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Funcionários e colaboradores que cooperam e sabem conduzir as demandas como se fossem o dono da empresa é o sonho de todo empreendedor. Porém, para montar um time eficiente é preciso muito mais que currículo.

Algumas estratégias são imprescindíveis na hora da contratação de funcionários, mas o setor de recrutamento da empresa deve se atentar para pequenos detalhes na hora de montar o processo seletivo.

Há algumas dicas preciosas para contratar profissionais engajados e que tenham interesse em seguir às premissas da empresa. Confira!

Dicas de como selecionar os funcionários certos para sua empresa

Encontrar um talento profissional não é uma tarefa fácil, ainda mais para empresas que estão começando. Siga as dicas abaixo para acertar na contratação.

1 - Tenha um processo de seleção bem planejado

Fazer o planejamento é parte fundamental de qualquer procedimento dentro de uma empresa ou organização. Não seria diferente na hora de contratar funcionários. Por isso, deixe isso bem claro para a equipe de Recursos Humanos (RH) da sua empresa.

Neste processo é importante detalhar o escopo da função que o futuro profissional irá executar, assim como os benefícios e vantagens que ele terá entrando para o seu time. Quanto ao salário, deixamos aberto para cada empresa decidir se vale ou não anunciar no escopo da vaga.

Para que a reputação da sua futura empresa esteja sempre em alta, é preciso deixar todas as dúvidas já respondidas no processo seletivo, para que ambos tenham clareza, tanto empregador como colaborador.

2 - Métodos de recrutamento

Todos sabem que há alguns métodos básicos na hora do processo seletivo. Estes existem para saber mais a fundo daquele profissional, ou seja, são elaborados pensando em conhecer a personalidade de cada pessoa e, também, se ele sabe como trabalhar em equipe.

Se sua empresa determinar a realização de testes, contrate um profissional capacitado para exercer a função de RH. Há algumas regrinhas específicas na hora de coordenar dinâmicas e testes em grupo ou individual que só este profissional saberá como conduzir.

3 -  Avaliação do currículo

O currículo é uma peça fundamental para entender o histórico profissional do colaborador. Portanto, na hora de contratar funcionários, pense em analisar toda a trajetória deles. 

Saber por onde passou e quais funções executou te dará uma clareza na hora da escolha. 

4 - Redes sociais são ótimas para contratar funcionários

As redes sociais são a vitrine de cada pessoa e negócio. Isso é fato! Por essa vantagem, ela pode ser uma ponte na hora de contratar funcionários também. Hoje em dia, há plataformas específicas que se utilizam das redes digitais e mundo virtual focadas em recrutamento e empregos.

Geralmente, eles acolhem todas as informações como:

• Experiências profissionais;
• Habilidades;
• Informações acadêmicas e de escolaridade;
• Recomendações e comentários de ex-colegas

Se preferir saber mais sobre o perfil pessoal destes futuros funcionários é possível uma busca nas redes sociais mais usadas como Facebook e Instagram para se aprofundar nos valores, cultura e condutas éticas deste profissional.

5 - Não descarte as indicações

Mesmo com todos os recursos acima, uma indicação é uma indicação, não é mesmo? Por isso, a tradicional indicação permanece presente entre as empresas e, principalmente entre conhecidos que estão auxiliando o futuro empreendedor na empresa que vai abrir.

Agora que você se atentou às dicas acima, é hora de colocar em prática e montar a sua equipe dos sonhos. Afinal, um time excepcional será sua extensão na hora de destacar o seu negócio.

Se preferir, se inscreva no curso do Sebrae, Recrutamento e seleção: como formar um time vencedor para aprender as melhores ferramentas de gestão e recrutamento na hora de buscar funcionários eficientes.

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