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Empreendedorismo | PERFIL EMPREENDEDOR
O que é intraempreendedorismo e por que ele é importante

Uma excelente alternativa para tornar as empresas mais inovadoras e dinâmicas.

· 27/01/2023 · Atualizado em 02/06/2023
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Intraempreendedorismo é uma palavra usada para descrever o processo de inovação realizado pelos funcionários dentro de uma empresa. Trata-se, basicamente, de uma oportunidade para os colaboradores trabalharem em novas ideias e criarem produtos, serviços ou processos, sem precisar efetivamente começar um novo negócio. É considerado por muitos como uma forma de aumentar a inovação dentro de uma organização, dando aos funcionários a oportunidade de assumir riscos sem arriscar seus empregos e carreiras. 

Alguns benefícios do intraempreendedorismo

A prática tem ganhado cada vez mais adeptos, pois proporciona diversos benefícios às empresas: 

  • Promove melhorias de processo

Quando as empresas não conseguem crescer, inovar ou ser competitivas no mercado, podem incentivar o intraempreendedorismo. Esse processo auxilia gestores e funcionários a pensar em formas de melhorar o desempenho da instituição, utilizando suas próprias habilidades e criatividade.

  • Incentiva a inovação na empresa

Essa é uma maneira das empresas desenvolverem suas próprias tendências de inovação. Além disso, o intraempreendedorismo também impulsiona a produtividade, pois, os funcionários são incentivados a assumir mais responsabilidades, sentir-se empoderados e assumir riscos sem medo de falhar. 

  • Aumenta o capital humano da empresa 

O capital intelectual e humano de uma empresa é um tipo de ativo que jamais poderá ser replicado. Cada profissional é único, e estimular o desenvolvimento de um colaborador também significa crescer na mesma medida em que ele cresce. 

  • Estimula a proatividade

Um intraempreendedor é aquele profissional que assume riscos para conseguir desenvolver suas ideias. Para isso, é importante que ele seja proativo e trabalhe para alcançar seus projetos. Isso estimula os colaboradores a estarem sempre ligados no que precisa ser feito e nas eventuais correções que podem ser implementadas, sem que ninguém precise ficar guiando ou cobrando ações.

Como ser um intraempreendedor

Alguns pontos são fundamentais para quem quer iniciar na carreira de intraempreendedor. 

  • Entenda o quanto a sua empresa está aberta à inovação

Uma das coisas mais frustrantes para um intraempreendedor é ter as suas ideias que não são valorizadas por um chefe ou norma da organização. Por isso, antes de se dedicar ao intraempreendedorismo, certifique-se de que a empresa seja realmente aberta a novas ideias. O conceito de inovação e empreendedorismo interno ainda são relativamente novos no Brasil. Muitas empresas não estão prontas para muitos dos componentes das metodologias voltados à inovação.

  • Desenvolva uma visão sistêmica

Não importa se você vai empreender dentro ou fora de uma organização. É importante ter uma visão “do todo” quando se vai atuar em uma iniciativa inovadora. Desenvolver uma visão sistêmica vai ajudar a entender melhor questões estratégicas e interdependências de um novo empreendimento, por exemplo. Todo empreendedor deve saber o básico sobre os fatores que levam um negócio ao sucesso. Eles não são diferentes em negócios internos. As vendas são importantes, a saúde financeira é importante, as pessoas envolvidas são muito importantes e assim por diante.

  • Estude o funcionamento do processo de inovação

Nos dias de hoje, onde tudo acontece de maneira muito rápida, é essencial conhecer o funcionamento do processo de inovação, especialmente sobre como as startups funcionam e como você pode trazer esses conceitos para dentro da sua organização. As startups são desenvolvidas em um sistema “construir, medir e aprender“. Essa filosofia é fundamentada no “erre o mais rápido possível“. Isso ainda não é bem-visto dentro das organizações, por isso é sempre bom ir analisando o quanto engajada com a inovação a sua organização está.

Características de um intraempreendedor

  • Análise estratégica

Um intraempreendedor enxerga a empresa na sua totalidade. Ele sabe como ela está posicionada no mercado, entende os interesses dos seus investidores e conhece as necessidades dos clientes. Por isso, sempre que interage com alguma possibilidade de aprimoramento, ele consegue estar consciente e aproveitar o insight. 

  • Adaptação a mudanças

Equipes intraempreendedoras não são resistentes à mudança. Na verdade, elas sabem que quanto mais rápido forem capazes de se adaptar, mais elas saem ganhando. Em muitos casos, inclusive, são esses profissionais que estão puxando os outros em direção à transformação.

  • Aprendizado contínuo

Um intraempreendedor nunca acha que sabe o bastante, e essa é a característica que permite que ele esteja sempre aprendendo, descobrindo coisas e testando teorias. Assim, sua mente está sempre aberta e atenta ao que pode ser descoberto. 

  • Autonomia

Os intraempreendedores não têm medo de correr riscos. Eles estão dispostos a fazer o que for necessário para que suas ideias funcionem, mesmo que isso signifique quebrar algumas regras ou trabalhar fora de sua zona de conforto. Além disso, eles valorizam a autonomia em seu ambiente de trabalho.

Como fomentar o intraempreendedorismo na sua empresa

  1. Proporcione mais autonomia e liberdade às pessoas

A ideia do intraempreendedorismo é que, se as pessoas em uma empresa tiverem a liberdade de experimentar e inovar, elas terão novas ideias e melhores maneiras de fazer as coisas. No entanto, é importante deixar claro que isso não significa necessariamente que suas ideias serão implementadas.

  1. Motive e recompense os colaboradores

Há muitas maneiras de motivar os funcionários e recompensá-los por seu trabalho. Algumas instituições oferecem bônus, outras criam uma cultura de reconhecimento, dando oportunidades de crescer e aprender novas habilidades. O mais importante é encontrar a que melhor funciona para a cultura da sua empresa.

  1. Estabeleça uma cultura de intraempreendedorismo

Crie uma cultura que promova o intraempreendedorismo, assim seus funcionários devem ser incentivados a assumir riscos e explorar novas ideias. Parte disso significa garantir que eles tenham os recursos de que precisam e que não serão punidos se falharem.

  1. Invista em processos de inovação e design de serviço

A realização de eventos que possibilitem o engajamento dos funcionários, como hackathons, pode ser uma ótima maneira de fomentar esse tipo de atitude na empresa. Aliado a isso, você pode permitir que os intraempreendedores assumam o controle e resolvam problemas específicos no seu setor.

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