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O empresário que pretende reduzir custos dentro da empresa deve focar em produtividade. Muitas vezes, a melhor opção para diminuir os custos não é cortar serviços ou demitir funcionários, mas rever o processo produtivo da empresa.

Produtividade é o desenvolvimento de ações que permitem o aumento da eficiência do processo produtivo das empresas. A gestão da produção ajusta ou implanta qualquer tipo de processo, procedimento ou técnica com o objetivo de diminuir os custos de produção por meio da eliminação de desperdícios, minimização de distância e perdas com refugos.

O Sebrae auxilia o empreendedor nesse processo nas seguintes áreas:

Cadeia de suprimentos

São ações aplicadas às unidades de fabricação de micro e pequenas empresas que permite a gestão do controle de fluxo e armazenamento eficiente de matérias-primas, materiais semiacabados e produtos acabados, bem como as informações a eles relativas, desde a produção dos bens e serviços, distribuição e entrega final ao cliente.

Entre as atividades desse setor estão:

• Produção de um diagnóstico geral do fluxo de atividades primárias e de apoio;
• Avaliação de armazenagem, manuseio e estoque de materiais;
• Metodologia para gestão de estoques;
• Codificação de materiais (código de barras ou outro);
• Avaliação da logística e estratégia competitiva;
• Técnicas de qualidade total;
• Estudo sobre as formas de armazenagem para a logística (embalagens, acondicionamento, layout);
• Levantamento sobre as características de negociação com fornecedores, distribuidores, clientes e prestadores de serviços logísticos, bem como os fluxos de informações e seus requisitos;
• Avaliação da viabilidade de dos processos logísticos (próprios ou de terceiros);
• Avaliação sobre a logística reversa;
• Estudo de viabilidade dos canais de distribuição física de produtos;
• Análise dos pontos de entrega e da logística de “última milha” para canais de distribuição.

Layout

São ações implantadas em unidades produtivas para melhorar o desempenho com ajustes na disposição de equipamentos e pessoas, distribuição de espaço, ergonomia de equipamentos, circulação de ar, temperatura, luminosidade, logística, entre outros.

Nesta área são realizados diagnóstico, avaliação e melhoria de layout; elaboração de plano de implantação, acompanhamento de resultados.

Mapeamento e melhoria de processos

Trabalho feito com ações aplicadas às unidades de fabricação de micro e pequenas empresas que permite o aumento da capacidade produtiva, facilita o processo de fabricação ou diminui recursos e insumos no processo fabril, com o objetivo de diminuir o custo de produção do produto.

Nessa área são realizadas:

• Análise sobre a organização e métodos de trabalhos;
• Análise do planejamento e controle dos sistemas produtivos;
• Avaliação sobre a administração de materiais;
• Dimensionamento da capacidade instalada de produção;
• Avaliação dos processos de manutenção preventiva e corretiva de máquinas e equipamentos;
• Gerenciamento e adequação de processos da produção;
• Análise e avaliação de produto;
• Aprimoramento de produtos;
• Administração de produtos, insumos, suprimentos e compras;
• Gestão de estoque e fornecedores;
• Critérios de segurança em cada uma das etapas da produção;
• Estudo sobre racionalização do processo produtivo, resíduos, água, energia.

Todos esses serviços podem ser obtidos pelas micro e pequenas empresas. O Sebrae, por meio do programa Sebraetec, identifica sua necessidade e indica uma empresa para auxiliá-lo. Além disso, o Sebrae subsidia até 90% do valor do serviço contratado.

O que você está esperando para inovar? Procure o Sebrae mais próximo de você ou entre em contato pelo 0800 570 0800 e peça uma consultoria Sebraetec para sua empresa.