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Tue Dec 06 01:25:34 BRT 2022
Planejamento | RISCOS E OPORTUNIDADES
Não deixe uma boa crise ser desperdiçada

Reconhecer o momento desfavorável e utilizá-lo em sua vantagem é a melhor estratégia para sair deste período com a empresa mais forte.

· Atualizado em 06/12/2022
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Quando algo vai mal na sua empresa, para muitos, o instinto inicial é manter as coisas sob os panos o máximo possível para evitar desesperos dentro do time. Eu diria que é melhor reconhecer a crise e usá-la em sua vantagem.

É difícil trazer mudanças para uma organização, e um momento de crise é o momento perfeito para fazer aqueles ajustes que você já estava querendo há um tempo. Ele cria o cenário e o contexto ideais para fazer isso.

Talvez, você esteja no meio de uma crise financeira, provocada por um ambiente hostil para investimento. Talvez, você esteja vivendo um tumulto na sua gestão. Talvez, você tenha perdido seu maior cliente. Talvez, você esteja sendo massacrado por uma notícia falsa na imprensa. Não importa muito a causa da sua crise, mas todas são possíveis de resolver com alguma mudança.

Já vi uma empresa reagir a uma crise financeira fazendo mudanças consideráveis e já atrasadas em seu modelo de negócios e organização. A crise acabou, e a empresa emergiu com muito mais força que antes.

Já vi um empreendedor reagir à perda de vários membros importantes da sua equipe com uma grande virada na empresa, melhorando o processo de produção e operando com um time bem mais enxuto. A companhia recuperou-se da perda de seus colaboradores-chave, lançou um novo produto muito bem-sucedido e entrou num caminho de lucros extraordinários.

Por isso, se você está no meio de uma crise com sua empresa nesse momento, pense em usá-la como oportunidade para fazer algumas mudanças. Nunca houve um momento tão propício.

Conteúdo original em parceria com a Endeavor Brasil.


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