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Quem empreende sabe que para ter o time dos sonhos é preciso muito trabalho. Principalmente porque fazer gestão de pessoas não é algo que nasce com a gente, se desenvolve. Por isso, se você é gestor de uma empresa, se atente na hora de aprender a motivar sua equipe. Com certeza, isso renderá ótimos resultados para o seu negócio.

Ter um colaborador infeliz no trabalho pode atrapalhar o andamento do seu empreendimento, porque se algo não vai bem com o funcionário, automaticamente há um impacto em sua produtividade, o que consequentemente atinge o setor operacional da empresa.

6 dicas de como motivar sua equipe

É claro que uma empresa com funcionários e colaboradores felizes rendem mais, afinal, é a ordem natural da humanidade. Saber dessa importância e dar valor a ela faz parte de uma gestão de sucessos. Portanto, confira as dicas e estratégias que podem ser feitas no dia a dia para motivar sua equipe.

Compartilhe as metas e missão da empresa

Na hora de desenvolver e motivar sua equipe é importante frisar pontos e relembrá-los das metas, valores e missão da empresa. Sempre alinhando os pilares ao sucesso do negócio. 

Já com as metas traçadas e definidas, é importante deixar isso bem claro aos colaboradores, portanto, ter uma comunicação transparente é fundamental na hora de executar a gestão de pessoas.

O seu time precisa saber os motivos pelo qual está trabalhando e antes de tudo, precisa se identificar com o que fazer. Isso garante à gestão antecipar imprevistos e obstáculos, e também, na hora de definir as metas e alguns ajustes internos. 

Encoraje seu time

O encorajamento de colaboradores, seja ele verbal, escrito ou até virtual, é uma parte fundamental para obter resultados positivos. Cabe à gestão e supervisão executar essa função.

Esta é uma estratégia assertiva para motivar sua equipe e mantê-la sempre instigada em produzir mais. Se precisar, crie encontros e atividades semanais mais descontraídos para deixarem o time menos engessado e mais humano. Pense nisso!

Reconhecimento é tudo!

Elogios e palavras de empoderamento fazem parte da rotina de um líder de equipe, afinal, para ter um grupo saudável e que ajude a empresa a crescer é preciso estímulos positivos.

Para eliminar aquele tédio de segunda-feira, que tal pedir aos colaboradores uma mensagem de renovação e agradecimento? É uma ação diferente e que possibilita iniciar a semana de um jeito descontraído. 

Além disso, reconheça os feitos de seus funcionários, principalmente daqueles que batem a meta. Isso os estimula a trabalhar sempre motivados e contentes.

Vale reforçar que a gestão deve compreender a importância do reconhecimento como diferencial competitivo. Abordamos com eficiência esse assunto, no curso “Gestão de Equipes como diferencial competitivo''.  

Crie um ambiente de trabalho agradável

Ter um ambiente agradável para se trabalhar é fundamental para o bom andamento dos processos profissionais. Nesse tópico, é importante disponibilizar uma estrutura confortável a todos os seus colaboradores. 

Tudo influencia o método de trabalho e deixa a produção mais tranquila para seguir com o operacional. Dicas básicas:

• Invista na iluminação do ambiente;
• Tenha uma internet com conexão estável;
• Invista em climatizadores e ar-condicionado;
• Tenha móveis confortáveis;
• Invista numa decoração e ambiente mais despojado e colorido.

São ações que influenciam diretamente na disposição dos funcionários.

Ouça sua equipe

Estabelecer uma relação de comunicação de troca com o time e ouvir cada um é extremamente importante. Deixe claro e dê liberdade para que os funcionários também coloquem seu ponto de vista sobre a empresa. Além de ser uma forma de valorização deles enquanto colaboradores, é um excelente exercício para que saibam se comunicar, expressar e até liderar um dia.

Ofereça treinamentos

Para desenvolver melhor sua equipe é importante também capacitá-la. Além de beneficiar o empreendimento com pessoas mais qualificadas, faz com que os colaboradores se sintam mais valorizados.

Portanto, ofereça treinamentos esporádicos sobre a área de cada um, isso faz com que a rotatividade diminua, e consequentemente, melhore as expectativas deles enquanto colaboradores da empresa.

Entendeu as práticas de como motivar sua equipe? Lembre-se de que todos os colaboradores são tão responsáveis pelo sucesso do negócio quanto você.

Se precisar, acesse o curso “Gestão de Pessoas” e aprenda ferramentas e estratégias que permitam um melhor gerenciamento da equipe, processos seletivos e desenvolvimento do seu time.