O feedforward é uma ferramenta de gestão de pessoas que permite planejar o futuro do colaborador e melhorar seu desempenho dentro da organização
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A gestão de pessoas é cada vez mais valorizada dentro das organizações porque o envolvimento dos colaboradores com o negócio é um diferencial muito importante em um mercado ultracompetitivo como o de nossos dias.
Você, provavelmente, conhece o feedback, uma ferramenta de RH que oferece ao colaborador uma análise de sua performance, sugerindo adaptações e melhorias. Agora, você vai conhecer também o feedforward, outro método que funciona na ponta oposta do feedback.
As diferenças
A tradução do termo em inglês é algo como “alimentação para adiante”. O feedforward tem foco no futuro do funcionário, com a área de gestão de pessoas estabelecendo metas e objetivos junto com ele, de maneira a trabalhar na sugestão prévia de melhorias e ajustes. Já o feedback se baseia na análise da performance de um determinado período, geralmente, um ano.
A grande diferença conceitual entre as duas metodologias é que o feedback é, muitas vezes, visto pelo funcionário como algo negativo. Afinal, trata-se de um balanço que, certamente, indicará erros cometidos pelo colaborador no período.
O feedforward, de sua parte, funciona como estímulo. Embora, claro, aponte eventuais correções de rumo, deve motivar os funcionários ao estabelecer metas que levarão ao seu crescimento dentro da organização, reforçando comportamentos e habilidades. Assim, o feedforward tende a gerar uma reação menor (ou mais positiva) do colaborador.
As vantagens
O feedforward potencializa o crescimento – O funcionário tende a receber de forma positiva um processo de planejamento para o futuro porque sente que a empresa está apostando nele. Há, portanto, um plano para a sua carreira; espaço para evolução dentro do empreendimento.
Maior compromisso com o negócio – Mesmo havendo sugestões de melhoria para o futuro, quando o colaborador passa pelo feedforward, tende a concluir que sua contribuição é importante para o negócio. Isso reforça a sua sensação de pertencimento em relação à empresa e de valorização profissional, tendendo a um compromisso maior com os resultados finais.
Ambiente de trabalho mais saudável – Quando os colaboradores sentem-se mais valorizados e com espaço para crescer na empresa, o ambiente geral tende a melhorar. E quanto maior for o conforto dos funcionários no ambiente de trabalho, maior será a sua produtividade, com impacto decisivo sobre os resultados finais da empresa.
Como implementar?
Veja a seguir alguns pontos que podem orientá-lo(a) na implementação da metodologia do feedforward.
- Identifique pontos fortes e dificuldades – Analise os pontos fortes e as dificuldades dos funcionários que passarão pelo feedforward.
- Concentre-se no que é mais importante – Escolha os pontos mais importantes, positivos ou negativos, e concentre-se nele durante o contato com o colaborador. Isso é fundamental para não dispersar esforços.
- Seja objetivo e específico – Descreva com clareza o ponto positivo ou negativo na performance do funcionário, sem utilizar generalizações ou feedbacks anteriores. Assim, você aponta com exatidão aonde ele pode chegar e o que precisa fazer (ou não fazer) para alcançar esse objetivo.
- Mantenha o foco no futuro – Um ponto essencial da metodologia é identificar claramente quais são os objetivos da empresa para o período em questão. É muito importante envolver o colaborador nesse objetivo, solicitando suas opiniões e sugestões para alcançar mais facilmente os objetivos finais.
- Dê início à ação – Transforme a conversa com o colaborador em um documento, uma espécie de carta de intenções. Vocês poderão, então, acertar um prazo para uma consulta ao documento, de maneira a identificar o progresso realizado. Aí então, o feedback, combinado ao feedforward, passa a ter um sentido muito mais positivo para o colaborador. Dê uma olhada neste material do Sebrae sobre o tema: 5 dicas essenciais de como dar feedback para desenvolver seu time.
Com essas informações, que tal pensar a sério na implantação da metodologia de feedforward em sua empresa?
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Qualquer uma das formas descritas é segura e garante ao MEI estar com a sua obrigação em dia. Importante! O Sebrae está sempre disponível para ajudar o MEI e os micro e pequenos empreendedores em geral em todas essas etapas com consultorias e cursos on-line ou presenciais, muitos deles de forma gratuita. O empreendedor pode esclarecer dúvidas, buscar ideias e se qualificar em qualquer área que precise procurando cursos e consultores do Sebrae. É só acessar www.sebrae.com.br. Saiba mais: Portal do Sebrae: Cursos gratuitos on-line: O que você quer aprender hoje? Veja o que você precisa saber antes de virar MEI e quais são as principais obrigações do MEI após a formalização. Portal do Empreendedor: Pagamento da Contribuição Mensal (DAS); Emissão da Guia DAS-MEI. FONTES:1. Atenção ao novo valor de contribuição do MEI!2. MEI terá novo valor de contribuição3. Como emitir a guia DAS em menos de 1 minuto4. O que acontece se você formalizar seu MEI e não pagar mensalmente as guias do DAS?
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Você sabia que todas as empresas privadas, incluindo as micro e pequenas empresas (MPEs), precisam se cadastrar no Domicílio Judicial Eletrônico para receber citações e intimações judiciais? A exigência de fazer o cadastramento está no art. 246, caput e § 1°, do CPC/2015. Se você já tem um endereço eletrônico cadastrado na Redesim, não se preocupe: o CNJ usará esse endereço para enviar as comunicações. Prazo para cadastramento voluntário Fique atento! O prazo para o cadastramento voluntário termina em 30 de setembro de 2024. Depois dessa data, o Conselho Nacional de Justiça (CNJ) fará o cadastramento de forma automática, utilizando os dados da Receita Federal. Como se cadastrar no sistema 1. Acesso ao Sistema: Visite o portal do CNJ e procure pela seção de Domicílio Judicial Eletrônico. 2. Você pode acessar pelo sistema ou através do portal gov.br. 3. Aceite o termo de adesão e confira o e-mail por meio do qual irá receber as comunicações. 4. Cadastro: Preencha o formulário de cadastro com os dados da sua empresa, seguindo as instruções. 5. Confirmação: Verifique os dados e confirme o cadastro. 6. Utilização: Acesse o sistema regularmente para acompanhar e responder a citações e intimações recebidas. O que acontece se eu não usar o sistema? Não atualizar seu cadastro ou não usar a ferramenta pode trazer problemas. Você pode perder prazos processuais e até sofrer penalidades. Empresas que não confirmarem o recebimento de citações no prazo legal, sem justificativa, podem receber multa de até 5% do valor da causa por ato atentatório à dignidade da Justiça (conforme § 1º-C do Art. 246 do CPC). Não deixe para a última hora! Faça seu cadastramento no Domicílio Judicial Eletrônico e evite problemas e multas!