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Sat Apr 29 19:40:37 BRT 2023
Pessoas | GESTÃO DE PESSOAS
Gestão de pessoas após a crise da pandemia da covid-19

A pandemia provocou mudanças no mundo do trabalho que vieram para ficar.

· Atualizado em 29/04/2023
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A pandemia da covid-19 foi uma tragédia. Pegos de surpresa, empreendedores e colaboradores precisaram aprender novas formas de trabalhar, considerando o isolamento social. Novas ferramentas de comunicação à distância e de gestão passaram a fazer parte da rotina das pessoas, que tiveram dificuldade para se adaptar ao novo “normal”. 

Finalizada a pandemia, as pessoas surpreendentemente descobriram muitas vantagens no trabalho remoto e, com isso, o mundo do trabalho mudou para sempre. Pensando nisso, temos algumas dicas para ajudar os pequenos empresários a continuarem evoluindo a gestão dos seus negócios depois deste momento difícil.

Veja algumas sugestões que você já pode começar a aplicar hoje mesmo em sua empresa.

Humanize a gestão

O relacionamento que você e sua empresa estabelecem com os colaboradores é de extrema importância para a motivação no ambiente de trabalho, que deve ser acolhedor e confortável. De igual modo, salário e qualidade de vida no trabalho também são fundamentais para manter bons quadros na empresa.

Com o trabalho remoto, é preciso criar canais acessíveis e de comunicação facilitada entre gestores e funcionários.

Capacite os gestores de RH

Invista na capacitação de seus gestores de recursos humanos, para que essa área esteja preparada para cumprir da melhor forma possível seu papel na empresa. Mais do que nunca, eles devem estar na vanguarda, acompanhando as melhores estratégias e aprendendo constantemente com modelos de sucesso.

Muita coisa nova está aparecendo e muitas empresas podem evitar bastante dor de cabeça se estiverem acompanhando as tendências que rapidamente ganham forma ao redor do mundo. Os gestores são responsáveis por criar um ambiente favorável à produtividade e ao bom desempenho dos colaboradores.

Estimule a cooperação

Estimular a cooperação entre todos os colaboradores de sua empresa é um fator-chave para o alcance de metas. Ofereça atividades extracurriculares que estimulem o trabalho em equipe e  possam ser realizadas à distância.

Passar mais tempo em casa com quem se gosta tem feito com que as pessoas procurem cada vez mais viver com propósito.

Mantenha a transparência

Os gestores de recursos humanos devem ser sempre transparentes com os colaboradores. Os funcionários que reconhecerem essa relação de confiança tendem a se comprometer mais com a empresa e se esforçar mais, mesmo em tempos conturbados como este.

Ofereça salários justos

Garanta salários compatíveis com as atividades e o mercado. Recompensas financeiras também são fundamentais para o reconhecimento profissional. Conceda benefícios aos colaboradores, mas não apenas com base em resultados financeiros.

Lembre-se de que, com a chegada da era do trabalho remoto, a quantidade de tempo que uma pessoa trabalha é bem menos importante do que as entregas e o valor que ela traz à empresa. Evolua a forma com que você enxerga a produtividade. 

Dê o exemplo

O líder de um time deve estar disponível para o seu grupo, orientando e tirando dúvidas. No caso de trabalho à distância, estabeleça um canal de comunicação fácil e acessível com os colaboradores. Quanto mais disponível você estiver, mais seu time estará engajado.

Quando trabalhar com novas ferramentas de comunicação e gestão remota, faça o uso ideal, da mesma forma que você quer que seus colaboradores o façam. Só assim eles realmente terão a confiança de se dedicar a um novo processo.

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