Entenda a funcionalidade dos Relatórios gerenciais, para que serve e como funciona na prática.
Marcelo Modesto
· Atualizado em 27/09/2023
Relatórios gerenciais são documentos que fornecem informações críticas para auxiliar na tomada de decisões e na gestão eficaz de uma organização.
Esses relatórios podem variar significativamente conforme a natureza e as necessidades específicas de cada empresa.
Abaixo estão alguns exemplos de relatórios gerenciais comuns:
Relatório de Desempenho Financeiro:
Este é um dos relatórios mais comuns. Ele fornece um resumo das finanças da empresa, incluindo receitas, despesas, lucros, fluxo de caixa e análises comparativas ao longo do tempo.
Relatório de Orçamento:
Esse relatório compara os números reais com o orçamento planejado, permitindo que a gerência avalie o desempenho financeiro em relação às metas estabelecidas.
Relatório de Análise de Custo:
Esse tipo de relatório analisa detalhadamente os custos de produção e operacionais, identificando áreas onde os custos podem ser reduzidos ou otimizados.
Relatório de Vendas e Marketing:
Esse relatório apresenta informações sobre vendas, estratégias de marketing, conversões de clientes e tendências de mercado.
Pode incluir análises de segmentação de mercado e concorrência.
Relatório de Recursos Humanos:
Esse relatório trata de questões relacionadas aos recursos humanos, como a folha de pagamento, o desempenho dos funcionários, as metas de contratação e a gestão de talentos.
Relatório de Estoques:
Mostra o estado atual do estoque da empresa, incluindo níveis de estoque, giro de estoque, custos e previsões de demanda.
Relatório de Produção e Operações:
Esse relatório aborda a eficiência das operações, tempos de produção, qualidade do produto, custos de produção e utilização de recursos.
Relatório de Satisfação do Cliente:
Apresenta informações sobre a satisfação dos clientes, feedbacks, reclamações e métricas de atendimento ao cliente.
Relatório de Desempenho de Projetos:
É usado em empresas que gerenciam projetos. Fornece informações sobre o progresso, o cronograma, o orçamento e os riscos associados a projetos específicos.
Relatório de Indicadores-Chave de Desempenho (KPIs):
Esses relatórios destacam os principais indicadores essenciais para o sucesso da empresa. Podem incluir métricas de vendas, lucratividade, retenção de clientes, entre outros.
Relatório de Análise de Mercado:
Fornece informações sobre tendências de mercado, tamanho do mercado, análise da concorrência e oportunidades de crescimento.
Relatório de Compliance e Riscos:
Avalia o cumprimento de regulamentações, políticas internas e riscos que a empresa enfrenta, ajudando a gerência a tomar decisões informadas para mitigar esses riscos.
Relatório de Inovação e Pesquisa e Desenvolvimento (P&D):
Aborda o progresso de projetos de inovação e P&D, investimentos, patentes e desenvolvimento de novos produtos.
Relatório de Qualidade:
Avalia a qualidade do produto ou serviço oferecido pela empresa, destacando áreas que precisam de melhoria.
Lembre-se de que a eficácia dos relatórios gerenciais depende da precisão, da relevância e da atualidade das informações apresentadas.
Portanto, é fundamental garantir que os dados sejam coletados de maneira confiável e que os relatórios sejam formatados de acordo com as necessidades da alta administração e das equipes responsáveis pela tomada de decisões.
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Como o mundo está tão interconectado e tão dependente das tecnologias, sua empresa também tem que andar junto das novas tecnologias, neste caso estamos falando de tecnologias digitais. Portanto, cabe a todos vocês, empresário, buscar oportunidades de negócio que promovam a inovação em tecnologia para um desenvolvimento humano mais sustentável dentro da sua empresa. Por isso o Centro Sebrae de Sustentabilidade criou a cartilha “Tecnologias digitais para pequenos negócios”, a mesma foi desenvolvida para mostrar o passo a passo de como incluir o tema tecnologia na sua empresa e saiba como ele pode ajudar seu negócio a promover a sustentabilidade na sua empresa. Nesta cartilha você irá encontrar esses seguintes tópicos Um mundo interconectado; Big data; Hardware livre; Internet das coisas; Computação em nuvem; Redes sociais; Trabalho a distância; Realidade virtual; Realidade aumentada; Tecnologia a favor da sustentabilidade; Projeto pescando com redes; Sustentabilidade para a cadeia de valor; Tecnologia como inovação por um mundo melhor; Notas. O Sebrae no Amapá, convida você para fazer a diferença e inovar nesse mercado competitivo, lendo e praticando com a cartilha “Tecnologias digitais para pequenos negócios”. Esta cartilha foi desenvolvida para você aprimorar seus conhecimentos. Boa leitura!
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Sustentabilidade é um bom negócio! A empresa que investe no meio ambiente e na sociedade evita multas, cultiva uma imagem positiva no mercado, diminui custos e cria um público de consumidores mais satisfeitos. Diminuir o impacto causado na natureza e retribuir à comunidade é mais do que uma responsabilidade social ou uma obrigação legal. Algumas medidas que podem ajudar o seu negócio a ser mais sustentável e lucrativo: Certifique-se de que seu negócio esteja próximo dos fornecedores; Conheça seu público, crie um ambiente agradável e venda mais; Siga a legislação e as normas de segurança no trabalho; Faça as avaliações de impacto e de desempenho ambiental; Informe sobre as exigências para obter as licenças e autorizações para o seu tipo de negócio; Consultar o Sebrae e buscar medidas sustentáveis para a sua empresa; Veja algumas formas de deixar sua indústria cerâmica sustentável. 1. Alimente os fornos com biomassa para uma produção responsável Use carvão vegetal, ele gera gases que contribuem com o efeito estufa, há várias opções de biomassa que podem ser usadas nos fornos de cozimento, como: Madeira de reflorestamento; Casca de arroz; Bagaço de cana ou resíduos agroindustriais. 2.Troque o gasto de eletricidade pelo processo natural de secagem Troque ventiladores e secadores que consomem muita eletricidade. Utilize aparelhos pela luz do sol. 3. Atente para a necessidade de licenciamento ambiental do seu negócio Obtenha orientações sobre a legislação aplicável na sua cidade para a instalação, a ampliação ou a modificação das atividades da sua empresa que utilizam recursos naturais ou que possam causar degradação ambiental. 4. Poupe o calor do forno cerâmico para outra etapa do processo de fabricação A energia poupada é direcionada para o aquecimento do secador onde é feito o biscoito cerâmico. O investimento é recuperado rapidamente com a economia de quase metade de gás natural usado na secagem. 5. Proteja os trabalhadores com equipamento adequado Use os Equipamento de Proteção Individual (EPI) adequado. Busque mais informações sobre o modelo ideal de luvas, máscaras e outros acessórios necessários para essa atividade, Portal Sebrae, “Fale com o Sebrae no Amapá” 6. Dê preferência aos processos de fabricação que usem menos água É possível economizar água com mudanças em todas as etapas, desde a o processo de moagem por via úmida, por exemplo, consome quatro vezes mais água que o método a seco. Considere também o reaproveitamento da água tratada nos processos de lavagem e umidificação da argila. Saiba mais sobre sustentabilidade conhecendo uma consultoria do Sebrae no Amapá.
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