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Sun Jun 11 20:27:46 BRT 2023
Empreendedorismo | EMPREENDEDOR
Oceano azul x Oceano vermelho

Como aproveitar o melhor desses dois mundos nos negócios.

· Atualizado em 11/06/2023
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O conceito de "oceano azul" e "oceano vermelho" foi apresentado no livro "A Estratégia do Oceano Azul", de W. Chan Kim e Renée Mauborgne.

O "oceano vermelho" se refere a um mercado existente e saturado, em que várias empresas competem por uma fatia do mesmo mercado. Nesse tipo de mercado, a concorrência é acirrada e os preços geralmente são pressionados para baixo, reduzindo as margens de lucro.

Por outro lado, o "oceano azul" se refere a um mercado inexplorado ou pouco explorado, com pouca ou nenhuma concorrência, em que uma empresa pode criar um novo nicho de mercado ou oferecer um produto ou serviço inovador.

Nesse tipo de mercado, a empresa pode estabelecer sua própria demanda, sem precisar disputar com outras empresas por um mercado já existente.

O objetivo da estratégia do oceano azul é buscar oportunidades de mercado inexploradas ou pouco exploradas, de forma a criar novos espaços de mercado e gerar crescimento e lucratividade.

Essa estratégia envolve inovação em produtos, serviços, canais de distribuição, modelos de negócios, entre outros aspectos, para criar uma proposta de valor única e diferenciada para os clientes.

Algumas das vantagens de buscar oportunidades no oceano azul incluem:

  • Acesso a novos mercados: a expansão para novos mercados pode levar a uma base de clientes maior e a um aumento nas vendas e receitas;
  • Diferenciação: ao criar um novo nicho de mercado ou oferecer um produto ou serviço inovador, a empresa pode se diferenciar da concorrência e estabelecer sua própria demanda;
  • Margens de lucro maiores: em mercados com pouca concorrência, as empresas podem estabelecer preços mais elevados, o que pode levar a margens de lucro maiores;
  • Maior controle sobre o mercado: em mercados altamente competitivos, as empresas são muitas vezes reféns das demandas dos clientes e dos concorrentes. Em mercados inexplorados ou pouco explorados, a empresa pode estabelecer sua própria demanda e ter maior controle sobre o mercado;
  • Inovação: ao buscar oportunidades no oceano azul, as empresas são incentivadas a inovar e criar soluções criativas e diferenciadas para os clientes.

Alguns exemplos de empresas que criaram oportunidades no oceano azul incluem a Cirque du Soleil, que reinventou o mercado de entretenimento ao vivo, e a Southwest Airlines, que criou um novo modelo de negócios no mercado de transporte aéreo.

Mas, a pergunta é: como aplicar a estratégia do oceano azul aos negócios? A seguir, algumas sugestões.

  • Identifique oportunidades: q primeira etapa é identificar oportunidades em mercados inexplorados ou pouco explorados. Isso pode envolver pesquisas de mercado, análise de tendências, identificação de lacunas nas necessidades dos clientes, entre outros.
  • Crie uma proposta de valor única: em seguida, a empresa deve criar uma proposta de valor única que diferencie seus produtos ou serviços da concorrência. Isso pode envolver a inovação em produtos, serviços, canais de distribuição, modelo de negócios, entre outros aspectos.
  • Valide a proposta de valor: a empresa deve validar sua proposta de valor com clientes potenciais, por meio de pesquisas de mercado, testes de conceito, prototipagem, entre outros.
  • Desenvolva e implemente a estratégia: com base na validação da proposta de valor, a empresa deve desenvolver e implementar a estratégia para entrar no mercado inexplorado. Isso pode envolver a criação de novos produtos ou serviços, a adaptação de produtos ou serviços existentes, a criação de novos canais de distribuição, entre outros;
  • Avalie e ajuste a estratégia: a empresa deve avaliar os resultados de sua estratégia do oceano azul e ajustá-la conforme necessário. Isso pode envolver ajustes na proposta de valor, na estratégia de marketing, na abordagem de vendas, entre outros aspectos.

Em resumo, a aplicação da estratégia do oceano azul envolve a identificação de oportunidades em mercados inexplorados ou pouco explorados, a criação de uma proposta de valor única, a validação dessa proposta de valor com os clientes, o desenvolvimento e implementação da estratégia e a avaliação e ajuste da estratégia ao longo do tempo.

Analise as diversas opções e identifique algo inovador no seu segmento. Mas, atenção: o oceano azul não dura para sempre, uma vez que a concorrência pode até tardar a aparecer, mas, com certeza, não faltarão empresas para competir pela mesma fatia de mercado. Surfe na onda da novidade e tire dela o máximo proveito.

Se precisar de ajuda, procure o Sebrae no seu estado.

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Artigo criado a partir do conteúdo do Sebrae SC

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