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Empreendedorismo | EMPREENDEDOR
Quando vale a pena formar uma equipe

No início da jornada empreendedora, trabalhar sozinho pode ser a única opção. Mas, para crescer, todo negócio precisa de equipe.

3 min de leitura · Atualizado em 01/06/2023
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O início da maioria dos negócios é mais desafiador, demandando do empreendedor mais dedicação em termos de horas de trabalho e execução de tarefas. Contudo, com o passar do tempo e com a consolidação das atividades, esse cenário pode ser alterado.

Existem muitos sinais que podem indicar que é a hora de contratar funcionários para a sua empresa ou negócio. Alguns exemplos incluem:

  • Carga de trabalho excessiva: Se você está constantemente sobrecarregado de trabalho e não consegue dar conta de tudo sozinho, pode ser a hora de contratar mais pessoas para dividir a carga.
  • Necessidade de habilidades ou experiências específicas: Se há tarefas que precisam ser realizadas, mas você não possui as habilidades ou experiência necessárias, pode ser mais eficiente contratar alguém com essas qualificações.
  • Aumento significativo na demanda de clientes: Se a sua empresa está crescendo rapidamente e há um aumento significativo na demanda de clientes, pode ser necessário contratar mais pessoas para atender à demanda.
  • Falta de tempo para realizar todas as tarefas: Se você não tem tempo suficiente para fazer tudo o que precisa ser feito, contratar mais pessoas pode ajudar a liberar algum tempo para você se concentrar em tarefas mais importantes.
  • Orçamento permitindo: Contratar mais pessoas tem um custo, então, é importante considerar se o orçamento da sua empresa permite isso. No entanto, às vezes, pode ser mais vantajoso contratar mais pessoas a longo prazo, mesmo que isso signifique um investimento inicial maior, se isso ajudar a aumentar a produtividade e o sucesso da empresa.

E quando a hora de contratar chega, são muitas as novas dúvidas sobre como fazer isso da melhor maneira possível. Existem algumas etapas que você pode seguir para contratar os melhores colaboradores para a sua empresa ou negócio:

  1. Defina as necessidades da sua empresa: Antes de começar a procurar candidatos, é importante definir exatamente o que você está procurando em um colaborador. Isso inclui considerar as habilidades e experiência necessárias para o cargo, bem como as qualidades pessoais e atitudes que você valoriza.
  2. Anuncie o cargo: Depois de definir o que você está procurando, é hora de anunciar o cargo. Isso pode ser feito por intermédio de vários canais, como sites de emprego, redes sociais, jornais ou publicações especializadas. É importante incluir uma descrição detalhada do cargo e das responsabilidades, bem como os requisitos de qualificação e os benefícios oferecidos.
  3. Receba e avalie os currículos: Quando os candidatos começarem a enviar currículos, é importante dedicar tempo para avaliá-los cuidadosamente. Isso inclui considerar as habilidades e experiências de cada candidato e verificar se eles atendem os requisitos do cargo.
  4. Entreviste os candidatos: Depois de avaliar os currículos, é hora de entrevistar os candidatos que mais se encaixam no perfil do cargo. Durante as entrevistas, é importante perguntar sobre as habilidades e experiência dos candidatos, bem como perguntas mais amplas sobre as suas metas e objetivos de carreira.
  5. Verificar referências: É importante verificar as referências de um candidato antes de contratá-lo. Isso pode incluir entrevistar antigos chefes ou colegas de trabalho para obter uma ideia do desempenho e das habilidades do candidato.
  6. Apresente a oferta de emprego: Depois de entrevistar os candidatos, é hora de fazer a oferta de emprego ao candidato que mais se encaixa no perfil do cargo. É importante incluir os detalhes da remuneração, benefícios e condições de trabalho na oferta.
  7. Oferecer treinamento: Quando você contrata novos colaboradores, é importante oferecer treinamento adequado para garantir que eles estejam preparados para o cargo. Isso pode incluir treinamento técnico, mas também pode incluir treinamento sobre a cultura da empresa e os valores que ela defende.
  8. Criar um ambiente de trabalho positivo: Manter um ambiente de trabalho positivo é importante para a satisfação dos funcionários e para a retenção de talentos. Isso inclui considerar fatores como o equilíbrio entre vida pessoal e profissional, o apoio às metas de carreira e a possibilidade de crescimento profissional.
  9. Comunicar-se de forma clara: Manter uma comunicação clara e eficiente é importante para garantir que os colaboradores entendam suas responsabilidades e expectativas. Isso inclui fornecer feedback regularmente e ser transparente sobre as metas e objetivos da empresa.
  10. Acompanhe o desempenho do colaborador: Depois que o colaborador for contratado, é importante acompanhar o seu desempenho e fornecer feedback regularmente. Isso ajudará a garantir que ele esteja cumprindo as expectativas e se desenvolvendo de acordo com as necessidades da empresa.

Em resumo, contratar os melhores colaboradores envolve uma série de etapas, incluindo definir as necessidades da sua empresa, anunciar o cargo, receber e avaliar currículos, entrevistar candidatos e fazer uma oferta de emprego. Também é importante considerar fatores como verificar referências, oferecer treinamento, criar um ambiente de trabalho positivo e manter uma comunicação clara com os colaboradores.

Saiba mais:

Artigo criado a partir do conteúdo do IG do Sebrae AL

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