Um negócio sem estratégia está fadado ao fracasso. Por isso, a gestão industrial é uma importante ferramenta para auxiliar as empresas a enfrentarem um mercado tão competitivo e marcado por constantes transformações econômicas.

Ela é representada por um conjunto de técnicas que visam melhorar fluxos financeiros, de materiais e de dados.  

O objetivo da gestão industrial é equilibrar processos e tomadas de decisões, viabilizando, assim, o aumento da produtividade pelo menor custo operacional.

Uma vez implementada pelo gestor de produção industrial, essa ferramenta se baseia em informações estruturadas e confiáveis, possibilitando maior dinâmica produtiva, com foco na identificação de gargalos e implementação de melhorias, como redução de custos com a diminuição de retrabalhos e desperdícios.  

Para atuar neste setor, o profissional precisa ter conhecimentos nas áreas logística, produção e administração, de forma integrada. E como a automação e a tecnologia têm papel fundamental na gestão, a adaptação às novas metodologias se torna uma tarefa indispensável para o gestor. 

Esses são alguns dos principais processos executados por um gestor industrial: 

• Gestão da produção: consiste em acompanhar a operação em si, observando paradas programadas, maquinário, volume da produção etc.; 
• Controle logístico: atua sobre compras de insumos, distribuição e movimentação de estoques, com foco na prevenção de perdas; 
• Administração de processos: envolve analisar cenários e tendências de demanda, bem como fazer a auditoria de fluxos; 
• Promoção da saúde e segurança do trabalho: atua na prevenção de acidentes, assegurando a vida e a saúde do trabalhador industrial, de acordo com normas regulamentadoras vigentes; 
• Gestão fiscal e tributária: o intuito é garantir o cumprimento de atribuições legais e certificados de qualidade. 

Vale destacar que a visão integrada de todo o negócio a partir da gestão industrial favorece a comunicação entre diferentes setores, pois centraliza informações e mantém todas as áreas da empresa atualizadas, deixando compras, estoque, financeiro e RH muito mais próximos.

Isso auxilia nas demandas multidisciplinares e ajuda a detectar problemas e oportunidades internas ou externas. 

Por estar diretamente ligada à produtividade e qualidade, a gestão industrial assertiva visa a melhoria contínua dos processos e se baseia nos pilares: planejamento, monitoramento, visão sistêmica dos processos, conscientização dos colaboradores e automatização. 

Quando se fala em qualidade dos processos, também é preciso levar em conta o relacionamento com clientes e fornecedores. Por meio da gestão industrial, é possível atuar na satisfação e retenção de clientes, garantindo a entrega de produtos nos prazos corretos, bem como a qualidade do que é fabricado.

Também facilita a busca dos melhores fornecedores, com o intuito de obter descontos ou melhores condições de pagamento na compra de matéria-prima e equipamentos. 

Como realizar uma gestão industrial assertiva? 

Otimizar a gestão de produção industrial envolve a definição de objetivos compatíveis com seu negócio e o mapeamento de processos, para depois definir estratégias de ação. Para isso: 

Além do gestor, que possui expertise metodológica para o controle, é preciso prover as ferramentas certas para o sucesso da gestão industrial. Recursos tecnológicos, como softwares, são grandes facilitadores para o aumento do desempenho industrial: eles automatizam processos e mantêm o controle de dados ágil e assertivo. 

Com essas informações em mãos, é possível identificar problemas, tomar decisões e, assim, se destacar da concorrência. Que tal implementar a gestão industrial o quanto antes na sua empresa para incrementar ainda mais sua produtividade e lucratividade! 

Saiba mais: 

Vai abrir um negócio? Veja como fazer a gestão empresarial neste artigo do Sebrae. 

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