agora que você sabe por onde começar o planejamento de 2026, o próximo passo é colocar as metas no papel.
Para ajudar você nesse processo, o Sebrae/MS oferece o curso online e gratuito “Planeje suas Metas e Resultados”. Nele, você aprende a definir objetivos, montar um plano de ação e acompanhar os resultados do seu negócio com segurança.
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Curso online: Planeje suas Metas e Resultados
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O que é o marketing omnichannel? O marketing omnichannel é a integração entre todos os canais que o seu negócio usa para se comunicar e vender. A proposta é que o cliente tenha a mesma experiência, independentemente de onde ele esteja: na loja física, no WhatsApp, no Instagram, no Google ou em contato direto com a equipe. Essa estratégia não depende de ter um site ou e-commerce. Mesmo um pequeno negócio pode ser omnichannel ao conectar seus canais atuais. Por exemplo: quando o cliente vê um produto no Instagram, chama no WhatsApp, confirma o preço e retira na loja. Ou quando a loja física divulga um QR Code que leva para o catálogo digital no WhatsApp. O importante é que o cliente consiga se mover entre os canais com facilidade, sem precisar repetir informações ou esperar respostas diferentes. O foco do omnichannel é simplificar o caminho da compra e criar continuidade na relação com o cliente. Quando todos os pontos de contato estão alinhados, o pequeno negócio ganha agilidade, aumenta as chances de venda e constrói uma imagem mais profissional. Como colocar o omnichannel em prática? O primeiro passo é mapear todos os canais de contato. Identifique onde o cliente se relaciona com o negócio: loja física, redes sociais, site, WhatsApp, Google Meu Negócio ou marketplaces. Depois, conecte essas frentes. No atendimento digital, registre as informações principais e compartilhe com a equipe da loja. Assim, quando o cliente chegar presencialmente, o vendedor já saberá o histórico daquela conversa. Essa continuidade fortalece a confiança e acelera a decisão de compra. O segredo está em manter a comunicação padronizada: preços, promoções e informações precisam ser iguais em todos os canais. Isso evita confusão e transmite profissionalismo Como criar campanhas integradas de Natal? Uma campanha de Natal integrada começa com uma ideia central que conecta todos os canais do seu negócio. O cliente precisa ver, ouvir e sentir a mesma mensagem, seja nas redes sociais, na loja física ou nas conversas pelo WhatsApp. Essa consistência transmite confiança e facilita a decisão de compra. Pense na integração em três etapas simples: Comunicação única: escolha um tema e mantenha o mesmo visual, cores e mensagens em todos os canais. Se a sua campanha fala sobre “presentes que unem a família”, esse conceito deve estar no cartaz da loja, no post do Instagram e na mensagem automática do WhatsApp. Isso cria familiaridade e faz o cliente reconhecer a sua marca rapidamente. Promoções conectadas: o mesmo desconto, combo ou brinde precisa estar disponível em todos os pontos de contato. Se o cliente viu uma oferta online, ele deve encontrá-la também na loja física. Use cupons simples, como NATAL10, para rastrear de onde vêm as vendas e entender quais canais funcionam melhor. Experiência contínua: crie um caminho sem interrupções. O cliente pode descobrir o produto no Instagram, tirar dúvidas no WhatsApp e buscar o item na loja. Se tudo estiver alinhado, essa jornada acontece naturalmente. Treine a equipe para reconhecer quem veio de uma ação online e oferecer a mesma atenção e condições. Incluir o QR Code do WhatsApp nas sacolas, divulgar o catálogo digital nas redes ou pedir que o cliente marque a loja quando postar o presente nas redes sociais. Cada ponto de contato se transforma em uma oportunidade de reforçar o vínculo e gerar novas vendas. Como preparar a equipe para essa estratégia? O maior desafio de uma campanha de Natal não está apenas na venda, mas na equipe que faz tudo acontecer. O cliente pode ver um anúncio nas redes sociais, mandar mensagem pelo WhatsApp e depois aparecer na loja. Se o atendente não souber do que se trata, a experiência se perde e a venda também. Por isso, o primeiro passo é alinhar toda a equipe. Mesmo em negócios pequenos, é importante que todos saibam quais promoções estão ativas, quais produtos têm mais saída e o que está sendo divulgado nas redes. Reserve alguns minutos do dia para conversar sobre isso. Esses alinhamentos simples evitam retrabalho e demonstram profissionalismo ao cliente. Você pode organizar o time de forma prática: Reuniões curtas de início de turno: cinco minutos para revisar os principais pontos da campanha. Quadro visível na loja: com informações sobre promoções, combos, metas de venda e prazos de entrega. Grupo de WhatsApp interno: para avisos rápidos e atualizações. Checklist de atendimento: para garantir que cada cliente receba as mesmas informações, esteja ele na loja ou no digital. Também é importante conversar sobre postura e atendimento. Treine sua equipe para responder com clareza, registrar pedidos e encaminhar dúvidas quando necessário. Outro ponto essencial é a organização interna. Durante o Natal, o volume de mensagens e pedidos costuma aumentar. Defina quem será responsável por cada função: um colaborador cuida do WhatsApp, outro das redes sociais, e outro da entrega ou retirada. Assim, o cliente percebe agilidade e confiança. O empreendedor também precisa participar. Quando o dono está presente e dá o exemplo, a equipe entende a importância da estratégia e se envolve mais. Pequenos gestos, como agradecer, reconhecer e mostrar resultados, mantêm o time motivado e comprometido com o atendimento. No fim, a integração entre canais só funciona se houver integração entre pessoas. Uma equipe bem-informada e alinhada é o que transforma uma campanha comum em uma experiência que o cliente quer repetir. Depois de organizar os canais, alinhar a equipe e planejar a campanha, o resultado aparece. E quando aquela música começar a tocar perguntando “Então é Natal, e o que você fez?”, você vai poder dizer: “Fiz meu negócio vender mais com a ajuda do Sebrae/MS”. Fale com a nossa equipe pelo WhatsApp ou ligação no número 0800 570 0800 ou procure a unidade mais próxima.
Fri Nov 14 15:21:35 BRT 2025
Aprenda a contratar sem riscos e fortalecer sua empresa
Contratar um funcionário é um passo que pode transformar a rotina de uma empresa.Para o MEI e o pequeno empresário, cada decisão de contratação tem impacto direto no atendimento ao cliente, na produção e na forma como a marca é percebida.Uma contratação bem estruturada reduz custos, evita alta rotatividade e cria condições para o crescimento sustentável. Entender como organizar esse processo é fundamental para evitar erros que geram custos e comprometem o desempenho daequipe.Por isso, neste conteúdo, vamos te mostrar quais cuidados são importantes paracontratar pessoas de forma mais assertiva e fortalecer o futuro do seu negócio. Por que planejar a contratação? Muitos empreendedores acabam contratando por urgência. Essa prática leva a escolhas precipitadas, rotatividade elevada e perda de tempo com treinamentos que não dão retorno. Como consequência, você aumenta os gastos com demissões. Um funcionário que não se encaixa no perfil esperado consome tempo de treinamento, desmotiva a equipe e pode comprometer a experiência do cliente. O caminho mais seguro começa com planejamento. Antes de abrir a vaga, defina claramente: Qual é a função a ser desempenhada; Quais competências técnicas são necessárias; Quais comportamentos são compatíveis com a cultura da empresa; O que pode ser aprendido após a contratação. Com clareza nesses pontos, o empresário direciona a seleção para candidatos que realmente podem contribuir com os resultados do negócio. Como e onde divulgar vagas Hoje, existem vários canais que podem ajudar na busca por novos colaboradores. Sites especializados, redes sociais e até grupos de WhatsApp funcionam como canais de divulgação. Indicações de colaboradores também podem ajudar a encontrar pessoas mais alinhadas.Ao anunciar a vaga, descreva sempre: Atividades que serão desempenhadas. Requisitos básicos e diferenciais. Jornada de trabalho. Localização e forma de contratação. Quanto mais clara for a comunicação, maiores as chances de atrair pessoas alinhadas ao perfil que a empresa busca. Como conduzir entrevistas? A entrevista é o momento de conhecer de perto o candidato. A dica aqui é elaborar um roteiro de perguntas pré-definidas, para ajudar a manter o foco durante a conversa. Pergunte sobre experiências anteriores, formas de lidar com pressão, expectativas em relação ao futuro e valores pessoais. Além disso, realizar um teste prático ou até um estágio de um dia pode mostrar como o candidato se comporta na rotina real do negócio, tornando o processo mais confiável. Essa prática aumenta a assertividade da escolha e reduz riscos. Importância da integração Contratar não se resume a assinar a carteira. O funcionário precisa conhecer a missão, os valores e os processos da empresa. Um treinamento de integração, mesmo que breve, facilita a adaptação e faz com que o colaborador se sinta parte da equipe desde o primeiro dia. O acompanhamento também é essencial. Como definir salários? Além de estruturar o processo seletivo, outro ponto essencial é definir a forma de remuneração para cada função dentro da empresa. Para cargos básicos, o piso da convenção coletiva serve como referência. Já em funções de liderança, a definição pode considerar desempenho, tempo de casa e responsabilidades assumidas. Mesmo pequenas empresas podem estruturar um plano simples de cargos e salários. Esse recurso dá clareza sobre possibilidades de crescimento e contribui para engajar a equipe. Além da remuneração, treinamentos, reconhecimento público e oportunidades de evolução também são formas de valorizar o trabalho. O papel do empresário na contratação Mesmo que existam ferramentas e profissionais de apoio, é o dono do negócio quem conhece a rotina, os objetivos e os valores da empresa. Por isso, a responsabilidade da contratação está sempre nas mãos do empreendedor. Definir com clareza o perfil da vaga, acompanhar a adaptação do novo colaborador e criar condições para o desenvolvimento são atitudes que fortalecem a equipe e aumentam as chances de crescimento do negócio. Caminho para empresas mais fortesContratar corretamente não é um custo, é um investimento. Um processo seletivo bem estruturado reduz custos, fortalece a equipe e amplia a capacidade de expansão do negócio. Quer mais orientações práticas para profissionalizar a gestão da sua empresa? Acesse os conteúdos do Sebrae MS e encontre soluções que vão ajudar você a tomar decisões mais seguras em cada etapa do seu negócio. Fale com a nossa equipe pelo WhatsApp ou ligação no número 0800 570 0800 ou procure a unidade mais próxima.
Wed Oct 15 18:41:01 BRT 2025
Botão de contestação do PIX: o que muda para empreendedores?
O Pix se consolidou como o meio de pagamento mais usado pelos brasileiros. Segundo o Banco Central, em 2023 o sistema registrou mais de 42 bilhões de transações, movimentando cerca de R$ 17,2 trilhões. Boa parte desse volume passa pelas mãos de microempreendedores e donos de pequenos negócios, que adotaram o Pix como forma de receber pagamentos rápidos e de baixo custo. Com a popularização, também cresceram os casos de fraudes e golpes, o que gerou preocupação entre consumidores e empresas. Para enfrentar esse desafio, o Banco Central lançou uma nova ferramenta: o botão de contestação do Pix, que facilita a devolução de valores em situações de fraude, golpe ou coerção. Se você é MEI ou pequeno empresário, essa mudança impacta diretamente a forma como seus clientes percebem a segurança das suas vendas. Neste conteúdo, vamos mostrar como o botão funciona, quais são as regras definidas pelo Banco Central e de que maneira esse recurso pode fortalecer a confiança no seu negócio Como funciona o botão de contestação O botão faz parte do Mecanismo Especial de Devolução (MED) e pode ser acionado diretamente no aplicativo do banco em que o cliente possui conta. Esse processo é totalmente digital, sem necessidade de ligação para a central do banco. A rapidez aumenta as chances de recuperar os valores antes que sejam transferidos para outras contas. O que muda para os pequenos negócios Para quem é MEI ou dono de um pequeno negócio, o botão de contestação vai além da segurança individual: ele fortalece a relação de confiança com os clientes Confiança no pagamento: muitos consumidores ainda têm receio de usar o Pix em compras online ou em negócios que não conhecem. Saber que existe um canal oficial de contestação ajuda a reduzir essa barreira e estimula o cliente a finalizar a compra. Redução de desistências: clientes que se sentem inseguros podem abandonar uma compra antes de pagar. O novo recurso reduz esse risco, já que o consumidor percebe que existe uma proteção caso ocorra algum problema. Vantagem competitiva: em mercados onde a confiança pesa tanto quanto o preço, oferecer Pix com a segurança do botão de contestação pode ser um argumento a mais para conquistar o cliente e fidelizá-lo. Novas regras do MED: o que muda para sua empresa Além do botão de contestação, o Banco Central implementou melhorias no Mecanismo Especial de Devolução (MED) que impactam diretamente quem recebe Pix em seus negócios. Até então, a devolução só podia ser feita a partir da conta que recebeu o Pix. O problema é que, na prática, fraudadores costumam transferir rapidamente os valores para outras contas, deixando a original vazia. Isso reduzia bastante a chance de recuperação do dinheiro. Com a nova regra, que entra em vigor de forma opcional em 23 de novembro e se torna obrigatória em fevereiro de 2025, será possível devolver os valores também a partir de outras contas ligadas ao fraudador. O que o empreendedor deve fazer agora O lançamento do botão de contestação traz reflexos imediatos para quem vende com Pix. Mais do que conhecer a novidade, é importante usá-la a favor do seu negócio. Veja como aplicar no dia a dia: Informe seus clientes: explique que agora existe um recurso oficial do Banco Central para contestar Pix em casos de fraude. Isso transmite confiança e pode ser comunicado em canais simples, como um aviso no balcão, no Instagram ou no WhatsApp Business. Inclua o tema na sua comunicação de vendas: quando oferecer Pix como forma de pagamento, destaque a segurança do sistema. Essa é uma forma de quebrar objeções de clientes que ainda têm receio de usar o Pix. Capacite sua equipe: se você tem funcionários, oriente-os sobre como responder a perguntas de clientes a respeito do botão de contestação. Isso garante clareza na comunicação e evita informações desencontradas. Monitore atualizações do Banco Central: novas regras podem ser divulgadas, e é essencial estar atualizado para não ser pego de surpresa. O Sebrae pode ajudar você a acompanhar essas mudanças e aplicá-las na prática. Use a segurança como diferencial competitivo: pequenos negócios muitas vezes concorrem pelo preço. Mostrar que sua empresa se preocupa com a proteção do cliente é um diferencial que ajuda a fidelizar e gerar indicações. Quer aprender como proteger suas vendas digitais e aumentar a confiança dos seus clientes? O Sebrae MS está pronto para apoiar você. Conte com nossos conteúdos, oficinas e atendimentos gratuitos. Fale com a nossa equipe pelo WhatsApp ou ligação no número 0800 570 0800 ou procure a unidade mais próxima.
Tue Oct 14 17:51:47 BRT 2025
5 tendências da Black Friday 2025 que você não pode perder
A Black Friday deixou de ser apenas uma sexta-feira de descontos e se consolidou como uma temporada estendida de ofertas ao longo de novembro. Expectativa da ABComm para Black Friday de 2025 aponta para faturamento de R$ 13 bilhões apenas no online, crescimento próximo de 15% em relação ao ano passado. De acordo com pesquisa realizada pela Dito CRM e Opinion Box, 61% dos consumidores afirmaram em abril que pretendem comprar na Black Friday de 2025. No mesmo período de 2024, o índice era de 55%, o que mostra um crescimento na intenção de compra para este ano. Se você é MEI ou dono de uma pequena empresa, esse movimento representa a chance de planejar com antecedência, atrair novos clientes e fidelizar quem já compra de você. Por isso, neste conteúdo, vamos te mostrar quais tendências da Black Friday 2025 merecem a sua atenção e como aplicá-las para fortalecer o futuro do seu negócio. A Black Friday começa antes e vai além da sexta-feira O comportamento do consumidor na Black Friday mudou nos últimos anos e já dá sinais de como será 2025. A maioria dos brasileiros não espera mais a sexta-feira oficial: em 2024, 83% aproveitaram ofertas lançadas ao longo da semana ou do mês, enquanto apenas 10% aguardaram o dia exato. Outro destaque é a força dos canais digitais. Mais da metade dos consumidores comprou em sites (57%) e aplicativos (52%), mas as lojas físicas continuam relevantes, sendo escolhidas por 35% dos clientes. Para os pequenos negócios, isso significa que o ideal é unir os dois mundos: oferecer conveniência no online e experiência no presencial. Um exemplo simples é disponibilizar a retirada na loja para pedidos feitos pela internet, aumentando a praticidade para o cliente. Credibilidade se torna o diferencial decisivo nas compras Na Black Friday, preço continua sendo o principal fator de decisão, mas não é o único. 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Em vez de enxergar o período apenas como uma data de promoções, o pequeno negócio pode aproveitar o aumento do fluxo de vendas para gerar novas oportunidades no futuro. Em 2024, 54% dos consumidores voltaram a comprar das mesmas marcas depois da Black Friday, e outros 16% afirmaram que pretendem comprar novamente. Ou seja, existe um grande potencial de fidelização que muitas empresas deixam de aproveitar. Pequenas ações de pós-venda fazem diferença: agradecer a compra, enviar um cupom para a próxima aquisição, oferecer atendimento personalizado ou até incluir o cliente em uma lista de contatos exclusiva. Com isso, é possível transformar o comprador ocasional da Black Friday em um cliente recorrente, aumentando o valor do relacionamento a longo prazo. Quer entender como preparar sua empresa para a Black Friday? O Sebrae/MS pode ajudar com consultorias, oficinas e conteúdos exclusivos para fortalecer o seu negócio. Fale com a nossa equipe pelo WhatsApp ou ligação no número 0800 570 0800 ou procure a unidade mais próxima.
Tue Oct 07 16:43:33 BRT 2025
5 erros que travam o crescimento do MEI, e como corrigir cada um deles
Quem começa a empreender como MEI muitas vezes precisa tomar decisões sozinho. Isso exige atenção com finanças, atendimento, divulgação e planejamento. Mesmo com esforço, alguns erros comuns podem travar o crescimento do negócio e a maioria deles pode ser evitada. Por isso, reunimos neste conteúdo os principais erros que travam o crescimento de quem é MEI e o que fazer, na prática, para evitar cada um deles. Ao aplicar esses ajustes, você terá mais controle, clareza e liberdade para evoluir no seu próprio ritmo.
Mon Aug 11 17:41:39 BRT 2025
O que ninguém te conta sobre ser MEI e que pode travar seu negócio
Ser Microempreendedor Individual abre portas importantes: você pode emitir nota fiscal, contribuir com a Previdência e acessar linhas de crédito. Mas a verdade é que, depois da formalização, surgem dúvidas que podem impactar diretamente o futuro do seu negócio. No entanto, existem aspectos que nem sempre são discutidos. Neste conteúdo, vamos abordar três pontos essenciais para quem já é MEI ou está pensando em se formalizar: os riscos financeiros, os limites impostos pela categoria e as decisões estratégicas que podem definir o futuro do seu negócio.