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Tue Mar 21 11:48:17 BRT 2023
Pessoas | CAPITAL HUMANO
Qualificação de mão de obra é fundamental em IBTs

Programas de treinamento nas indústrias de base tecnológica (IBTs) devem ser focados na qualificação da mão de obra e na retenção de talentos.

· Atualizado em 21/03/2023
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A importância dos pequenos empreendedores na economia brasileira é visível nos impactos positivos que estas empresas geram na sociedade. Um estudo realizado pelo Sebrae e pela Fundação Getúlio Vargas (FGV) em 2020 apontou que as médias e pequenas empresas correspondem a 30% do Produto Interno Bruto (PIB) do Brasil.

Especificamente no setor de Indústrias de Base Tecnológica (IBTs), um dos gargalos que podem atrapalhar o desenvolvimento das pequenas empresas é a dificuldade em criar programas de treinamento eficazes. Tais medidas devem ser focadas na qualificação da mão de obra e na retenção de talentos, aspectos que, aliás, fazem toda a diferença em companhias de diferentes tamanhos.

A boa notícia é que é possível resolver essas dificuldades com investimentos não muito grandes. Um bom planejamento é capaz de propor uma melhoria profunda nos pilares que podem levar as IBTs ao sucesso.

Importância em manter uma equipe qualificada

Formar e manter uma equipe qualificada é uma estratégia fundamental para o crescimento de IBTs a curto, médio e longo prazo. O investimento na retenção de talentos, no treinamento continuado de equipes e na garantia da satisfação dos colaboradores é importante para que os times sejam comprometidos.

São essas medidas, também, que vão levar à melhoria contínua de produtos e serviços, aprimoramento dos fluxos de operações da empresa e maior qualidade na tomada de decisões estratégicas.

Para tanto, é preciso realizar o aconselhamento da equipe, o posicionamento no mercado, melhorado, e um relacionamento cada vez melhor com clientes e potenciais clientes. Reduzir o gargalo das taxas de turnover é, portanto, uma das grandes necessidades das pequenas e médias empresas da IBT.

Exemplos de programas de capacitação para IBTs

Entre as pequenas IBTs, é possível criar soluções na capacitação de seus colaboradores, para reduzir as taxas de turnover e tornar o ambiente da empresa benéfico e vantajoso a todos que a integram.

Separamos alguns exemplos de como começar a planejar essas estratégias de capacitação e treinamentos. Acompanhe:

  • melhore as estratégias de recrutamento: a equipe de RH deve sempre buscar profissionais alinhados à cultura da empresa, que estejam em busca de aprendizado e queiram participar dos desafios de levar a empresa ao crescimento;
  • mude a mentalidade da empresa: torne a aprendizagem um dos pilares da empresa e crie espaços seguros, para que todas e todos se sintam à vontade para errar e aprender;
  • estabeleça objetivos e planejamento dos programas de treinamento: além de boas estratégias de RH e mudança de mentalidade na empresa, reflita sobre os objetivos e o planejamento dos programas de treinamento antes de colocá-los em prática. Os programas devem estar orientados às necessidades da empresa, suas metas e objetivos e na necessidade de desenvolver talentos, avaliando as aspirações e habilidades das colaboradoras e colaboradores e como podem ajudá-los a alcançar seus objetivos profissionais dentro dela;
  • faça parcerias com empresas educacionais: esta é uma boa estratégia para facilitar e acelerar a qualificação das equipes, principalmente com empresas educacionais que têm a expertise necessária no assunto.

Investir na capacitação de seus funcionários é investir no futuro da sua empresa. Crie programas de treinamento eficazes, para reduzir o turnover e reter talentos no seu time. Quando tiver dúvidas, procure o Sebrae!

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