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Empreendedorismo | EMPREENDEDOR
Empreendedor - como diminuir os pedidos de demissão na sua empresa

Soluções de médio prazo para ajudar a mitigar os índices de demissão e rotatividade entre os colaboradores, principalmente das empresas de pequeno porte.

· 15/05/2023 · Atualizado em 19/05/2023
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Os altos índices de demissões e rotatividade são um problema para as empresas, sejam elas de grande, médio ou pequeno porte. O impacto financeiro aparece no topo da lista, considerando os custos demissionais. E se for necessário repor as vagas, ainda são contabilizados os custos admissionais, além das despesas com a divulgação da vaga. 

Mesmo que não se contrate um especialista na busca de talentos, a procura vai demandar mais trabalho para o pessoal de Recursos Humanos. O quesito produtividade também é impactado, já que um novo colaborador vai demandar tempo para entender os processos de trabalho e as regras da empresa. 

E a lista não termina por aqui, pois um grande número de demissões pode comprometer o engajamento do time de colaboradores e a imagem que a empresa pode passar para o público externo e interno. Afinal de contas, se a empresa é tão boa para se trabalhar, por que tanta gente quer sair? 

O termo turnover vem sendo utilizado para tratar da taxa de rotatividade de funcionários. Ele mede o número de desligamentos em um determinado período de tempo, de forma voluntária ou não. Para as empresas, atrair, formar e reter talentos é um dos grandes desafios. 

A questão então é como mitigar o número de pedidos de demissões da empresa, e isso pode ser minimizado, desde a etapa de atração até a promoção do clima organizacional. Para saber mais, o Sebrae produziu um e-book sobre as cinco principais dicas para diminuir a rotatividade na sua empresa. Entre elas, o incentivo às relações interpessoais e investimentos em treinamentos.

A entrevista é tudo! 

Para o empregador, vale ressaltar a importância da primeira entrevista com o candidato à vaga. O primeiro passo para evitar os impactos do turnover começa na ponta do processo.

Tome cuidado com a supervalorização de algumas habilidades. Colocar uma descrição de competências acima da realidade dificulta a contratação de pessoas, ao mesmo tempo que exigir uma competência não necessária pode frustrar a expectativa da pessoa quando ela iniciar a sua jornada de trabalho. 

Menos óbvio, mas também muito importante, é realizar entrevistas demissionais para descobrir por que os colaboradores estão saindo. Um clima organizacional ruim ou tóxico pode estar rondando a empresa sem que você saiba. Pode ser possível ainda reverter demissões de colaboradores valiosos. 

Como calcular o turnover ou o índice de rotatividade de funcionários? 

Com os dados de entrada e de saída dos colaboradores, o número total de colaboradores para um mesmo período, some a quantidade de efetivação de funcionários ao o número de desligamentos e dívida por dois. O resultado dessa conta deve ser dividido pelo número total de colaboradores, e, se preferir, transformá-lo em percentual. 

Por exemplo: 

Para 100 colaboradores, temos 15 efetivações e 7 desligamentos. 

Cálculo: (efetivações + desligamentos/2)/total de colaboradores = [(15 +7)/2] /100 = 0,11 ou 11%

A taxa de rotatividade da empresa é de 11%.

Para saber mais com Sebrae 

Uma dúvida frequente entre pequenos e médios empreendedores é: a partir de quantos colaboradores é necessário que a empresa tenha um departamento de Recursos Humanos (RH)? Confira neste artigo do Sebrae quais as vantagens da criação de RH para gestão de pessoas, como a redução de custos e aumento da produtividade.

Consulte também o artigo Lidando com a ansiedade na empresa e com seu time. 

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