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Tue Feb 01 18:09:13 BRT 2022
Inovação | STARTUP
Aprenda a acelerar seu negócio inspirado nas startups

Derrubar barreiras e ajustar a gestão da empresa são premissas que podem fazer sua empresa crescer independente de ser ou não uma startup.

· Atualizado em 01/02/2022
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Bom ambiente de trabalho

Para atingir resultados excepcionais é preciso focar nas pessoas. Uma equipe integrada faz toda a diferença para alavancar o negócio. 

Para isso é fundamental criar um ambiente corporativo alegre e divertido para trabalhar. Espaços que proporcionam a fluidez na comunicação e interação entre as pessoas.

Lembre-se: criar um sentimento de pertencimento e entusiasmo torna as pessoas mais criativas e produtivas.

A alma do negócio

Focar em temas como marketing, imagem e vendas é fundamental para qualquer empresa. Observe que as startups fazem isso com muito profissionalismo.

Ter uma boa imagem facilita a retenção de talentos ao quadro da empresa, deixa fornecedores satisfeitos e facilita parcerias.

Mas cuidado com as métricas de vaidade. É preciso trabalhar com resultados. Saber trabalhar com dados é fundamental para rápidas mudanças de rumo. O marketing ajuda muito nisso.

Portanto, a lição aqui é: domine as técnicas do marketing digital e use-as no seu negócio.

Feedback dos clientes

Para melhorar o seu produto, as startups estão sempre em contato com os seus clientes. Trabalham os feedbacks para aperfeiçoar produtos e serviços.

É exatamente isso o que dá agilidade na melhoria do produto para ampliar o mercado.

As ferramentas de avaliação podem ser simples. O importante é manter um diálogo aberto com os clientes. 

Destas interações, inclusive, surgem novos fluxos de receitas e produtos oferecidos pela empresa.

Modernize ferramentas

Outro ponto importante utilizado com maestria pelas startups são indicadores para medir o sucesso. O tempo todo esses negócios criam metas e buscam se desafiar. 

Para isso é necessário um processo de planejamento, com ciclos curtos de feedback e de correção de rumo.

Muitas startups têm utilizado o método OKRs (Objetivos e Resultados-Chave). É um método de planejamento e execução que ficou muito conhecido após ser utilizado no Google, e até hoje é uma forma de gestão da empresa. 

Atualize também a sua caixa de ferramentas de gestão para utilizar métodos ágeis como Lean, Scrum e Kanban.

Tecnologia a seu favor

O Uber utilizou tecnologias como o 4G, o geolocalizador (Maps) e o smarthphone para criar uma inovação e fazer a disrupção da mobilidade urbana.

A demanda é simples: levar o cliente do ponto A ao ponto B. Foi a convergência de tecnologias possibilitou a criação do Uber. 

Lembre-se sempre que a tecnologia é meio e não fim. Ou seja, a tecnologia é utilizada para agilizar processos, baixar custos de operação e inovar. Basta pensar na Internet das Coisas (IoT), a Blockchain, Realidade Virtual e Aumentada e Inteligência Artificial.

Propósito transformador

A mudança na forma de pensar os processos altera o planejamento e a ação. Mas nada disso acontece sozinho; são as pessoas que realizam as coisas.

Para motivar, agrupar e engajar pessoas neste objetivo, as startups de sucesso têm o que se chama de Propósito Transformador Massivo. Algo que realmente muda a realidade. 

Por exemplo, o Google sempre teve o propósito de organizar a informação do mundo. Os eventos TEDs sem fins lucrativos têm o objetivo de disseminar ideias que merecem ser divulgadas. 

O propósito transformador faz com que essas empresas consigam reunir recursos e pessoas conectadas à esta transformação.


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