Através da cartilha Ecoinovação nos pequenos negócios você pode aprender como a inovação pode transformar seu negócio para melhor.
O que é?
A cartilha “Ecoinovação nos pequenos negócios” produzido pelo Centro Sebrae de Sustentabilidade” traz em seu conteúdo uma leitura bem didático e de fácil compreensão para quem tem o desejo que conhecer do que se trata e para quem tem interesse em obter inovação em seu negócio.
Importância
Inserir a sustentabilidade no dia a dia dos pequenos negócios faz parte da premissa de conhecer todas as atividades que envolvem a empresa, direta ou indiretamente.
Incorporando a sustentabilidade no cotidiano das empresas é a única forma de das empresas caminharem rumo a uma economia mais sustentável, com maior qualidade de vida para os cidadãos e respeito pelo ambiente.
Esse é o principal objetivo da cartilha Ecoinovação, ela nos permite entender que todas as escolhas são parte de um sistema bastante amplo e influenciam o que acontece em cada ponto das diversas cadeias de valor.
Conteúdo da cartilha
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O que é ecoinovação?
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Por que ecoinovar?
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O papel da liderança na ecoinovação;
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Passos para implementar a ecoinovação nos pequenos negócios;
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Compreenda o ciclo de vida;
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Coloque o ciclo de vida da sua empresa no papel;
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Identifique as ameaças e oportunidades;
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Revise a estratégia;
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Analise o posicionamento atual da empresa;
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Classifique as informações coletadas;
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Defina a nova estratégia;
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Repense o modelo de negócios;
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Estabeleça o plano de ação;
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Mapeie as inovações propostas;
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Construa o cronograma;
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Elabore o primeiro projeto.
Já pensou em implantar uma nova metodologia de gestão de pessoas? Então, não perca tempo, leia a cartilha Ecoinovação nos pequenos negócios no final deste artigo.
Saiba mais
O Sebrae no Amapá, convida você para fazer a diferença e inovar nesse mercado competitivo, lendo e praticando com a cartilha “Ecoinovação nos pequenos negócios”.
Boa leitura!
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Tue Jan 16 09:08:03 BRT 2024
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Benefícios do marketing digital para as redes sociais da sua empresa
Uma agência de marketing digital atua em diversas áreas como: Consultoria estratégica; Planejamento digital; Mídias online; Web site; Portais; Sistemas web; Fábrica de software; Aplicativos mobile; Design/criação digital. Administração das redes sociais, entenda quais serão as vantagens em contratar uma agência de marketing digital. Devido a grande interação com o público, a estratégia de marketing para gerenciar as redes sociais requer além de expertise, paciência, tempo, constância. Nas redes sociais o serviço inclui monitoramento, por meio de ferramentas, de tudo o que está sendo falado sobre sua marca. Este monitoramento quando processado gera relatórios e documentos que servirão como base para organizar as estratégias de sua empresa, auxiliando na descoberta de novos mercados, produtos e serviços, ou até mesmo reverter possíveis reclamações dos consumidores em soluções. Atualmente, a presença nas redes sociais é uma obrigação para as empresas. Quem não está, logo está perdendo. Escolha da agência: A escolha da agência que fará a gestão das redes sociais da sua empresa deve ser feita por meio de processo cuidadoso, é importante analisar os pontos a seguir: Conhecimento teórico e prático; Técnico da equipe; Domínio da atividade do cliente; Criatividade para engajar seguidores; Planejamento e produção de conteúdo relevante e diário; Agilidade e rapidez na apuração dos dados; Raciocínio rápido e jogo de cintura para administrar imprevistos; Processo de Monitoramento, etc.
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Conheça a importância das ferramentas de automação comercial
Automação comercial é um recurso para transformar tarefas repetitivas em processos automáticos, realizados por máquinas. Por meio dela, tarefas suscetíveis a erros humanos como anotação do peso de uma mercadoria, preenchimento de um cheque, por exemplo, quando feitas de maneira informatizada, ganham velocidade e eficiência. Não basta a preocupação somente com as vendas ou com o atendimento ao público. É preciso organizar a empresa em seu conjunto, saber onde o dinheiro está sendo empregado, controlar gastos e despesas financeiras, pois só assim os ganhos que se conquistam na venda não serão perdidos na retaguarda. Quanto mais completo for o sistema em sua retaguarda (estoque, contas a pagar e receber, bancos) e frente de caixa, maiores serão as vantagens para o negócio. Assim, a automação começa a ser entendida pelo empreendedor como um investimento para aperfeiçoar sua gestão e obter eficiência e produtividade.
Sun Feb 21 13:23:15 BRT 2021
Inovação: Elemento propulsor de dinamismo e competitividade
É notório o quanto nos dias atuais fala-se em inovação. Mas, o que é exatamente inovar? Em que consiste e para que serva a inovação? Para a espécie humana a inovação é uma ação de importância impar que possibilita a sua sobrevivência, faz parte de sua natureza a procura constante e continua de atender e satisfazer suas necessidades básicas no plano físico ou emocional. Dentre tantas concepções, inovar para uma empresa significa então, introduzir algo novo (produto ou serviço) ou modificar substancialmente o que já existia como atividade ou objeto de seu relacionamento com os clientes, com e por inovações tecnológicas ou com base em sua vivência de mercado para o alcance de resultados e sucesso. Constituiu-se um processo de aprendizagem organizacional de incentivo à criatividade para gerar novas maneiras de produzir e melhorar produtos, serviços e negócios. Em suma, não é só ter ideias, mas, ter a atitude de implantar ações que produzam resultados no ambiente organizacional, mercadológico e negocial. Padronizando o objetivo e o entendimento de inovação o mais técnico dos documentos, Manual de Oslo diz que, inovação é a implementação de um produto (bem ou serviço) novo ou significativamente melhorado, ou um processo, ou um novo método de marketing, ou um novo método organizacional nas práticas de negócios, na organização do local de trabalho ou nas relações externas.
Tue Mar 10 16:09:33 BRT 2020
Empreendedor: conheça 05 perfis no Instagram pra se inspirar
Empreender é uma missão que nem sempre é fácil. Em alguns momentos você pode se perguntar se está no caminho certo e duvidar de seu potencial. Nessas horas é sempre bom buscar uma alternativa, uma inspiração, uma motivação para seguir firme com o seu projeto. Pensando nisso, listamos aqui profissionais que têm no empreendimento a inspiração necessária para fazer sucesso. 1 - Gil Giardelli Professor na Escola Superior de Propaganda e Marketing (ESPM) e fundador da Gaia Creative, Gil Giardelli já atua há 15 anos no ramo do empreendedorismo e compartilha toda sua experiência no Instagram. Cultura digital e inovação são os conceitos mais compartilhados por Gil Giardelli no Instagram. 2 - Gerando Mestres Perfil no Instagram do coach João Paulo Santos, que conta com mais de 98 mil seguidores. João Paulo largou o emprego formal quando conheceu o coaching e passou fazer disto uma missão. Motivação, dicas, reflexões são a temática do conteúdo postado no Instagram deste coach que hoje atua no Instituto de Mestres Coaching (IMEC), que fica em Brasília. 3 - Bel Pesce Fundadora da escola de empreendedorismo FazInova, Bel Pesce é autora do livro “Menina do Vale”, que retrata a história de Bel para empreender no Vale do Silício. A empreendedora já trabalhou na Microsoft e no Google. Dicas para empreendedores e casos de sucesso não faltam no perfil dela no Instagram. 4 - Edmour Saiani Edmour Saiani é fundador da Ponto de Referência, que atua em empresas a fim de melhorar a qualidade no atendimento ao cliente. Edmour já foi coordenador e professor do PDG Serviços em Recursos Humanos e Serviços. Também é professor convidado da FGV-SP e Fundação Dom Cabral em programas in company, professor do programa MBA Marketing na Unifacs (Salvador). Em seu perfil no Instagram, Edmour costuma dar conselhos e fazer reflexões acerca da qualidade no atendimento ao cliente, sempre incentivando o empreendedor a melhorar neste quesito. 5 - Paola Tucunduva Paola Tucunduva é apresentadora de rádio, instrutora e professora. Paola utiliza o instagram para disseminar ideias de negócio e casos de sucesso, além de notícias e dicas voltadas ao empreendedor. /** * RECOMMENDED CONFIGURATION VARIABLES: EDIT AND UNCOMMENT THE SECTION BELOW TO INSERT DYNAMIC VALUES FROM YOUR PLATFORM OR CMS. * LEARN WHY DEFINING THESE VARIABLES IS IMPORTANT: https://disqus.com/admin/universalcode/#configuration-variables*/ /* var disqus_config = function () { this.page.url = PAGE_URL; // Replace PAGE_URL with your page's canonical URL variable this.page.identifier = PAGE_IDENTIFIER; // Replace PAGE_IDENTIFIER with your page's unique identifier variable }; */ (function() { // DON'T EDIT BELOW THIS LINE var d = document, s = d.createElement('script'); s.src = 'https://www-ap-sebrae-com-br.disqus.com/embed.js'; s.setAttribute('data-timestamp', +new Date()); (d.head || d.body).appendChild(s); })(); Please enable JavaScript to view the comments powered by Disqus.
Wed Mar 04 09:25:47 BRT 2020
Porque investir em um profissional de design para sua empresa
O designer é responsável pelo processo e atividade criativa dos projetos, ele comunica uma mensagem, ideia ou um conceito, através de elementos visuais, seguindo os princípios do design. No mercado de trabalho, ele cria soluções que estejam de acordo com a empresa.
Wed Feb 12 10:40:49 BRT 2020
Avalie a solução e corrija a rota, se necessário
Siga 9 passos para alcançar as metas e os objetivos para corrigir sua rotina: 1. Defini-los um a um, com clareza, objetividade e positivismo. 2. Faça sempre por escrito (ou digitado), porque o compromisso consigo próprio é maior e seu cérebro registra de modo mais fácil e rápido. 3. Seja preciso o máximo possível. Defina prazos para realizar cada fase, as ferramentas ou os recursos necessários, os conhecimentos ou habilidades que você precisa ter ou desenvolver para alcançá-los. 4. Decida quais são as prioridades de realização. 5. Estabeleça metas e objetivos desafiadores e, ao mesmo tempo, realistas. 6. Sempre escolha algum tipo de “ganho” para cada meta alcançada. Pode ser de um cineminha básico a um final de semana viajando. 7. Comprometa-se com cada meta e cada objetivo. Envolver-se emocionalmente é essencial. 8. Avalie constantemente o processo. Se necessário corrija a rota e continue. 9. Sempre que possível defina metas quantitativas, assim como metas de performance. É uma forma bem objetiva de avaliar seu desempenho. Após colocar esses planos em prática, recomenda-se no 8º passo uma avaliação para confirmar se realmente os resultados definidos no plano de ações foram alcançados. Caso a solução não tenha dado certo, você não deve desanimar. Procure descobrir o que falhou e retome ações para corrigir a rota e atingir melhores resultados. Tudo isto faz parte do aprendizado, pois, falando francamente, poucas são as soluções que dão resultado no primeiro momento da execução. A maior parte delas exige ajustes e correções. Se for necessário, corrigir a rota, deve-se retornar à elaboração do plano de ações e fazer um novo planejamento bem como trilhar novamente os demais passos até que chegar aos resultados desejados. Depois de corrigida a rota, avalie novamente a solução e repita este ciclo, até que você tenha certeza de que poderá atingir as metas projetadas em seu plano. Esta correção de rota deve ser feita sempre que necessário, até se ter sucesso. A avaliação criteriosa das causas do insucesso ajudará a corrigir a rota rapidamente. O Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas do Estado do Amapá - Sebrae, apoia aos pequenos negócios. Então, confira em nosso Portal outros assuntos que vão ajudar seu negócio a crescer ainda mais.