A rentabilidade de uma empresa é sustentada pelo giro de seus produtos e pela margem de contribuição. Quando o estoque é mal administrado, ocorre um desequilíbrio perigoso para a saúde financeira do empreendimento. É necessário saber observar com precisão as margens de risco de insuficiência ou excesso de estoque.

Esta consultoria visa abranger o controle total dessas margens, com gestão de capital a fim de reduzir custos e equilibrar fluxo de caixa, bem como orientar você no caminho para conter a insegurança do controle físico do estoque, para minimizar danos, furtos e extravios, o que propicia um gerenciamento seguro e pleno de produtos.

• Microempresas;
• Empresas de Pequeno Porte.

Ao final desta consultoria, você receberá as seguintes ferramentas gestão de estoque:

Você e o Sebrae de mãos dadas para ir mais longe:
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• Carga Horária: 50 horas;

Somado ao atendimento do(a) consultor(a) junto ao cliente, a carga horária descrita, inclui: planejamento, estudos e atividade de organização necessárias ao consultor(a) para a prestação de serviço.

• Horas distribuídas entre encontros e o trabalho de escritório do(a) consultor(a);
• Possibilidade de datas conforme os melhores horários disponíveis em sua agenda;
• Envolva-se com a consultoria na construção e elaboração do modelo do negócio para que, ao término do atendimento, possa estar em alinhamento com os relatórios recebidos e dar prosseguimento ao projeto proposto.

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