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Planejamento | PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Avalie a solução para o problema de sua empresa

Dicas para resolver problemas na sua empresa e como aproveitar a criatividade dos colaboradores para encontrar soluções.

· 30/04/2018 · Atualizado em 21/11/2018
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É essencial que sua equipe continua a lhe ajudar neste estágio. O planejamento deve ser detalhado com o caminho a ser percorrido para atingir o objetivo almejado.

O plano de ações define o que precisa ser feito, por quem será feito, quando precisa ser feito e que recursos serão necessários. Embora não haja um formato padrão, o plano de ações deve explicitar claramente os seguintes itens:

  • A sequência lógica em que as ações e respectivas atividades devem ser executadas;

  • O responsável pela execução de cada ação ou atividade;

  • Os recursos necessários (financeiros, humanos, materiais).

Existe uma ferramenta denominada de 5W2H, composta por sete perguntas que auxiliam a elaboração de um plano de ações.

Objetivo do plano

O ponto inicial é explicitar claramente o objetivo desejado, que no caso é a introdução de uma inovação, mencionando quais são os resultados esperados.

Detalhamento das ações

Deverá ser feita uma reunião com a equipe em que sejam definidas as ações, utilizando-se como guia uma pergunta simples: “O que é preciso fazer para ir da situação A para a situação B?”.

As respostas deverão ser anotadas e posteriormente deverão ser escolhidas aquelas que fizerem mais sentido para a equipe levando-se em conta fatores como:

  • Prazo para execução;

  • Custo da execução;

  • Recursos humanos necessários e outros.

Todos eles ponderados conforme a realidade da empresa.

Em seguida, cada ação deverá ser detalhada conforme os seguintes tópicos:

  • Nº Ação/atividade: código em sequência numérica crescente (variando de a ‘n’) da ação e respectivas atividades;

  • Descrição de atividades (O quê/Como fazer) Onde fazer): nome das ações e respectivas atividades. A descrição vinculadas a determinada ação deve ser iniciadas por um verbo (ex: comprar, agendar, realizar, contratar, testar);

  • Responsável (Quem): decidir quem deverá ser responsável por determinada ação ou atividade;

  • Dependência: código numérico da ação ou atividade que precede a atividade analisada, ou seja, se houver uma relação de dependência entre duas atividades e se a primeira atividade atrasar, a atividade seguinte sofrerá atraso;

  • Custo: deverão ser estimados todos os custos envolvidos na execução da ação, incluindo: recursos financeiros, materiais.

Seguindo esse passo-a-passo, você poderá fazer escolhas bastante assertivas e que poderá ajudar sua empresa a alcançar objetivos e metas necessárias.

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