Todos sabemos que as crises trazem transformações nas prioridades dos consumidores, no uso de tecnologias e na competitividade do mercado. E é exatamente por isto que semear oportunidades de inovação futura, em momentos difíceis, fará com que você reforce seus diferenciais competitivos e saia da crise ainda mais forte.

Pensando nisso, construímos uma lista de ferramentas que  podem te ajudar no processo de inovação e/ou na avaliação de novas oportunidades de negócios; passando pela geração de novas ideias, depois pela validação delas, até colocá-las em prática.

1. Funil de ideias

Muitas pessoas pensam em abrir um negócio ou começar um novo projeto, mas não sabem como chegar a uma ideia inovadora. A ferramenta "funil de ideias" te ajuda através de duas abordagens: a primeira parte, da vivência do empreendedor, e a segunda de uma observação de mercado.

• Serve para gerar ideias e selecionar uma para iniciar o negócio;

• Indicada para quem quer montar um negócio, mas ainda não sabe no que investir.

2. Scamper: técnica de geração de ideias

Especialistas salientam a importância da inovação para o crescimento das empresas, mas muitos empreendedores ainda sentem dificuldade na hora de estimular a criatividade. Este é o seu caso? O objetivo aqui é que, com a ferramenta Scamper, seja possível criar novas versões de um produto ou serviço, ou até mesmo gerar uma ideia totalmente diferente, que pode mudar os rumos da empresa, inovando e melhorando seus produtos ou serviços no mercado.

• Serve para guiar o empreendedor na realização de uma sessão de brainstorming com seus funcionários a respeito de novos produtos e serviços, e de como esse panorama afeta a presença de seu produto no mercado.

• É útil porque torna possível direcionar e organizar a discussão de um grupo de pessoas para um resultado produtivo, com a perspectiva de explorar novas possibilidades

3. Mapa mental para empreendedores

Descubra como esta ferramenta te ajuda na rotina diária, na identificação de oportunidades e no planejamento do negócio. A ferramenta "mapa mental para empreendedores" se utiliza de uma informação central que vai trazendo uma série de outras, de forma a organizar o pensamento.

• Serve para organizar pensamentos e ideias de forma ordenada, relacionada, argumentada e, principalmente, visual;

• É útil porque empreendedores e seus colaboradores podem organizar, apresentar e discutir seus pensamentos e ideias a respeito de assuntos relacionados à empresa.

4. Análise 360° da oportunidade de negócio

• A análise 360° é um método de feedback, que pode ajudar você a verificar se sua ideia é viável ou não e te guiar,  tanto em suas reflexões pessoais, quanto em análises dos aspectos internos e externos de um negócio, ou seja, você vai entender melhor seus pontos fracos e fortes, e encontrar soluções para as melhorias. Serve para empreendedores de primeira viagem, pois ajuda na tomada de decisão, permitindo a avaliação da ideia, sob diversos aspectos, dos quais ainda não eram reconhecidos por eles.

• É útil porque capacita o empreendedor a avaliar qual das ideias tem a melhor oportunidade de negócio.

5. Mapa de empatia

O mapa de empatia vai te ajudar a desenvolver novos produtos e serviços, de olho nas necessidades e desejos dos seus clientes. Entender o que o cliente diz, faz, vê, pensa, sente e ouve a respeito de um produto é essencial para o seu sucesso. Também é essencial saber quais são suas dores e dificuldades ao consumir o produto e o que poderia ser feito para superar suas expectativas.

• Serve para definir rapidamente o perfil de um cliente ou usuário e suas necessidades, seus desejos e as aspirações a respeito de um determinado produto. É o pontapé inicial para construir uma nova perspectiva do seu negócio;

• É útil porque é um mapa visual que orienta a discussão e o brainstorming sobre a criação de novos produtos a partir da perspectiva do cliente.

6. Job to be done

O que exatamente seu produto ou serviço executa para um cliente? Entenda por que expandir a compreensão do empreendedor a respeito do que se vende (e do que o seu cliente está comprando) é premissa para construção de negócios sólidos.

• Serve para entender com mais detalhes o que leva o consumidor a comprar, identificando concorrentes que poderiam estar ocultos para o negócio;

• É útil porque contribui para que o consumidor aumente sua percepção do valor de um produto ou serviço e, consequentemente, para o crescimento das vendas.

7. Business model canvas

Planeje o seu modelo de negócios de forma simples e eficiente! O Business Model Canvas auxilia os empreendedores numa definição de modelo de negócio, assim como relaciona as informações de uma forma sistêmica, integrada e rápida.

• Serve para organizações de todos os portes;

• É útil porque ajuda a discutir e integrar percepções sobre a maneira como a empresa deve atuar, os elementos de cada parte e como elas interagem para compor o negócio.

8. Plano de negócio em pirâmide

O plano de negócio em pirâmide ajuda o empreendedor a enxergar o negócio como algo sistêmico, onde todas as áreas estão integradas. A ferramenta ajuda o empreendedor a formatar seu plano de negócio de acordo com um determinado objetivo.

• Serve para auxiliar o empreendedor a organizar as informações da empresa, considerando o objetivo do seu plano de negócio;

• Indicada para empreendedores em busca de investidores que elaboram um plano de negócio pela primeira vez.

9. Design de produtos – Steve Jobs

“É muito difícil fazer o design de um produto a partir do que muitas pessoas dizem. Muitas vezes, elas não sabem o que querem até que você mostre a elas”, dizia Steve Jobs. Mas não pense que as dicas da ferramenta são apenas de produtos consagrados como o iPod, o iPhone e o iPad. Essas coordenadas são úteis exatamente por apresentar as diretrizes usadas por Jobs no tempo em que a Apple era ainda uma empresa de garagem e sem investimentos vultosos em design de produtos.

• Serve para negócios em fase inicial ou de pequeno porte, que atuem no desenvolvimento e na venda de produtos. Pode, eventualmente, ser adaptado para comércio e serviços;

• É útil porque organiza as principais diretrizes usadas por Steve Jobs no período em que a Apple ainda era pequena e tinha recursos limitados.

10. Nomes para um novo negócio ou produto

Dar nome a um negócio ou produto é sempre algo trabalhoso. É raro encontrar uma empresa que não tenha tido dificuldade nessa parte. ‘Esse nome não é muito difícil?’ e ‘O que o nome significa?’ São duas questões corriqueiras. A ferramenta apresenta técnicas simples para gerar nomes e avaliar sua adequação ao negócio.

• Serve para auxiliar na definição do melhor nome para um novo negócio ou produto;

• É útil porque apresenta técnicas simples para a geração e seleção de nomes.

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