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O empreendedorismo rural é uma oportunidade de negócio que auxilia no desenvolvimento do agronegócio como um todo.

Os microempreendedores rurais, sejam da agricultura familiar ou não, podem e devem atuar de forma organizada e baseada em princípios de gestão como os que são utilizados em outros tipos de pequenos negócios.

Uma gestão de negócios permitiria ao empreendedor otimizar sua produção, aumentar os lucros e diminuir riscos do negócio.

Então, qual é a importância da gestão de negócios para o microempreendedor rural?

1. Planejamento com maior eficiência para o crescimento do negócio.
2. Acompanhamento dos processos a fim de otimizar aquilo que não vai bem.
3. Menos problemas com relação a crises e prejuízos.
4. Tomadas de decisões mais estratégicas e com foco na produção.

A partir do momento em que o empreendedor começa a se organizar com um gerenciamento adequado, passa a ser possível planejar melhor suas ações e diminuir as chances de erros que levam o negócio, de alguma forma, ao prejuízo.

A gestão de negócios favorece a produtividade, as negociações e a comercialização dos seus produtos, garantindo também melhor renda.

Dica: com uma consultoria e gestão adequadas, os produtores têm comercializado seus produtos até mesmo para o exterior. 

Podemos citar como exemplo o Capim Dourado, do estado do Tocantins, que ganhou o Brasil e o mundo, tornando-se a principal fonte de renda da região.

O Sebrae oferece cursos gratuitos e consultorias para que o empreendedor possa se capacitar, buscar conteúdos de valor e se especializar em seus negócios. 

Não deixe de buscar auxílio no Sebrae mais próximo ou entrar em contato com a nossa Central de Relacionamento para saber mais: 0800 570 0800.

Dito isso, como fazer a gestão de uma propriedade rural?

• Organização:

Organize-se com informações detalhadas e atualizadas sobre o seu negócio. Registre todas as entradas e saídas financeiras a fim de se antecipar com relação aos problemas.

• Planejamento:

Elaborar um planejamento te permite agir com mais estratégia, focando em pontos realmente importantes e otimizando, então, seus processos de produção.

• Custos:

Gerenciar te permitirá saber também quais são os seus custos gerais com a produção, facilitando o momento de precificar os seus produtos para o mercado.

• Estoque:

Sem um controle de estoque, o empreendedor pode sofrer com desperdícios de mercadoria ou mesmo com a falta delas, gerando prejuízos financeiros a longo prazo.

• Capacitação:

Oferecer capacitação e motivar toda a sua equipe é também um passo importante para o sucesso de um negócio. Quando a equipe sabe o que está fazendo, a produtividade do negócio tende a crescer, e esse é um diferencial que precisa de mais atenção.

Dica: busque conhecer melhor as possibilidades de diferenciação dos seus produtos (como a produção orgânica, a produção em consórcio no uso do solo e a produção que respeita o meio ambiente) e torne o seu negócio um empreendimento rural mais sustentável.

Para concluir, busque capacitação para um processo seguro de mudança e melhoria em seu negócio.

Saiba mais:

Gerenciando seus negócios no campo.

Agronegócios - Gestão e Comercialização.