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Empreendedorismo | INICIATIVA EMPREENDEDORA
Lições do Vale do Silício: como criar empresas de alto crescimento

Aprenda com a história exemplar do Vale do Silício e saiba como aplicar esse conhecimento.

· Atualizado em 22/07/2022
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A história do Vale do Silício oferece um exemplo importante para outras cidades e regiões que desejam criar polos de scale-ups, termo que designa empresas de alto crescimento. Confira alguns aprendizados a seguir.

Lição 1: empresas extraordinárias podem se desenvolver em locais improváveis e desafiadores

Durante o desenvolvimento da indústria dos chips de computadores nos anos 1950, a Bay Area, região metropolitana de São Francisco, nos Estados Unidos, não tinha o dinheiro, o talento e a pesquisa necessários para a instalação de companhias de transistores, como as que foram criadas.

Em comparação com outras grandes cidades, como Boston e Nova York, a região estava seis anos atrasada no desenvolvimento de companhias de chips para computadores. Apesar dos desafios, oito empreendedores ambiciosos conseguiram lançar, com sucesso, uma startup de chips naquela região. Essa companhia, a Fairchild Semiconductor, acabou por tornar-se a segunda maior empresa de chips para computadores do mundo.

Lição 2: poucos empreendedores podem causar um grande impacto

Após o sucesso inicial, os oito cofundadores da Fairchild Semiconductor influenciaram, em apenas 12 anos, a criação de 31 spin-offs, novas empresas criadas a partir de uma outra já existente. Quando um jornalista local escreveu o artigo que cunhou o nome Vale do Silício para descrever o sucesso das startups de chips na Bay Area, quase todas às quais ele se referiu foram criadas pela rede de ex-empreendedores e funcionários da Fairchild.

Lição 3: existe um plano que gestores públicos podem usar para acelerar o sucesso

Os criadores da Fairchild fomentaram o crescimento do Vale do Silício seguindo os quatro passos do Ciclo de Aceleração do Empreendedorismo:

Sonho Grande: indústrias de alto crescimento precisam de empreendedores que sonhem alto, que busquem construir e expandir empresas nas suas regiões em prol da qualidade de vida e do desejo de crescimento. Os empreendedores responsáveis pela Fairchild moravam na Bay Area e escolheram permanecer ali também por conta da alta qualidade de vida da região.

Crescimento: para alcançar um crescimento significativo, as companhias devem ter acesso a talentos, financiamentos e consumidores. Apesar de os empreendedores da Fairchild terem tido dificuldades para alcançar esses recursos, eles foram capazes de obter esses elementos-chave para o crescimento com a ajuda de Arthur Rock, um investidor de Nova York.

Comprometimento: os empreendedores devem ter o desejo de permanecer em suas regiões e de compartilhar seus recursos com a próxima geração de empreendedores. Os cocriadores da Fairchild demonstram isso quando escolhem apoiar outros negócios crescentes.

Reinvestimento: criadores de companhias de sucesso reinvestem em outros empreendedores e empresas. Ao olhar para trás, é fácil ver como isso foi importante para o desenvolvimento do Vale.

Os empreendedores na Fairchild demonstraram, de diferentes formas, como o seu negócio pode crescer. Além de inspirarem funcionários a montar startups e lançar suas próprias spin-offs, como a Amelco e a Intel, eles atuaram como investidores no primeiro fundo de capital de risco da Baía de São Francisco e em empresas como a AMD e foram mentores de outros empreendedores de chips para computadores da região. Essas ações ajudaram uma nova geração de companhias ambiciosas, originadas a partir do sucesso da Fairchild, a criar o autêntico Vale do Silício e a fomentar sucessos futuros na comunidade local.

Saiba mais

Para baixar o resumo completo da história do Vale do Silício, clique aqui.

A pesquisa realizada neste conteúdo foi apresentada em um artigo do site TechCrunch e pode ser acessada aqui.

Feito em parceria com a Endeavor Brasil.


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