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Tue May 16 12:00:23 BRT 2023
Planejamento | PLANO DE NEGÓCIOS
Aprenda a aplicar um canvas de modelo de negócio

Tire sua ideia de negócio do papel e aprenda a utilizar o Canvas Business nesse pontapé inicial.

· 16/05/2023 · Atualizado em 16/05/2023
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O Business Model Canvas, ou apenas Canvas, é a ferramenta ideal para te ajudar no planejamento estratégico da sua empresa. Ele te ajuda a nortear o seu modelo de negócio. O canvas é divido em nove blocos:

Proposta de valor:

Nesse bloco você deve definir o valor que sua empresa vai entregar para os clientes, é a chave da sua empresa. É o valor que vai fazer o cliente escolher você ao invés da concorrência.

O valor é como o benefício que você tem a oferecer, o que você entrega? Como você está solucionando a necessidade do seu cliente? Esse benefício pode ser quantitativo ou qualitativo.

Segmento de clientes:

Aqui você precisa estipular quem são as pessoas ou organizações que você quer atingir, qual seu perfil de cliente. Para quem você está criando valor?

Para uma melhor performance, segmente primeiro os clientes de maneira macro, definindo aspectos genéricos e depois crie personas para detalhar com maior precisão o comportamento do seu cliente

Canais:

Nesse momento você deve definir como o seu cliente vai comprar e receber seu produto ou serviço. Pode ser canais diretos, ou seja, aqueles que são próprios como um site, a loja física, já os indiretos são de terceiros, pode ser revenda, sites afins.

Quanto mais rápido o cliente chegar a você mais satisfeito ele estará, por isso a escolha do canal é essencial para um atendimento ágil e prático.

Relacionamento com clientes:

Defina como será a sua relação com cada segmento de clientes, como você vai tornar seu cliente fiel?

Lembrando que conquistar novos clientes é mais difícil do que manter um, por isso invista nesse relacionamento a longo prazo.

Atividade-chave:

Decida quais serão as atividades imprescindíveis para que você consiga entregar o valor que você definiu, como você vai operar seu negócio com sucesso?

Fontes de receita:

Aqui você deve pensar quanto sua empresa vai gerar através da venda do produto ou serviço, quanto seu cliente estará disposto a pagar, como pagam. Alguns exemplos são: venda de produtos, assinatura, aluguel, licença e leilão.

Recursos principais:

O que você precisa para manter sua empresa funcionando? Quais recursos são essenciais para manutenção dos canais ou do relacionamento com o cliente por exemplo.

Parcerias principais:

Defina qual será sua rede de fornecedores, com quem fará parceria, quem serão seus aliados para otimização do negócio e redução de riscos?

Estrutura de custos:

Aqui você deve descrever todos os custos que envolvem a operação do sue modelo de negócio.

Agora que você já sabe como criar um modelo de negócio no Canvas, chegou a hora de colocar a mão na massa e definir o seu modelo de sucesso.Em caso de dúvidas, entre em contato conosco através do nosso WhatsApp ou agende sua consultoria Canvas clicando no botão abaixo.

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