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Para garantir um ritmo positivo de produtividade na sua empresa, é preciso que haja uma gestão de qualidade nos processos de trabalho. Nada melhor do que iniciar essa gestão inteligente entendendo quais são as reais necessidades e oportunidades do seu negócio, de modo a entregar soluções que de fato sejam eficazes.

No setor da construção civil, por exemplo, a perspectiva de crescimento é cada vez maior, principalmente depois do período de restrição nas atividades, decorrente da pandemia do coronavírus. Dados recentes da Câmara Brasileira de Indústria (CBIC) mostram que, em 2021, o setor de construção apresentou um crescimento de 8%, o maior em dez anos. 

Acompanhar essa evolução não depende apenas do nível dos produtos e serviços entregues, mas também de uma organização administrativa que colabore com a execução das atividades, certo? Para te auxiliar nesse caminho, o Sebrae preparou uma série de dicas e estratégias que irão alavancar sua forma de conduzir o seu empreendimento. 

Como eu posso desenvolver uma gestão bem planejada e estruturada?

Em primeiro lugar, é preciso ter em mente que o mercado da construção civil, apesar de vasto, é bem competitivo. Logo, você precisa mostrar qual é o diferencial do seu trabalho! Para executar essa tarefa, é necessário acompanhar todas as etapas de produção da sua empresa, até o produto final.

De maneira prática, tenha bem estabelecidas as respectivas funções ou ordem de funcionamento, pois isso facilitará no controle do que está sendo feito e de como está sendo feito.

Confira alguns passos para te ajudar nesse processo:

1. Trabalhe com prazos de entrega

Antes de aceitar a demanda, analise a proporção do que está sendo exigido, o material necessário para atender à solicitação e os profissionais que poderão atuar naquele trabalho. Na sequência, estruture um projeto em que seja estipulada a gestão de tempo necessária para a entrega do que foi solicitado. Após definir um prazo, será mais prático organizar o passo a passo.

2. Tenha uma boa comunicação

É muito importante que, durante o desenvolvimento dos projetos e obras, a comunicação entre os prestadores de serviço e os requerentes seja transparente e fluida, tanto sobre o andamento quanto sobre a expectativa. Para entregar um bom serviço, o prestador precisa buscar atender as necessidades do cliente.

3. Invista em treinamentos e parcerias

Tendo como base a boa comunicação, a troca de experiências é sempre muito contributiva para a execução dos serviços na área da construção civil. Se você, microempreendedor, contar com a ajuda de um pedreiro na execução de uma obra, por exemplo, exponha seu método de trabalho antecipadamente, pois isso viabiliza a melhor produtividade na realização da obra.

Além disso, o investimento em cursos de capacitação, treinamentos e até o próprio conhecimento no ramo de materiais, fornecedores, qualidade e preços podem auxiliar muito no aperfeiçoamento dos seus serviços.

4. Use a tecnologia a seu favor

Estar informado sobre as ferramentas de tecnologia disponíveis para sua área de atuação é essencial para contribuir com a evolução da sua empresa. As melhorias são inúmeras, inclusive na mão de obra.

No ramo da construção civil, por exemplo, tem se tornado cada vez mais comum o uso de drones para facilitar o estudo de terrenos, com a funcionalidade da fotografia aérea. Já a impressão 3D e a realidade aumentada também são recursos em voga que irão favorecer e facilitar a sua produção dentro do setor. Essas e outras tecnologias precisam fazer parte do seu campo de estudo, para aplicação do que melhor se adequar à rotina da sua instituição.

Que tal continuar se informando sobre o assunto? Confira o artigo do Sebrae sobre as principais tendências do setor da construção civil em 2022 e se atualize para impulsionar sua empresa no mercado.