Com um conjunto de práticas que permite entregas rápidas, a metodologia ágil busca focar nas necessidades dos clientes e da empresa.
A metodologia ágil é um dos pontos que diferenciam uma empresa tradicional de uma startup. Com sua adoção, o impacto de crescimento é muito mais acelerado nas startups.
Afinal, o que é uma metodologia ágil no mundo das startups?
A metodologia ágil surgiu em um grupo de desenvolvedores em meados dos anos 2000 nos Estados Unidos. A ideia era criar uma nova forma de validar hipóteses das soluções desenvolvidas, sempre com foco no cliente e na gestão das principais demandas dos times.
As etapas são realizadas de forma curta para planejar e desenvolver com agilidade cada processo. Resumindo: é um conjunto de práticas que permite entregas rápidas, com qualidade e de acordo com as necessidades dos clientes e da empresa.
Por meio de dinâmicas, o time responsável pela demanda determina qual será o sprint (o principal movimento) para que as expectativas e metas sejam alcançadas de forma rápida e assertiva, em partes ou na totalidade da demanda necessária.
Essas metodologias buscam equilibrar o time ou times envolvidos para que todas as opiniões possam ser escutadas, trazendo uma diversidade e uma solução mais completa para a dor a ser resolvida.
Existem várias dinâmicas que se ajustam a cada uma das empresas, de acordo com a quantidade de colaboradores ou cultura de cada uma. Abaixo as mais comuns:
O Scrum é processo de desenvolvimento interativo e incremental, bem popular na metodologia ágil. Foi criado na década de 80 por Jeff Sutherland. Ele participou do desenvolvimento da técnica nos Estados Unidos. Sua base está nos “sprints” periódicos que duram de duas a quatro semanas para resolver problemas e em reuniões fixas diárias.
A característica principal do Scrum está no ser humano que desenvolverá o processo, trabalhando com menor intervenção do cliente, a fim de que o resultado seja refinado e com prazo reduzido.
O mais importante é entender o impacto que essa mudança de cultura trará para a empresa e que a utilização de forma regular poderá validar várias soluções e produtos.
Leia mais sobre Scrum
Desenvolvida pela Toyota em 1960, o Kanban controla os fluxos de produção ou transporte da indústria usando cartões em um quadro branco para que os profissionais possam visualizar e monitorar os processos citados.
Assim, conseguem reduzir estoques e ver cada etapa da fabricação dos veículos com pouca burocracia.
Leia mais sobre Kaban https://www.digitalhouse.com/br/blog/como-usar-metodologia-kanban
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