O empresário Giulia Braga, da GB Gráfica e Comunicação visual, melhorou vários pontos do seu negócio depois de participar do Sebrae na sua empresa.
Segundo Giulia Braga, 2020 foi um ano muito difícil por causa da pandemia e a orientação do Sebrae na sua empresa foi fundamental para organizar o negócio.
Um dos pontos importantes foi a implantação do marketing digital. “Estávamos totalmente fora das redes sociais. Além disso, fomos orientados a reduzir todos os nossos custos operacionais. Isso foi essencial para que a gente conseguisse se manter nesse período”, destacou Giulia.
Assista ao vídeo com o depoimento completo do empresário Giulia Braga.
É uma iniciativa que aproxima ainda mais o Sebrae Amazonas às pequenas empresas. O objetivo é fazer com que esses pequenos negócios cheguem cada vez mais longe.
O atendimento é feito porta a porta, por quem realmente entende do assunto. Uma pessoa que trabalha no Sebrae, devidamente identificada com uniforme e crachá, vai até o seu negócio. Após se apresentar e identificar o desafio de sua empresa, indica soluções e materiais importantes para a gestão do seu negócio.
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Um exemplo comum é o do pequeno comerciante que, após décadas construindo um negócio, não prepara os filhos para assumir a gestão, resultando em disputas familiares ou decisões mal tomadas que prejudicam a empresa. Planejar a sucessão não é apenas passar o bastão; é garantir que o legado do empreendedor prossiga, sendo mantidos os valores da empresa e sua relevância no mercado. Para isso, é preciso envolver a família, estruturar processos e preparar os herdeiros para os desafios da gestão. Sem falar que ter um negócio independente e lucrativo é uma benção para toda a família. Dicas para uma sucessão familiar bem-sucedida Comece o planejamento com antecedência. A sucessão não deve ser tratada como uma decisão de última hora. O ideal é iniciar o planejamento com pelo menos 5 a 10 anos de antecedência, dependendo da idade do fundador e da maturidade dos herdeiros. 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Antes de assumir o comando, os herdeiros devem trabalhar na empresa, começando em funções operacionais. Por exemplo, o filho de um comerciante pode iniciar no atendimento ao cliente, aprender a lidar com fornecedores e, aos poucos, assumir responsabilidades maiores, como a gestão financeira. O fundador deve atuar como mentor, compartilhando conhecimentos e valores da empresa. Mostre aos herdeiros como negociar com fornecedores ou lidar com clientes difíceis, por exemplo. Estruture a governança da empresa Pequenos negócios familiares muitas vezes operam de forma informal, mas a transição exige maior profissionalização para evitar conflitos e garantir a continuidade. Separe família e negócios -- estabeleça regras claras para evitar que problemas familiares afetem a empresa. Por exemplo, crie um conselho de família para discutir questões pessoais e um conselho de administração para decisões empresariais. 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As 10 maiores características do empreendedor
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January, 2025
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Edital Sebraetec nº 001/2025
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